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Ann Langley

Professor,  Department of Management

Ann Langley

Contact information

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Email: ann.langley@hec.ca
Phone: 514 340-7748
Secretary: 514 340-6325
Fax: 514 340-5690
Office: 5.205

Education

  • M.A.(Operational Research), Lancaster
  • Ph.D.(administration), HEC Montréal

Expertise

  • Strategy
  • Health care management
  • Research methods

For more information: Research, publications and teaching


For a video highlighting her research
(in French):


+  Journal articles (17)


LANGLEY, Ann, GOLDEN-BIDDLE, Karen, REAY, Trish, DENIS, Jean-Louis, HÉBERT, Yann, LAMOTHE, Lise, GERVAIS, Julie; «Identity Struggles in Merging Organizations: Renegotiating the Sameness-Difference Dialectic», Journal of Applied Behavioral Science, Vol. 48, no 2, Juin 2012, p. 135-167

SERGI, Viviane, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; «Opening Up Perspectives on Plural Leadership», Industrial and Organizational Psychology-Perspectives on Science and Practice, Vol. 5, no 4, Décembre 2012, p. 403-407

LANGLEY, Ann, SMALLMAN, Clive, TSOUKAS, Haridimos, VAN DE VEN, Andrew H.; «Process Studies of Change in Organization and Management: Unveiling Temporality, Activity, and Flow», Academy of Management Journal, Vol. 56, no 1, Février 2013, p. 1-13

KLAG, Malvina, LANGLEY, Ann; «Approaching the Conceptual Leap in Qualitative Research», International Journal of Management Reviews, Vol. 15, no 2, Avril 2013, p. 149-166

CHREIM, Samia, LANGLEY, Ann, REAY, Trish, COMEAU-VALLÉE, Mariline, HUQ, Jo-Louise; «Leadership as Boundary Work in Healthcare Teams», Leadership, Vol. 9, no 2, Mai 2013, p. 201-238

DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, SERGI, Viviane; «Leadership in the Plural», Academy of Management Annals, Vol. 6, no 1, Juin 2012, p. 211-283

DANSOU, Kafui Ayaovi, LANGLEY, Ann; «Institutional Work and the Notion of Test», M@n@gement, Vol. 15, no 5, Décembre 2012, p. 503-527

CORNUT, Francis, GIROUX, Hélène, LANGLEY, Ann; «The Strategic Plan as a Genre», Discourse & Communication, Vol. 6, no 1, 2012, p. 21-54

FENTON, Christopher, LANGLEY, Ann; «Strategy as Practice and the Narrative Turn», Organization Studies, Vol. 32, no 9, Septembre 2011, p. 1171-1196

KLAG, Malvina, GIROUX, Hélène, LANGLEY, Ann; «Strategic Planning at Saint Francis de Sales Schools», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 10, no 2, Mai 2012, 45 p.

BIZZI, Lorenzo, LANGLEY, Ann; «Studying Processes in and Around Networks», Industrial Marketing Management, Vol. 41, no 2, Février 2012, p. 224-234

ABDALLAH, Chahrazed, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; «Having Your Cake and Eating it Too: Discourses of Transcendence and their Role in Organizational Change Dynamics», Journal of Organizational Change Management, Vol. 24, no 3, 2011, p. 333-348

DENIS, Jean-Louis, DOMPIERRE, Geneviève, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda; «Escalating Indecision: Between Reification and Strategic Ambiguity», Organization Science, Vol. 22, no 1, Janvier-février 2011, p. 225-244

LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis; «Beyond Evidence: The Micro-politics of Improvement», BMJ Quality and Safety, Vol. 20, supl. 1, 2011, p. i43-i46

STENSAKER, Inger G., LANGLEY, Ann; «Change Management Choices and Change Trajectories in a Multidivisional Firm», British Journal of Management, Vol. 21, no 1, Mars 2010, p. 7-27

DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda; «The Practice of Leadership in the Messy World of Organizations», Leadership, Vol. 6, no 1, 2010, p. 67-88

DENIS, Jean-Louis, LAMOTHE, Lise, LANGLEY, Ann, BRETON, Mylaine, GERVAIS, Julie, TROTTIER, Louise-Hélène, CONTANDRIOPOULOS, Damien, DUBOIS, Carl-Ardy; «The Reciprocal Dynamics of Organizing and Sensemaking in the Implementation of Major Public Sector Reforms», Canadian Public Administration-Administration publique du Canada, Vol. 52, no 2, 2009, p. 225-248

+  Books (2)


CARLILE, Paul, NICOLINI, Davide, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; (Editors), How Matter Maters: Objects, Artifacts and Materiality in Organization Studies, Oxford University Press, 2013, 320 p.

SCHULTZ, Majken, MAGUIRE, Steve, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; (Editors), Constructing Identity in and around Organizations - Perspectives on Process Organization Studies, Oxford University Press, 2012, 336 p.

