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Ann Langley

Professor,  Department of Management

Ann Langley

Contact information

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Email: ann.langley@hec.ca
Phone: 514 340-7748
Secretary: 514 340-6325
Fax: 514 340-5690
Office: 5.205

Education

  • M.A.(Operational Research), Lancaster
  • Ph.D.(administration), HEC Montréal

Expertise

  • Strategy
  • Health care management
  • Research methods

For more information: Research, publications and teaching


For a video highlighting her research
(in French):


+  Journal articles (18)


GIBEAU, Emilie, LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis, POMEY, Marie-Pascale, VAN SCHENDEL, Nicolas; «Lorsque les médecins deviennent gestionnaires», Gestion - revue internationale de gestion, Vol. 39, no 3, Automne 2014, p. 63-73

KLAG, Malvina, LANGLEY, Ann; «Critical Junctures in Strategic Planning: Understanding Failure to Enable Success», Organizational Dynamics, Vol. 43, no 4, Décembre 2014, p. 274-283

CLOUTIER, Charlotte, LANGLEY, Ann; «The Logic of Institutional Logics: Insights from French Pragmatist Sociology», Journal of Management Inquiry, Vol. 22, no 4, Octobre 2013, p. 360-380

ABDALLAH, Chahrazed, LANGLEY, Ann; «The Double Edge of Ambiguity in Strategic Planning», Journal of Management Studies, Vol. 51, no 2, Mars 2014, p. 235-264

GUÉRARD, Stéphane, LANGLEY, Ann, SEIDL, David; «Rethinking the Concept of Performance in Strategy Research: Towards a Performativity Perspective», M@n@gement, Vol. 16, no 5, Décembre 2013, p. 566-578

CLOUTIER, Charlotte, LANGLEY, Ann; «L'écriture en équipe: une double perspective», Revue internationale PME, Vol. 26, nos 3-4, 2013, p. 7-12

LANGLEY, Ann, GOLDEN-BIDDLE, Karen, REAY, Trish, DENIS, Jean-Louis, HÉBERT, Yann, LAMOTHE, Lise, GERVAIS, Julie; «Identity Struggles in Merging Organizations: Renegotiating the Sameness-Difference Dialectic», Journal of Applied Behavioral Science, Vol. 48, no 2, Juin 2012, p. 135-167

SERGI, Viviane, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; «Opening Up Perspectives on Plural Leadership», Industrial and Organizational Psychology-Perspectives on Science and Practice, Vol. 5, no 4, Décembre 2012, p. 403-407

LANGLEY, Ann, SMALLMAN, Clive, TSOUKAS, Haridimos, VAN DE VEN, Andrew H.; «Process Studies of Change in Organization and Management: Unveiling Temporality, Activity, and Flow», Academy of Management Journal, Vol. 56, no 1, Février 2013, p. 1-13

KLAG, Malvina, LANGLEY, Ann; «Approaching the Conceptual Leap in Qualitative Research», International Journal of Management Reviews, Vol. 15, no 2, Avril 2013, p. 149-166

CHREIM, Samia, LANGLEY, Ann, REAY, Trish, COMEAU-VALLÉE, Mariline, HUQ, Jo-Louise; «Leadership as Boundary Work in Healthcare Teams», Leadership, Vol. 9, no 2, Mai 2013, p. 201-238

DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, SERGI, Viviane; «Leadership in the Plural», Academy of Management Annals, Vol. 6, no 1, Juin 2012, p. 211-283

DANSOU, Kafui Ayaovi, LANGLEY, Ann; «Institutional Work and the Notion of Test», M@n@gement, Vol. 15, no 5, Décembre 2012, p. 503-527

CORNUT, Francis, GIROUX, Hélène, LANGLEY, Ann; «The Strategic Plan as a Genre», Discourse & Communication, Vol. 6, no 1, 2012, p. 21-54

FENTON, Christopher, LANGLEY, Ann; «Strategy as Practice and the Narrative Turn», Organization Studies, Vol. 32, no 9, Septembre 2011, p. 1171-1196

KLAG, Malvina, GIROUX, Hélène, LANGLEY, Ann; «Strategic Planning at Saint Francis de Sales Schools», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 10, no 2, Mai 2012, 45 p.

BIZZI, Lorenzo, LANGLEY, Ann; «Studying Processes in and Around Networks», Industrial Marketing Management, Vol. 41, no 2, Février 2012, p. 224-234

ABDALLAH, Chahrazed, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; «Having Your Cake and Eating it Too: Discourses of Transcendence and their Role in Organizational Change Dynamics», Journal of Organizational Change Management, Vol. 24, no 3, 2011, p. 333-348

+  Books (4)


GARUD, Raghu, SIMPSON, Barbara, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; (Editors), The Emergence of Novelty in Organizations, Oxford University Press, 2015, 366 p.

