Le contenu

Ann Langley

Professor,  Department of Management

Ann Langley

Contact information

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Email: ann.langley@hec.ca
Phone: 514 340-7748
Secretary: 514 340-6325
Fax: 514 340-5690
Office: 5.205


  • M.A.(Operational Research), Lancaster
  • Ph.D.(administration), HEC Montréal


  • Strategy
  • Health care management
  • Research methods

Current research

For more information: Research, publications and teaching

For a video highlighting her research
(in French):

This publication selection covers the last five years.


Journal articles (24)

CLOUTIER, Charlotte, LANGLEY, Ann; « Negotiating the Moral Aspects of Purpose in Single and Cross-Sectoral Collaborations », Journal of Business Ethics, vol. 141, no 1, 2017, p. 103-131.

MAILHOT, Chantale, GAGNON, Stéphanie, LANGLEY, Ann, BINETTE, Louis-Félix; « Distributing leadership across people and objects in a collaborative research project », Leadership, vol. 12, no 1, Février 2016, p. 53-85.

KISFALVI, Veronika, SERGI, Viviane, LANGLEY, Ann; « Managing and Mobilizing Microdynamics to Achieve Behavioral Integration in Top Management Teams », Long Range Planning : International Journal of Strategic Management, vol. 49, no 4, 2016, p. 427-446.

BUCHER, Silke, CHREIM, Samia, LANGLEY, Ann, REAY, Trish; « Contestation about Collaboration: Discursive Boundary Work among Professions », Organization Studies, Vol. 37, no 4, Avril 2016, p. 497-522.

CLOUTIER, Charlotte, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, LAMOTHE, Lise; « Agency at the Managerial Interface: Public Sector Reform as Institutional Work », Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 26, no 2, Avril 2016, p. 259-276.

BUCHER, Silke, LANGLEY, Ann; « The Interplay of Reflective and Experimental Spaces in Interrupting and Reorienting Routine Dynamics », Organization Science, vol. 27, no 3, Mai-juin 2016, p. 594-613.

KLAG, Malvina, LANGLEY, Ann; « Critical junctures in strategic planning: Understanding failure to enable success », Organizational Dynamics, vol. 43, no 4, Décembre 2014, p. 274-.

ABDALLAH, Chahrazed, LANGLEY, Ann; « The Double Edge of Ambiguity in Strategic Planning », Journal of Management Studies, vol. 51, no 2, Mars 2014, p. 235-264.

GIBEAU, Emilie, LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis, POMEY, Marie-Pascale, VAN SCHENDEL, Nicolas; « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion - revue internationale de gestion, Vol. 39, no 3, Automne 2014, p. 63-73.

GUÉRARD, Stéphane, LANGLEY, Ann, SEIDL, David; « Rethinking the Concept of Performance in Strategy Research: Towards a Performativity Perspective », M@n@gement, Vol. 16, no 5, Décembre 2013, p. 566-578.

KLAG, Malvina, LANGLEY, Ann; « Approaching the Conceptual Leap in Qualitative Research », International Journal of Management Reviews, vol. 15, no 2, Avril 2013, p. 149-166.

CLOUTIER, Charlotte, LANGLEY, Ann; « The Logic of Institutional Logics: Insights From French Pragmatist Sociology », Journal of Management Inquiry, vol. 22, no 4, Octobre 2013, p. 360-380.

LANGLEY, Ann, SMALLMAN, Clive, TSOUKAS, Haridimos, VAN DE VEN, Andrew H.; « PROCESS STUDIES OF CHANGE IN ORGANIZATION AND MANAGEMENT: UNVEILING TEMPORALITY, ACTIVITY, AND FLOW », Academy of Management Journal, vol. 56, no 1, Février 2013, p. 1-13.

CLOUTIER, Charlotte, LANGLEY, Ann; « L'écriture en équipe: une double perspective », Revue internationale PME, Vol. 26, nos 3-4, 2013, p. 7-12.

CHREIM, Samia, LANGLEY, Ann, REAY, Trish, COMEAU-VALLÉE, Mariline, HUQ, Jo-Louise; « Leadership as boundary work in healthcare teams », Leadership, vol. 9, no 2, Mai 2013, p. 201-228.

DANSOU, Kafui Ayaovi, LANGLEY, Ann; « Institutional Work and the Notion of Test », M@n@gement, Vol. 15, no 5, Décembre 2012, p. 503-527.

