MBA

Le lien Stratégie et Organisation en contexte de durabilité
Les leviers de mise en œuvre de stratégies corporatives de durabilité
Les enjeux de changement stratégique en contexte de durabilité : la perspective des secteurs d'affaires et filiales
Développer un plan d'action stratégique
Les impératifs ESG de l'action et du leadership stratégique

Gestion de la chaîne logistique inversée
efficacité énergétique dans les systèmes logistiques
Gestion des matières résiduelles
Risque climatique et chaîne d'approvisionnement
Éco-conception et pensée du cycle de vie
Responsabilité sociale dans les chaîne d'approvisionnement

Principes généraux des frontières planétaires
Changements climatiques et anthropocène
Sources d'émissions de gaz à effets de serre (GES)
Retrait d'émissions de GES (biodiversité puits de carbone nouvelles technologies)
Principes généraux de la neutralité carbone et calcul des niveaux d'émissions (scope 1 scope 2 et scope 3)
Cadre réglementaire obligations légales de divulgation et certifications et programmes volontaires (normes ISO PAS6040 « Science Based Target » etc.)
Stratégies de réduction d?émissions
Stratégies de compensation d?émissions (marché obligatoire versus volontaire critères de sélection des projets processus de décision)
Leadership climatique
Approches de sensibilisation et de mobilisation (organisation et parties prenantes)
Outils et approches stratégiques de transformation des organisations vers la neutralité carbone (technique de backcasting future proofing etc.)
Principaux freins et pièges de la neutralité carbone en organisation

Critiques écologiques de la croissance
Critiques sociales et économiques de la croissance
Critiques politiques de la croissance
Stratégies de décroissance
L'option des communs (autoproduction communalisation coopération démocratisation)
La perspective de la subsistance

Le changement climatique et les enjeux principaux pour le milieu financier.
L'environnement réglementaire les taxes sur le carbone et les initiatives clés visant le changement climatique.
Introduction aux mesures ESG (environnemental social gouvernance) et leur interprétation.
L'intégration des aspects durables dans l'évaluation de performance des gestionnaires actifs de portefeuille.
Comparaison de la performance de placements durables et de placements traditionnels.
Introduction aux marchés des obligations vertes et sociales (green and social bonds) et autres instruments ESG.
Concepts de base de l'assurance et de la réassurance.
Instruments dérivés et titres liées à des assurances (insurance-linked securities ILS) conçus pour gérer les risques climatiques (par ex. changements météo inondations).

1- Les outils pour la gestion de l'impact social
2- Les opportunités et les défis des entreprises sociales
3- Le management des entreprises sociales
4- La stratégie d'impact social
5- L'évaluation de l'impact social

1) Agir dans le cadre d'une vision transformationnelle
2) Développer et maintenir une capacité organisationnelle à changer dans l'action
3) Planifier la mise en œuvre du changement : préparer l'organisation et les personnes
4) Mobiliser soutenir et susciter l'engagement des équipes et des parties prenantes
5) Gérer la transition et favoriser l'appropriation de nouvelles habitudes
6) Promouvoir la cohérence des systèmes organisationnels

Le lien Stratégie et Organisation
La stratégie corporative
Les stratégies de diversification et de croissance internationale
Les stratégies de redressement
Stratégie culture et valeurs
Les stratégies de changement stratégique
De l'analyse à l'action stratégique

1. L'importance du rôle des dirigeants des PME et l'évolution de leur style de gérance selon la taille de l'entreprise
2. Développement et croissance des PME grâce à un marketing efficace qui leur permettra de grandir avec un budget restreint et discipliné
3. Croissance par acquisition et l'implication des professionnels pour faciliter les transactions
4. L'importance de la création de valeur pour assurer la pérennité des PME et les leviers et freins à la pérennisation
5. L'implication potentielle des membres de la famille : les pour et les contre.

1. Principales approches pour évaluer des projets d'investissement (NPV APV FTE)
2. Adaptation des modèles d'analyse des investissements au contexte international (risque de taux de change risque politique)
3. Intégration des options réelles dans les approches d'évaluation des projets d'investissement
4. Vue d'ensemble des principales théories de la structure du capital et des enjeux et contraintes courants dans la pratique du financement de projets
5. L'impact du choix de politique de dividende sur la valeur d'une entreprise (dividende en espèces dividende en actions et rachat)
6. Gestion du risque financier (stratégies de couverture)

Le changement climatique et les enjeux principaux pour le milieu financier.
L'environnement réglementaire les taxes sur le carbone et les initiatives clés visant le changement climatique.
Introduction aux mesures ESG (environnemental social gouvernance) et leur interprétation.
L'intégration des aspects durables dans l'évaluation de performance des gestionnaires actifs de portefeuille.
Comparaison de la performance de placements durables et de placements traditionnels.
Introduction aux marchés des obligations vertes et sociales (green and social bonds) et autres instruments ESG.
Concepts de base de l'assurance et de la réassurance.
Instruments dérivés et titres liées à des assurances (insurance-linked securities ILS) conçus pour gérer les risques climatiques (par ex. changements météo inondations).