COOREN, François, VAARA, Eero, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; (Editors), Language and Communication at Work: Discourse, Narrativity, and Organizing, Oxford University Press, 2014, 360 p.

CARLILE, Paul, NICOLINI, Davide, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; (Editors), How Matter Maters: Objects, Artifacts and Materiality in Organization Studies, Oxford University Press, 2013, 320 p.

SCHULTZ, Majken, MAGUIRE, Steve, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; (Editors), Constructing Identity in and around Organizations - Perspectives on Process Organization Studies, Oxford University Press, 2012, 336 p.

+  Book chapters (7)


DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda; «Organisations pluralistes», Encyclopédie de la stratégie, coordonnée par Franck Tannery, Jean-Philippe Denis, Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet, Vuibert, 2014, p. 883-894

LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis; «Les dimensions négligées du changement organisationnel», Changement et développement organisationnel: faire évoluer la pratique, sous la responsabilité de Céline Bareil et Caroline Aubé, Collection : Gestion et Savoirs, HEC Montréal, 2012, p. 56-85

LANGLEY, Ann, STENSAKER, Inger G.; «Longitudinal Research and Analysis», Qualitative Organizational Research - Core Methods and Current Challenges, Gillian Symon and Catherine Cassell (editors), Sage Publications, 2012, p. 149-167

KAZMAN KOHN, Mélanie, BERTA, Whitney, LANGLEY, Ann, DAVIS, David; «Evidence-based Decision Making in Health Care Settings: From Theory to Practice», Biennial Review of Health Care Management - Advances in Health Care Management, John D. Blair, Myron D. Fottler (editors), Emerald Group Publishing Limited, 2012, p. 215-234

LANGLEY, Ann, GOLDEN-BIDDLE, Karen, DENIS, Jean-Louis, REAY, Trish; «Managing and Sustaining Change», Building Better Health Care Leadership for Canada - Implementing Evidence, Terrence Sullivan and Jean-Louis Denis (editors), McGill-Queen's University Press, 2011, p. 84-104

LANGLEY, Ann, SLOAN, Pamela; «Organizational Change and Dialectic Processes», The Routledge Companion to Organizational Change, David D. Boje, Bernard Burnes and John Hassard (editors), Routledge, 2012, p. 261-275

LANGLEY, Ann, ABDALLAH, Chahrazed; «Templates and Turns in Qualitative Studies of Strategy and Management», Building Methodological Bridges - Research Methodology in Strategy and Management, Donald D. Bergh, David J. Ketchen (editors), Emerald Group Publishing Limited, 2011, p. 201-235


LANGLEY, Ann
Prix Pierre-Laurin 2014, pour la production scientifique effectuée au cours de l'ensemble de sa carrière

LANGLEY, Ann
Doctorat honoris causa, Norwegian School of Economics and Business Administration, septembre 2011

DENIS, Jean-Louis; LANGLEY, Ann; ROULEAU, Linda
"SO! WHAT" best paper awards, for : «The Power of Numbers in Strategizing», 2006, Strategic Organization

+  Ph.D. in Administration Theses (9)


ROULEAU, Linda, LEGAULT, Georges, LANGLEY, Ann, KISFALVI, Veronika, LEE-GOSSELIN, Hélène
(Codirecteur, Codirecteur, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Le souci d'autrui dans la prise de décision des gestionnaires (Linda Rouleau / Georges Legault - 2013.12.06), by Diane Girard
Mars 2014

ROULEAU, Linda, MALO, Marie-Claire, VÉZINA, Martine, LANGLEY, Ann, BERNIER, Luc
(Codirecteur, Codirecteur, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
La construction des relations entre les organisations du tiers secteur et l'État (Linda Rouleau/Marie-Claire Malo - 2012.05.23), by Annie Camus
Octobre 2012

LANGLEY, Ann, VANDENBERGHE, Christian, MILLER, Danny, XIE, Jia-Lin
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Social Networks and Job Design: Merging Relational and Proactive Perspectives (Ann Langley - 2012.08.13), by Lorenzo Bizzi
Novembre 2012

SÉGUIN, Francine, PONCE, Silvia, LANGLEY, Ann, SAINT-MACARY, Jan
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
La construction de la confiance: le cas des alliances stratégiques en biotechnologie (Francine Séguin - 2012.06.11), by Véronique Le Gall
Mars 2013

MORIN, Danielle, LANGLEY, Ann, CÔTÉ, Louise, LANDE, Évelyne
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Une typologie des rôles et de stratégies de gestion de rôles conflictuels: l'auditeur interne dans un contexte d'organisations gouvernementales québécoises (Danielle Morin - 2011.12.02), by Mélanie Roussy
Mars 2012