KLAG, Malvina, GIROUX, Hélène, LANGLEY, Ann; « Strategic Planning at Saint Francis de Sales Schools », Revue internationale de cas en gestion, Vol. 10, no 2, Mai 2012, 45 p..

LANGLEY, Ann, GOLDEN-BIDDLE, Karen, REAY, Trish, DENIS, Jean-Louis, HÉBERT, Yann, LAMOTHE, Lise, GERVAIS, Julie; « Identity Struggles in Merging Organizations: Renegotiating the Sameness-Difference Dialectic », Journal of Applied Behavioral Science, vol. 48, no 2, Juin 2012, p. 135-167.

CORNUT, Francis, GIROUX, Hélène, LANGLEY, Ann; « The strategic plan as a genre », Discourse & Communication, vol. 6, no 1, 2012, p. 21-54.

SERGI, Viviane, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; « Opening Up Perspectives on Plural Leadership », Industrial and Organizational Psychology-Perspectives on Science and Practice, vol. 5, no 4, Décembre 2012, p. 403-407.

DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, SERGI, Viviane; « Leadership in the Plural », Academy of Management Annals, Vol. 6, no 1, Juin 2012, p. 211-283.

BIZZI, Lorenzo, LANGLEY, Ann; « Studying processes in and around networks », Industrial Marketing Management, vol. 41, no 2, Février 2012, p. 224-234.

ABDALLAH, Chahrazed, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; « Having your cake and eating it too Discourses of transcendence and their role in organizational change dynamics », Journal of Organizational Change Management, vol. 24, no 3, 2011, p. 333-348.

FENTON, Christopher, LANGLEY, Ann; « Strategy as Practice and the Narrative Turn », Organization Studies, vol. 32, no 9, Septembre 2011, p. 1171-1196.


Books (6)

LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; SAGE Handbook of Process Organization Studies, Sage Publications, 2017.

HOWARD-GRENVILLE, Jennifer, RERUP, Claus, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; Organizational Routines: How They Are Created, Maintained, and Changed, Oxford University Press, 2016.

GARUD, Raghu, SIMPSON, Barbara, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; The Emergence of Novelty in Organizations, Oxford University Press, 2015.

COOREN, François, VAARA, Eero, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos et al.; Language and Communication at Work: Discourse, Narrativity, and Organizing, Oxford University Press, 2014.

CARLILE, Paul, NICOLINI, Davide, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; How Matter Maters: Objects, Artifacts and Materiality in Organization Studies, Oxford University Press, 2013.

SCHULTZ, Majken, MAGUIRE, Steve, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; Constructing Identity in and around Organizations - Perspectives on Process Organization Studies, Oxford University Press, 2012.


Book chapters (14)

SERGI, Viviane, COMEAU-VALLÉE, Mariline, LUSIANI, Maria, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; « Plural Leadership in Health Care Organizations: Forms, Potential, and Challenges », The Oxford Handbook of Health Care Management, Oxford University Press, 2016, p. 210-230.

GIBEAU, Emilie, REID, Wendellyn, LANGLEY, Ann; « Co-leadership: Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, Taylor & Francis, 2016, p. 225-240.

SERGI, Viviane, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; « Beyond the hero-leader: Leadership by collectives. », The Routledge Companion to Leadership, Taylor & Francis, 2016, p. 35-51.

LANGLEY, Ann; « The Ongoing Challenge of Developing Cumulative Knowledge about Strategy as Practice », Cambridge Handbook of Strategy as Practice, Cambridge University Press, 2015, p. 111-127.

LANGLEY, Ann, LUSIANI, Maria; « Strategic Planning as Practice », Cambridge Handbook of Strategy as Practice, Cambridge University Press, 2015, p. 547-563.

LE GALL, Véronique, LANGLEY, Ann; « An abductive approach to investigating trust development in strategic alliances », Handbook of Research Methods on Trust, Edward Elgar Publishing, 2015, p. 36-45.

EMPSON, Laura, LANGLEY, Ann; « Leadership and Professionals: Multiple Manifestations of Influence in Professional Service Firms », The Oxford Handbook of Professional Service Firms, Oxford University Press, 2015, p. 163-188.

DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda; « Organisations pluralistes », Encyclopédie de la stratégie, Vuibert, 2014, p. 883-894.