Le séminaire se concentre sur quelques thèmes et défis clés liés au processus de mise en place des fusions et acquisitions en particulier :
1) Quelles sont les motivations des FetA sont-elles toutes rationnelles ?
2) Comment peut-on identifier et évaluer les effets de synergie ?
3) Quels types et structures pour les FetA ?
4) Comment maximiser la valeur à travers une intégration post-fusion efficace ?
5) Comment les «serial acquirers» opèrent-ils ?
6) Les acquéreurs des pays émergents

1. Les actions (des actions cotées à la bourse)
2. Les titres à revenus fixe
3. Les devises
4. Les instruments financiers dérivés (contrats à terme de gré à gré et standardisés contrats de swaps options)
5. Introduction à la gestion de portefeuille.

- Collecte et analyses de données secondaires
- Collecte et analyse de données primaires
- Proposition de valeur stratégique documentée
- Segmentation et ciblage stratégiques
- Plans marketing stratégique
- Prévisions et calculs d'indicateurs des actions marketing
- Rentabilité des investissements marketing
- Établir des objectifs de vente

L'internationalisation en tant que processus décisionnel (propriété localisation et internalisation)
Modes d'entrée à filiales en propriété exclusive exportations franchises/licences alliances stratégiques et coentreprises
Gérer les différences au-delà des frontières
État d'esprit mondial

Le lien Stratégie et Organisation
La stratégie corporative
Les stratégies de diversification et de croissance internationale
Les stratégies de redressement
Stratégie culture et valeurs
Les stratégies de changement stratégique
De l'analyse à l'action stratégique

1. Les critères et conditions d'efficacité des équipes de travail
2. Les enjeux propres à la gestion et au fonctionnement de différents types d'équipes (ex.: équipes virtuelles équipes de projet équipes interfonctionnelles équipes diversifiées équipes de direction)
3. Le développement de la collaboration dans les équipes
4. La prévention des dysfonctions et des phénomènes d'équipe négatifs
5. La conciliation des différences individuelles et la gestion de soi en tant que membre ou gestionnaire d'équipe

1. Les composantes principales de la négociation
2. Distinction entre l'approche distributive et l'approche intégrative
3. Application des méthodes de négociation dans le contexte d'une offre d'emploi.
4. L'évaluation des aspects qualitatifs d'une négociation
5. Aspects concernant l'implication des agents
6. Les négociations multilatérales
7. La dynamique des coalitions

1.Design thinking processus collaboratifs et créatifs dans une démarche entrepreneuriale

2. Value Proposition Canvas

3. Design thinking empathie et personas

4. Design thinking et prototypage

5. Potentiel de marché : validation par les clients/usagers/parties-prenantes

6. Présentations des projets devant jury (simulation ou prototypage)

1) Agir dans le cadre d'une vision transformationnelle
2) Développer et maintenir une capacité organisationnelle à changer dans l'action
3) Planifier la mise en œuvre du changement : préparer l'organisation et les personnes
4) Mobiliser soutenir et susciter l'engagement des équipes et des parties prenantes
5) Gérer la transition et favoriser l'appropriation de nouvelles habitudes
6) Promouvoir la cohérence des systèmes organisationnels

Transformation numérique et sources de perturbation
Étapes et niveaux de la transformation axée sur la technologie
Stratégie numérique création de valeur et capture de valeur dans l'économie numérique
Les nouvelles technologies numériques et leurs implications en matière de sécurité d'éthique et la protection des (grandes) données
Leadership numérique et l'évolution du rôle des conseils d'administration dans la transformation numérique
Innovation numérique dans les produits les processus et les modèles d'affaires
Interaction entre les personnes et la technologie au sein d'une transformation numérique
Les mentalités numériques et le rôle de la culture organisationnelle dans les initiatives de transformation

1) Agir dans le cadre d'une vision transformationnelle
2) Développer et maintenir une capacité organisationnelle à changer dans l'action
3) Planifier la mise en œuvre du changement : préparer l'organisation et les personnes
4) Mobiliser soutenir et susciter l'engagement des équipes et des parties prenantes
5) Gérer la transition et favoriser l'appropriation de nouvelles habitudes
6) Promouvoir la cohérence des systèmes organisationnels