LANGLEY, Ann, SÉGUIN, Francine, ROULEAU, Linda, BARTUNEK, Jean M.
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Managing Opportunity, Managing Power and Managing Difference: How Nonprofits Strategically Manage Their Relations With Funders (Ann Langley - 2009.04.16), by Charlotte Cloutier
Septembre 2009

LANGLEY, Ann, HAFSI, Taïeb, ROULEAU, Linda, DEMIL, Benoit
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Les postulats temporels et le management stratégique du temps: L'exemple de biopharmaceutiques québécoises (Ann Langley - 2009.05.13), by Line Bonneau
Septembre 2009

KISFALVI, Veronika, LAPIERRE, Laurent, LANGLEY, Ann, SMITH, Anne D.
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Structure et fonctionnement des groupes de direction et rôle du PDG: La perspective des dirigeants (Veronika Kisfalvi - 2010.01.29), by Céline Legrand
Mars 2010

LANGLEY, Ann, GIROUX, Hélène, ROULEAU, Linda, VAARA, Eero
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Le discours stratégique et son appropriation dans une organisation artistique: La construction de la stratégie de l'Office national du film du Canada entre 2001 et 2006 (Ann Langley - 2008.06.11), by Chahrazed Abdallah
Décembre 2008

+  M.Sc. in Administration Theses (14)


OLIVER, David, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La diffusion identitaire inter-niveaux: le cas d'une multinationale, by Julien Tripiana
Mars 2015

CLOUTIER, Charlotte, ROULEAU, Linda, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La collaboration inter-organisationnelle entre les agences d'aide internationale et les administrations publiques locales: cas du secteur de l'approvisionnement en eau potable au Malawi, by Jean-François Turpin-Soublière
Septembre 2013

MAILHOT, Chantale, RONDEAU, Alain, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Comprendre la démarche menant à la formulation d'un plan stratégique : le cas du Centre de réadaptation en déficience intellectuelle Normand-Laramée (CRDI-NL), by Francis Darveau
Septembre 2012

OLIVER, David, GHADIRI, Djahanchah Philip, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La reconfiguration identitaire et ses mécanismes sous-jacents en contexte d'acquisition : le cas du rachat d'une entreprise locale par une entreprise internationale, by Damien Petitjean
Septembre 2012

JOBIN, Marie-Hélène, MESNY, Anne, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Développement d'un cadre de mesure de performance d'une transformation de culture organisationnelle: le cas de la migration vers le modèle de soins Planetree au CHU Sainte-Justine, by Amélie Picard
Mai 2013

LANGLEY, Ann, VÉZINA, Martine, MAILHOT, Chantale
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La construction de la confiance dans la création d'un partenariat intersectoriel, by Audrey Mc Kinnon
Octobre 2010

LANGLEY, Ann, RONDEAU, Alain, GIROUX, Hélène
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Les pratiques de mise en oeuvre des plans stratégiques : le cas d'un centre hospitalier universitaire, by David Boutin
Septembre 2010

BAREIL, Céline, ROULEAU, Linda, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Succession de transformations multiples : étude sur l'évolution de la dynamique des préoccupations, les interventions souhaitées et les comportements d'adhésion, by Claudie Vigneault
Janvier 2010

ROULEAU, Linda, LANGLEY, Ann, VÉZINA, Martine
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Une exploration du rôle des cadres intermédiaires mis en pratique pendant l'implantation d'une culture de performance, by Mylène Vezeau
Juin 2009

LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, DEMERS, Christiane
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Les stratégies de gestion et l'intégration identitaire en contexte de fusion : le cas d'une fusion d'établissements dans un CSSS, by Laurence Belzile Pominville
Juin 2009

RONDEAU, Alain, LANGLEY, Ann, JACOB, Réal
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Explorer le pilotage d'un changement majeur : Le cas de l'implantation du mode de gestion par programmes-clientèles au Centre hospitalier de l'Université de Montréal, by Marie-Eve Parent
Janvier 2010

LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, DENIS, Jean-Louis
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice externe)
La transformation du rôle des gestionnaires dans un contexte de restructuration dans le système de santé au Québec, by Emilie Gibeau
Novembre 2008

LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis, RONDEAU, Alain, BÉCHARD, Jean-Pierre
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La diffusion des innovations en gestion des listes d'attente au Québec et en Ontario, by Geneviève Hérard
Octobre 2008

LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda, MAILHOT, Chantale, DENIS, Jean-Louis
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice externe)
Analyse rationnelle et politique d'une décision de localisation : le cas du CHUM, by Didier Gross
Novembre 2008
 
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