KAZMAN KOHN, Mélanie, BERTA, Whitney, LANGLEY, Ann, DAVIS, David; « Evidence-based Decision Making in Health Care Settings: From Theory to Practice », Biennial Review of Health Care Management - Advances in Health Care Management, Emerald Group Publishing Limited, 2012, p. 215-234.

LANGLEY, Ann, STENSAKER, Inger G.; « Longitudinal Research and Analysis », Qualitative Organizational Research - Core Methods and Current Challenges, Sage Publications, 2012, p. 149-167.

LANGLEY, Ann, SLOAN, Pamela; « Organizational Change and Dialectic Processes », The Routledge Companion to Organizational Change, Routledge, 2012, p. 261-275.

LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis; « Les dimensions négligées du changement organisationnel », Changement et développement organisationnel: faire évoluer la pratique, Collection: Gestion et Savoirs, Revue Gestion, HEC Montréal, 2012, p. 56-85.

LANGLEY, Ann, GOLDEN-BIDDLE, Karen, DENIS, Jean-Louis, REAY, Trish; « Managing and Sustaining Change », Building Better Health Care Leadership for Canada - Implementing Evidence, McGill-Queen's University Press, 2011, p. 84-104.

LANGLEY, Ann, ABDALLAH, Chahrazed; « Templates and Turns in Qualitative Studies of Strategy and Management », Building Methodological Bridges - Research Methodology in Strategy and Management, Emerald Group Publishing Limited, 2011, p. 201-235.

Doctorat honoris causa, Aalto University School of Business, Mai 2016

FACHIN, Fernando Freitas, LANGLEY, Ann
Prix du meilleur article pour : «Organizational Identity Work in an Emerging Peer-to-Peer (P2P) Network», Division Managerial and Organizational Cognition, Annual Meeting Best Papers (Proceedings), Academy of Management, août 2015

DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda
"SO! WHAT" best paper awards, for : «The Power of Numbers in Strategizing», 2006, Strategic Organization

Doctorat honoris causa, Norwegian School of Economics and Business Administration, septembre 2011


M.Sc. in Administration Supervised Projects (2)

THAI, Mai Thi Thanh, LANGLEY, Ann, OUELLET, Jean-François
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur/trice)
Un mandat portant sur la construction d'une communauté de pratique et d'une gouvernance médicale intégrée et partagée de 1ère ligne sur le territoire de la Pointe-de-L'Ile, by Maria Mitri
Octobre 2015

(Directeur/trice, Lecteur/trice)
L'entrepreneuriat social dans le contexte des cliniques médicales : Peut-on concilier responsabilité populationnelle et intérêts économiques ?, by Marlène Zinhoué Saizonou
Mai 2016

Ph.D. in Administration Theses (11)

LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, CHREIM, Samia, LORINO, Philippe
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
La collaboration interpersonnelle: espace de négociation identitaire (Ann Langley - 2015.08.26), by Mariline Comeau-Vallée
Octobre 2015

PAUCHANT, Thierry C., RAUFFLET, Emmanuel Benoit, LANGLEY, Ann, DION, Michel
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Comment les dirigeants d'entreprise au Québec traduisent l'éthique (Thierry C. Pauchant - 2015.11.04), by Fatima Azzahra Lahrizi
Mars 2016

(Codirecteur, Codirecteur, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Le souci d'autrui dans la prise de décision des gestionnaires (Linda Rouleau / Georges Legault - 2013.12.06), by Diane Girard
Mars 2014

ROULEAU, Linda, MALO, Marie-Claire, VÉZINA, Martine, LANGLEY, Ann, BERNIER, Luc
(Codirecteur, Codirecteur, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
La construction des relations entre les organisations du tiers secteur et l'État (Linda Rouleau/Marie-Claire Malo - 2012.05.23), by Annie Camus
Octobre 2012

LANGLEY, Ann, VANDENBERGHE, Christian, MILLER, Danny, XIE, Jia-Lin
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Social Networks and Job Design: Merging Relational and Proactive Perspectives (Ann Langley - 2012.08.13), by Lorenzo Bizzi
Novembre 2012

(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
La construction de la confiance: le cas des alliances stratégiques en biotechnologie (Francine Séguin - 2012.06.11), by Véronique Le Gall
Mars 2013

