MS1 en-us
MS2 Professor Emeritus
MS3 Professor Emeritus (f)
MS4 Professor Emeritus
MS2 Professor Emeritus
MS3 Professor Emeritus (f)
MS4 Professor Emeritus
Ann Langley
Professor Emeritus, Department of Management
Contact information
HEC Montréal3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7
Email : ann.langley@hec.ca
Phone : 514 340-7748
Secretary: n/a
Fax : 514 340-5690
Office : n/a
Education
- M.A.(Operational Research), Lancaster
- Ph.D.(administration), HEC Montréal
Expertise
- Strategy
- Health care management
- Research methods
Current research
For more information: Research, publications and teaching
This selection of supervision activities covers the last five years.
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Dissertation direction – PhD in Administration (2)
Strategy Formation amidst Multiple Interests : The Tensions and Orientations Shaping Organizational Trajectories, by Kafui Ayaovi Dansou
March 2020
March 2020
Academic freedom as a spectral institution: a contribution to an institutionalist sociology of professions, by Louis-François Brodeur
October 2017
October 2017
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Master's thesis direction – MSc in Management (7)
Boundary Work to Enable Innovation in the Life Sciences: A Comparative Case Study, by Nely Gaulea
March 2021
March 2021
Boundary Work to Enable Innovation in the Life Sciences: A Comparative Case Study, by Nely Gaulea
March 2021
March 2021
In codirection with : RANCOURT, Marie-Ève
Overcoming the Poverty Trap Through Improved Input Sourcing, by Elizabeth Anne Eldridge
November 2020
Overcoming the Poverty Trap Through Improved Input Sourcing, by Elizabeth Anne Eldridge
November 2020
In codirection with : RANCOURT, Marie-Ève
Overcoming the Poverty Trap Through Improved Input Sourcing, by Elizabeth Anne Eldridge
November 2020
Overcoming the Poverty Trap Through Improved Input Sourcing, by Elizabeth Anne Eldridge
November 2020
Le système de santé québécois et la division du travail professionnel à travers la négociation de la Loi 90: positions et stratégies rhétoriques, by Benoit Gagné
May 2019
May 2019
In codirection with : LANDRY, Sylvain
La salle de pilotage comme outil de contrôle stratégique, by Hélène Vallières Goulet
September 2018
La salle de pilotage comme outil de contrôle stratégique, by Hélène Vallières Goulet
September 2018
Le médecin comme stratège, by Camille Sénécal
March 2018
March 2018
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Supervised project supervision – MSc in Management (3)
In codirection with : ROBINSON, Melanie
Comment la figure de Walt Disney est-elle utilisée par les différentes parties prenantes de la compagnie et dans quels buts stratégiques ? , by Mohamed Khalil Ferchiou
September 2020
Comment la figure de Walt Disney est-elle utilisée par les différentes parties prenantes de la compagnie et dans quels buts stratégiques ? , by Mohamed Khalil Ferchiou
September 2020
In codirection with : ROBINSON, Melanie
Comment la figure de Walt Disney est-elle utilisée par les différentes parties prenantes de la compagnie et dans quels buts stratégiques ? , by Mohamed Khalil Ferchiou
September 2020
Comment la figure de Walt Disney est-elle utilisée par les différentes parties prenantes de la compagnie et dans quels buts stratégiques ? , by Mohamed Khalil Ferchiou
September 2020
In codirection with : BRUNET, Maude
Est-ce que le design organisationnel de C2 lui permet de faire face à son évolution rapide et de soutenir la réalisation de sa stratégie d'affaires? , by Beverly Marie Farfan
March 2019
Est-ce que le design organisationnel de C2 lui permet de faire face à son évolution rapide et de soutenir la réalisation de sa stratégie d'affaires? , by Beverly Marie Farfan
March 2019