+  Book chapters (13)


LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis; «Les dimensions négligées du changement organisationnel», Changement et développement organisationnel: faire évoluer la pratique, sous la responsabilité de Céline Bareil et Caroline Aubé, Collection : Gestion et Savoirs, HEC Montréal, 2012, p. 56-85

LANGLEY, Ann, STENSAKER, Inger G.; «Longitudinal Research and Analysis», Qualitative Organizational Research - Core Methods and Current Challenges, Gillian Symon and Catherine Cassell (editors), Sage Publications, 2012, p. 149-167

KAZMAN KOHN, Mélanie, BERTA, Whitney, LANGLEY, Ann, DAVIS, David; «Evidence-based Decision Making in Health Care Settings: From Theory to Practice», Biennial Review of Health Care Management - Advances in Health Care Management, John D. Blair, Myron D. Fottler (editors), Emerald Group Publishing Limited, 2012, p. 215-234

LANGLEY, Ann, GOLDEN-BIDDLE, Karen, DENIS, Jean-Louis, REAY, Trish; «Managing and Sustaining Change», Building Better Health Care Leadership for Canada - Implementing Evidence, Terrence Sullivan and Jean-Louis Denis (editors), McGill-Queen's University Press, 2011, p. 84-104

LANGLEY, Ann, SLOAN, Pamela; «Organizational Change and Dialectic Processes», The Routledge Companion to Organizational Change, David D. Boje, Bernard Burnes and John Hassard (editors), Routledge, 2012, p. 261-275

LANGLEY, Ann, ABDALLAH, Chahrazed; «Templates and Turns in Qualitative Studies of Strategy and Management», Building Methodological Bridges - Research Methodology in Strategy and Management, Donald D. Bergh, David J. Ketchen (editors), Emerald Group Publishing Limited, 2011, p. 201-235

LANGLEY, Ann; «Processual Case Research», Encyclopedia of Case Study Research, Albert J. Mills, Gabrielle Durepos, Elden Wiebe (eds.), Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2010, p. 736-740

LANGLEY, Ann; «Temporal Bracketing», Encyclopedia of Case Study Research, Albert J. Mills, Gabrielle Durepos, Elden Wiebe (eds.), Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2010, p. 919-921

DENIS, Jean-Louis, KISFALVI, Veronika, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda; «Perspectives on Strategic Leadership», The SAGE Handbook of Leadership, Alan Bryman, David Collinson, Keith Grint, Brad Jackson and Mary Uhl-Bien, SAGE Publications, 2011, p. 71-85

LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; «Introducing Perspectives on Process Organization Studies», Perspectives on Process Organization Studies - Process, Sensemarking & Organizing, Tor Hernes and Sally Maitlis (eds.), Oxford University Press, 2010, p. 1-26

LANGLEY, Ann; «The Challenge of Developing Cumulative Knowledge About Strategy as Practice», Cambridge Handbook of Strategy as Practice, Damon Golsorkhi, Linda Rouleau, David Seidl and Eero Vaara (editors), Cambridge University Press, Cambridge, Angleterre, 2010, p. 91-106

DENIS, Jean-Louis, LAMOTHE, Lise, LANGLEY, Ann, GUÉRARD, Stéphane; «Réforme et gouverne en santé: l'attrait pour une managérialisation de l'action publique», Les Réformes en santé et en justice. Le droit et la gouvernance, (Sous la direction) Pascale Laborier, Pierre Noreau, Marc Rioux, et Guy Rocher, Les Presses de l'Université Laval, 2008, p. 51-68

LANGLEY, Ann; «Studying Processes in and Around Organizations», The SAGE Handbook of Organisational Research Methods, David A. Buchanan and Alan Bryman (Eds.), SAGE Publications Ltd., Londres, Angleterre, 2009, p. 409-429


LANGLEY, Ann
Doctorat honoris causa, Norwegian School of Economics and Business Administration, septembre 2011

DENIS, Jean-Louis; LANGLEY, Ann; ROULEAU, Linda
"SO! WHAT" best paper awards, for : «The Power of Numbers in Strategizing», 2006, Strategic Organization

LANGLEY, Ann
Élue membre, Société royale du Canada

+  Ph.D. in Administration Theses (8)


ROULEAU, Linda, MALO, Marie-Claire, VÉZINA, Martine, LANGLEY, Ann, BERNIER, Luc
(Codirecteur, Codirecteur, Président - rapporteur, Membre du jury, Membre externe)
La construction des relations entre les organisations du tiers secteur et l'État (Linda Rouleau/Marie-Claire Malo - 2012.05.23), by Annie Camus
Octobre 2012

LANGLEY, Ann, VANDENBERGHE, Christian, MILLER, Danny, XIE, Jia-Lin
(Directeur, Président - rapporteur, Membre du jury, Membre externe)
Social Networks and Job Design: Merging Relational and Proactive Perspectives (Ann Langley - 2012.08.13), by Lorenzo Bizzi
Novembre 2012

SÉGUIN, Francine, PONCE, Silvia, LANGLEY, Ann, SAINT-MACARY, Jan
(Directeur, Président - rapporteur, Membre du jury, Membre externe)
La construction de la confiance: le cas des alliances stratégiques en biotechnologie (Francine Séguin - 2012.06.11), by Véronique Le Gall
Mars 2013