MORIN, Danielle, LANGLEY, Ann, CÔTÉ, Louise, LANDE, Évelyne
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Une typologie des rôles et de stratégies de gestion de rôles conflictuels: l'auditeur interne dans un contexte d'organisations gouvernementales québécoises (Danielle Morin - 2011.12.02), by Mélanie Roussy
Mars 2012

(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Managing Opportunity, Managing Power and Managing Difference: How Nonprofits Strategically Manage Their Relations With Funders (Ann Langley - 2009.04.16), by Charlotte Cloutier
Septembre 2009

LANGLEY, Ann, HAFSI, Taïeb, ROULEAU, Linda, DEMIL, Benoit
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Les postulats temporels et le management stratégique du temps: L'exemple de biopharmaceutiques québécoises (Ann Langley - 2009.05.13), by Line Bonneau
Septembre 2009

KISFALVI, Veronika, LAPIERRE, Laurent, LANGLEY, Ann, SMITH, Anne D.
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Structure et fonctionnement des groupes de direction et rôle du PDG: La perspective des dirigeants (Veronika Kisfalvi - 2010.01.29), by Céline Legrand
Mars 2010

(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Le discours stratégique et son appropriation dans une organisation artistique: La construction de la stratégie de l'Office national du film du Canada entre 2001 et 2006 (Ann Langley - 2008.06.11), by Chahrazed Abdallah
Décembre 2008

M.Sc. in Administration Theses (15)

(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Leadership partagé en contexte de collaboration interprofessionnelle, by Véronique Blais
Janvier 2016

(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La diffusion identitaire inter-niveaux: le cas d'une multinationale, by Julien Tripiana
Mars 2015

(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La collaboration inter-organisationnelle entre les agences d'aide internationale et les administrations publiques locales: cas du secteur de l'approvisionnement en eau potable au Malawi, by Jean-François Turpin-Soublière
Septembre 2013

(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Comprendre la démarche menant à la formulation d'un plan stratégique : le cas du Centre de réadaptation en déficience intellectuelle Normand-Laramée (CRDI-NL), by Francis Darveau
Septembre 2012

OLIVER, David, GHADIRI, Djahanchah Philip, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La reconfiguration identitaire et ses mécanismes sous-jacents en contexte d'acquisition : le cas du rachat d'une entreprise locale par une entreprise internationale, by Damien Petitjean
Septembre 2012

JOBIN, Marie-Hélène, MESNY, Anne, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Développement d'un cadre de mesure de performance d'une transformation de culture organisationnelle: le cas de la migration vers le modèle de soins Planetree au CHU Sainte-Justine, by Amélie Picard
Mai 2013

LANGLEY, Ann, VÉZINA, Martine, MAILHOT, Chantale
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La construction de la confiance dans la création d'un partenariat intersectoriel, by Audrey Mc Kinnon
Octobre 2010

(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Les pratiques de mise en oeuvre des plans stratégiques : le cas d'un centre hospitalier universitaire, by David Boutin
Septembre 2010

(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Succession de transformations multiples : étude sur l'évolution de la dynamique des préoccupations, les interventions souhaitées et les comportements d'adhésion, by Claudie Vigneault
Janvier 2010

(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Une exploration du rôle des cadres intermédiaires mis en pratique pendant l'implantation d'une culture de performance, by Mylène Vezeau
Juin 2009

LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, DEMERS, Christiane
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Les stratégies de gestion et l'intégration identitaire en contexte de fusion : le cas d'une fusion d'établissements dans un CSSS, by Laurence Belzile Pominville
Juin 2009

(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Explorer le pilotage d'un changement majeur : Le cas de l'implantation du mode de gestion par programmes-clientèles au Centre hospitalier de l'Université de Montréal, by Marie-Eve Parent
Janvier 2010

LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, DENIS, Jean-Louis
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice externe)
La transformation du rôle des gestionnaires dans un contexte de restructuration dans le système de santé au Québec, by Emilie Gibeau
Novembre 2008

LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis, RONDEAU, Alain, BÉCHARD, Jean-Pierre
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La diffusion des innovations en gestion des listes d'attente au Québec et en Ontario, by Geneviève Hérard
Octobre 2008

LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda, MAILHOT, Chantale, DENIS, Jean-Louis
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice externe)
Analyse rationnelle et politique d'une décision de localisation : le cas du CHUM, by Didier Gross
Novembre 2008

hec.ca > Faculty