1. Introduction à l'aide à la décision

2. Décider à l'aide de la programmation linéaire

3. Décider dans un contexte de réseaux

4. Faire des choix discrets

5. Prendre en compte des relations non proportionnelles

6. Prendre en compte des critères de décision multiples

Le lien Stratégie et Organisation
La stratégie corporative
Les stratégies de diversification et de croissance internationale
Les stratégies de redressement
Stratégie culture et valeurs
Les stratégies de changement stratégique
De l'analyse à l'action stratégique

1. L'intelligence artificielle en contexte de gestion (ex. IA prédictive IA générative).
2. Qualité intégration et gouvernance des données.
3. Gestion du processus de conception d'une solution d'intelligence artificielle.
4. Suivi et pérennité suite à la mise en œuvre d'une solution.
5. Principaux enjeux éthiques et légaux entourant l'intelligence artificielle.
6. Nouvelles tendances dans le domaine de l'intelligence artificielle.

- Collecte et analyses de données secondaires
- Collecte et analyse de données primaires
- Proposition de valeur stratégique documentée
- Segmentation et ciblage stratégiques
- Plans marketing stratégique
- Prévisions et calculs d'indicateurs des actions marketing
- Rentabilité des investissements marketing
- Établir des objectifs de vente

1. Introduction à l'aide à la décision

2. Décider à l'aide de la programmation linéaire

3. Décider dans un contexte de réseaux

4. Faire des choix discrets

5. Prendre en compte des relations non proportionnelles

6. Prendre en compte des critères de décision multiples

Gestion de la chaîne logistique inversée
efficacité énergétique dans les systèmes logistiques
Gestion des matières résiduelles
Risque climatique et chaîne d'approvisionnement
Éco-conception et pensée du cycle de vie
Responsabilité sociale dans les chaîne d'approvisionnement

Principes généraux des frontières planétaires
Changements climatiques et anthropocène
Sources d'émissions de gaz à effets de serre (GES)
Retrait d'émissions de GES (biodiversité puits de carbone nouvelles technologies)
Principes généraux de la neutralité carbone et calcul des niveaux d'émissions (scope 1 scope 2 et scope 3)
Cadre réglementaire obligations légales de divulgation et certifications et programmes volontaires (normes ISO PAS6040 « Science Based Target » etc.)
Stratégies de réduction d?émissions
Stratégies de compensation d?émissions (marché obligatoire versus volontaire critères de sélection des projets processus de décision)
Leadership climatique
Approches de sensibilisation et de mobilisation (organisation et parties prenantes)
Outils et approches stratégiques de transformation des organisations vers la neutralité carbone (technique de backcasting future proofing etc.)
Principaux freins et pièges de la neutralité carbone en organisation

1. L'importance du rôle des dirigeants des PME et l'évolution de leur style de gérance selon la taille de l'entreprise
2. Développement et croissance des PME grâce à un marketing efficace qui leur permettra de grandir avec un budget restreint et discipliné
3. Croissance par acquisition et l'implication des professionnels pour faciliter les transactions
4. L'importance de la création de valeur pour assurer la pérennité des PME et les leviers et freins à la pérennisation
5. L'implication potentielle des membres de la famille : les pour et les contre.

1. Principales approches pour évaluer des projets d'investissement (NPV APV FTE)
2. Adaptation des modèles d'analyse des investissements au contexte international (risque de taux de change risque politique)
3. Intégration des options réelles dans les approches d'évaluation des projets d'investissement
4. Vue d'ensemble des principales théories de la structure du capital et des enjeux et contraintes courants dans la pratique du financement de projets
5. L'impact du choix de politique de dividende sur la valeur d'une entreprise (dividende en espèces dividende en actions et rachat)
6. Gestion du risque financier (stratégies de couverture)

1. Les composantes principales de la négociation
2. Distinction entre l'approche distributive et l'approche intégrative
3. Application des méthodes de négociation dans le contexte d'une offre d'emploi.
4. L'évaluation des aspects qualitatifs d'une négociation
5. Aspects concernant l'implication des agents
6. Les négociations multilatérales
7. La dynamique des coalitions

Le changement climatique et les enjeux principaux pour le milieu financier.
L'environnement réglementaire les taxes sur le carbone et les initiatives clés visant le changement climatique.
Introduction aux mesures ESG (environnemental social gouvernance) et leur interprétation.
L'intégration des aspects durables dans l'évaluation de performance des gestionnaires actifs de portefeuille.
Comparaison de la performance de placements durables et de placements traditionnels.
Introduction aux marchés des obligations vertes et sociales (green and social bonds) et autres instruments ESG.
Concepts de base de l'assurance et de la réassurance.
Instruments dérivés et titres liées à des assurances (insurance-linked securities ILS) conçus pour gérer les risques climatiques (par ex. changements météo inondations).