MORIN, Danielle, LANGLEY, Ann, CÔTÉ, Louise, LANDE, Évelyne
(Directeur, Président - rapporteur, Membre du jury, Membre externe)
Une typologie des rôles et de stratégies de gestion de rôles conflictuels: l'auditeur interne dans un contexte d'organisations gouvernementales québécoises (Danielle Morin - 2011.12.02), by Mélanie Roussy
Mars 2012

LANGLEY, Ann, SÉGUIN, Francine, ROULEAU, Linda, BARTUNEK, Jean M.
(Directeur, Président - rapporteur, Membre du jury, Membre externe)
Managing Opportunity, Managing Power and Managing Difference: How Nonprofits Strategically Manage Their Relations With Funders (Ann Langley - 2009.04.16), by Charlotte Cloutier
Septembre 2009

LANGLEY, Ann, HAFSI, Taïeb, ROULEAU, Linda, DEMIL, Benoit
(Directeur, Président - rapporteur, Membre du jury, Membre externe)
Les postulats temporels et le management stratégique du temps: L'exemple de biopharmaceutiques québécoises (Ann Langley - 2009.05.13), by Line Bonneau
Septembre 2009

KISFALVI, Veronika, LAPIERRE, Laurent, LANGLEY, Ann, SMITH, Anne D.
(Directeur, Président - rapporteur, Membre du jury, Membre externe)
Structure et fonctionnement des groupes de direction et rôle du PDG: La perspective des dirigeants (Veronika Kisfalvi - 2010.01.29), by Céline Legrand
Mars 2010

LANGLEY, Ann, GIROUX, Hélène, ROULEAU, Linda, VAARA, Eero
(Directeur, Président - rapporteur, Membre du jury, Membre externe)
Le discours stratégique et son appropriation dans une organisation artistique: La construction de la stratégie de l'Office national du film du Canada entre 2001 et 2006 (Ann Langley - 2008.06.11), by Chahrazed Abdallah
Décembre 2008

+  M.Sc. in Administration Theses (12)


MAILHOT, Chantale, RONDEAU, Alain, LANGLEY, Ann
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
Comprendre la démarche menant à la formulation d'un plan stratégique : le cas du Centre de réadaptation en déficience intellectuelle Normand-Laramée (CRDI-NL), by Francis Darveau
Septembre 2012

OLIVER, David, GHADIRI, Djahanchah Philip, LANGLEY, Ann
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
La reconfiguration identitaire et ses mécanismes sous-jacents en contexte d'acquisition : le cas du rachat d'une entreprise locale par une entreprise internationale, by Damien Petitjean
Septembre 2012

JOBIN, Marie-Hélène, MESNY, Anne, LANGLEY, Ann
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
Développement d'un cadre de mesure de performance d'une transformation de culture organisationnelle: le cas de la migration vers le modèle de soins Planetree au CHU Sainte-Justine, by Amélie Picard
Mai 2013

LANGLEY, Ann, VÉZINA, Martine, MAILHOT, Chantale
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
La construction de la confiance dans la création d'un partenariat intersectoriel, by Audrey Mc Kinnon
Octobre 2010

LANGLEY, Ann, RONDEAU, Alain, GIROUX, Hélène
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
Les pratiques de mise en oeuvre des plans stratégiques : le cas d'un centre hospitalier universitaire, by David Boutin
Septembre 2010

BAREIL, Céline, ROULEAU, Linda, LANGLEY, Ann
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
Succession de transformations multiples : étude sur l'évolution de la dynamique des préoccupations, les interventions souhaitées et les comportements d'adhésion, by Claudie Vigneault
Janvier 2010

ROULEAU, Linda, LANGLEY, Ann, VÉZINA, Martine
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
Une exploration du rôle des cadres intermédiaires mis en pratique pendant l'implantation d'une culture de performance, by Mylène Vezeau
Juin 2009

LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, DEMERS, Christiane
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
Les stratégies de gestion et l'intégration identitaire en contexte de fusion : le cas d'une fusion d'établissements dans un CSSS, by Laurence Belzile Pominville
Juin 2009

RONDEAU, Alain, LANGLEY, Ann, JACOB, Réal
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
Explorer le pilotage d'un changement majeur : Le cas de l'implantation du mode de gestion par programmes-clientèles au Centre hospitalier de l'Université de Montréal, by Marie-Eve Parent
Janvier 2010

LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, DENIS, Jean-Louis
(Directeur, Lecteur président rapporteur, Lecteur externe)
La transformation du rôle des gestionnaires dans un contexte de restructuration dans le système de santé au Québec, by Emilie Gibeau
Novembre 2008

LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis, RONDEAU, Alain, BÉCHARD, Jean-Pierre
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur président rapporteur, Lecteur)
La diffusion des innovations en gestion des listes d'attente au Québec et en Ontario, by Geneviève Hérard
Octobre 2008

LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda, MAILHOT, Chantale, DENIS, Jean-Louis
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur président rapporteur, Lecteur externe)
Analyse rationnelle et politique d'une décision de localisation : le cas du CHUM, by Didier Gross
Novembre 2008
 
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