Le séminaire se concentre sur quelques thèmes et défis clés liés au processus de mise en place des fusions et acquisitions en particulier :
1) Quelles sont les motivations des FetA sont-elles toutes rationnelles ?
2) Comment peut-on identifier et évaluer les effets de synergie ?
3) Quels types et structures pour les FetA ?
4) Comment maximiser la valeur à travers une intégration post-fusion efficace ?
5) Comment les «serial acquirers» opèrent-ils ?
6) Les acquéreurs des pays émergents

1. Les critères et conditions d'efficacité des équipes de travail
2. Les enjeux propres à la gestion et au fonctionnement de différents types d'équipes (ex.: équipes virtuelles équipes de projet équipes interfonctionnelles équipes diversifiées équipes de direction)
3. Le développement de la collaboration dans les équipes
4. La prévention des dysfonctions et des phénomènes d'équipe négatifs
5. La conciliation des différences individuelles et la gestion de soi en tant que membre ou gestionnaire d'équipe

1. L'intelligence artificielle en contexte de gestion (ex. IA prédictive IA générative).
2. Qualité intégration et gouvernance des données.
3. Gestion du processus de conception d'une solution d'intelligence artificielle.
4. Suivi et pérennité suite à la mise en œuvre d'une solution.
5. Principaux enjeux éthiques et légaux entourant l'intelligence artificielle.
6. Nouvelles tendances dans le domaine de l'intelligence artificielle.

1- Les outils pour la gestion de l'impact social
2- Les opportunités et les défis des entreprises sociales
3- Le management des entreprises sociales
4- La stratégie d'impact social
5- L'évaluation de l'impact social

Critiques écologiques de la croissance
Critiques sociales et économiques de la croissance
Critiques politiques de la croissance
Stratégies de décroissance
L'option des communs (autoproduction communalisation coopération démocratisation)
La perspective de la subsistance

Le lien Stratégie et Organisation en contexte de durabilité
Les leviers de mise en œuvre de stratégies corporatives de durabilité
Les enjeux de changement stratégique en contexte de durabilité : la perspective des secteurs d'affaires et filiales
Développer un plan d'action stratégique
Les impératifs ESG de l'action et du leadership stratégique

Le lien Stratégie et Organisation
La stratégie corporative
Les stratégies de diversification et de croissance internationale
Les stratégies de redressement
Stratégie culture et valeurs
Les stratégies de changement stratégique
De l'analyse à l'action stratégique

1. Les actions (des actions cotées à la bourse)
2. Les titres à revenus fixe
3. Les devises
4. Les instruments financiers dérivés (contrats à terme de gré à gré et standardisés contrats de swaps options)
5. Introduction à la gestion de portefeuille.

1.Design thinking processus collaboratifs et créatifs dans une démarche entrepreneuriale

2. Value Proposition Canvas

3. Design thinking empathie et personas

4. Design thinking et prototypage

5. Potentiel de marché : validation par les clients/usagers/parties-prenantes

6. Présentations des projets devant jury (simulation ou prototypage)

- Collecte et analyses de données secondaires
- Collecte et analyse de données primaires
- Proposition de valeur stratégique documentée
- Segmentation et ciblage stratégiques
- Plans marketing stratégique
- Prévisions et calculs d'indicateurs des actions marketing
- Rentabilité des investissements marketing
- Établir des objectifs de vente

L'internationalisation en tant que processus décisionnel (propriété localisation et internalisation)
Modes d'entrée à filiales en propriété exclusive exportations franchises/licences alliances stratégiques et coentreprises
Gérer les différences au-delà des frontières
État d'esprit mondial

Transformation numérique et sources de perturbation
Étapes et niveaux de la transformation axée sur la technologie
Stratégie numérique création de valeur et capture de valeur dans l'économie numérique
Les nouvelles technologies numériques et leurs implications en matière de sécurité d'éthique et la protection des (grandes) données
Leadership numérique et l'évolution du rôle des conseils d'administration dans la transformation numérique
Innovation numérique dans les produits les processus et les modèles d'affaires
Interaction entre les personnes et la technologie au sein d'une transformation numérique
Les mentalités numériques et le rôle de la culture organisationnelle dans les initiatives de transformation

1) Agir dans le cadre d'une vision transformationnelle
2) Développer et maintenir une capacité organisationnelle à changer dans l'action
3) Planifier la mise en œuvre du changement : préparer l'organisation et les personnes
4) Mobiliser soutenir et susciter l'engagement des équipes et des parties prenantes
5) Gérer la transition et favoriser l'appropriation de nouvelles habitudes
6) Promouvoir la cohérence des systèmes organisationnels