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Ann Langley

Professor,  Department of Management


Ann Langley

Contact information

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Email: ann.langley@hec.ca
Phone: 514 340-7748
Secretary: 514 340-6325
Fax: 514 340-5690
Office: 5.205

Education

  • M.A.(Operational Research), Lancaster
  • Ph.D.(administration), HEC Montréal

Expertise

  • Strategy
  • Health care management
  • Research methods

Current research

For more information: Research, publications and teaching


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(in French):


This publication selection covers the last five years.

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Journal articles (24)


CLOUTIER, Charlotte, LANGLEY, Ann; « Negotiating the Moral Aspects of Purpose in Single and Cross-Sectoral Collaborations », Journal of Business Ethics, vol. 141, no 1, 2017, p. 103-131.

MAILHOT, Chantale, GAGNON, Stéphanie, LANGLEY, Ann, BINETTE, Louis-Félix; « Distributing leadership across people and objects in a collaborative research project », Leadership, vol. 12, no 1, Février 2016, p. 53-85.

KISFALVI, Veronika, SERGI, Viviane, LANGLEY, Ann; « Managing and Mobilizing Microdynamics to Achieve Behavioral Integration in Top Management Teams », Long Range Planning : International Journal of Strategic Management, vol. 49, no 4, 2016, p. 427-446.

BUCHER, Silke, CHREIM, Samia, LANGLEY, Ann, REAY, Trish; « Contestation about Collaboration: Discursive Boundary Work among Professions », Organization Studies, Vol. 37, no 4, Avril 2016, p. 497-522.

CLOUTIER, Charlotte, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, LAMOTHE, Lise; « Agency at the Managerial Interface: Public Sector Reform as Institutional Work », Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 26, no 2, Avril 2016, p. 259-276.

BUCHER, Silke, LANGLEY, Ann; « The Interplay of Reflective and Experimental Spaces in Interrupting and Reorienting Routine Dynamics », Organization Science, vol. 27, no 3, Mai-juin 2016, p. 594-613.

KLAG, Malvina, LANGLEY, Ann; « Critical junctures in strategic planning: Understanding failure to enable success », Organizational Dynamics, vol. 43, no 4, Décembre 2014, p. 274-.

ABDALLAH, Chahrazed, LANGLEY, Ann; « The Double Edge of Ambiguity in Strategic Planning », Journal of Management Studies, vol. 51, no 2, Mars 2014, p. 235-264.

GIBEAU, Emilie, LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis, POMEY, Marie-Pascale, VAN SCHENDEL, Nicolas; « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion - revue internationale de gestion, Vol. 39, no 3, Automne 2014, p. 63-73.

GUÉRARD, Stéphane, LANGLEY, Ann, SEIDL, David; « Rethinking the Concept of Performance in Strategy Research: Towards a Performativity Perspective », M@n@gement, Vol. 16, no 5, Décembre 2013, p. 566-578.

KLAG, Malvina, LANGLEY, Ann; « Approaching the Conceptual Leap in Qualitative Research », International Journal of Management Reviews, vol. 15, no 2, Avril 2013, p. 149-166.

CLOUTIER, Charlotte, LANGLEY, Ann; « The Logic of Institutional Logics: Insights From French Pragmatist Sociology », Journal of Management Inquiry, vol. 22, no 4, Octobre 2013, p. 360-380.

LANGLEY, Ann, SMALLMAN, Clive, TSOUKAS, Haridimos, VAN DE VEN, Andrew H.; « PROCESS STUDIES OF CHANGE IN ORGANIZATION AND MANAGEMENT: UNVEILING TEMPORALITY, ACTIVITY, AND FLOW », Academy of Management Journal, vol. 56, no 1, Février 2013, p. 1-13.

CLOUTIER, Charlotte, LANGLEY, Ann; « L'écriture en équipe: une double perspective », Revue internationale PME, Vol. 26, nos 3-4, 2013, p. 7-12.

CHREIM, Samia, LANGLEY, Ann, REAY, Trish, COMEAU-VALLÉE, Mariline, HUQ, Jo-Louise; « Leadership as boundary work in healthcare teams », Leadership, vol. 9, no 2, Mai 2013, p. 201-228.

DANSOU, Kafui Ayaovi, LANGLEY, Ann; « Institutional Work and the Notion of Test », M@n@gement, Vol. 15, no 5, Décembre 2012, p. 503-527.

KLAG, Malvina, GIROUX, Hélène, LANGLEY, Ann; « Strategic Planning at Saint Francis de Sales Schools », Revue internationale de cas en gestion, Vol. 10, no 2, Mai 2012, 45 p..

LANGLEY, Ann, GOLDEN-BIDDLE, Karen, REAY, Trish, DENIS, Jean-Louis, HÉBERT, Yann, LAMOTHE, Lise, GERVAIS, Julie; « Identity Struggles in Merging Organizations: Renegotiating the Sameness-Difference Dialectic », Journal of Applied Behavioral Science, vol. 48, no 2, Juin 2012, p. 135-167.

CORNUT, Francis, GIROUX, Hélène, LANGLEY, Ann; « The strategic plan as a genre », Discourse & Communication, vol. 6, no 1, 2012, p. 21-54.

SERGI, Viviane, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; « Opening Up Perspectives on Plural Leadership », Industrial and Organizational Psychology-Perspectives on Science and Practice, vol. 5, no 4, Décembre 2012, p. 403-407.

DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, SERGI, Viviane; « Leadership in the Plural », Academy of Management Annals, Vol. 6, no 1, Juin 2012, p. 211-283.

BIZZI, Lorenzo, LANGLEY, Ann; « Studying processes in and around networks », Industrial Marketing Management, vol. 41, no 2, Février 2012, p. 224-234.

ABDALLAH, Chahrazed, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; « Having your cake and eating it too Discourses of transcendence and their role in organizational change dynamics », Journal of Organizational Change Management, vol. 24, no 3, 2011, p. 333-348.

FENTON, Christopher, LANGLEY, Ann; « Strategy as Practice and the Narrative Turn », Organization Studies, vol. 32, no 9, Septembre 2011, p. 1171-1196.

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Books (6)


LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; SAGE Handbook of Process Organization Studies, Sage Publications, 2017.

HOWARD-GRENVILLE, Jennifer, RERUP, Claus, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; Organizational Routines: How They Are Created, Maintained, and Changed, Oxford University Press, 2016.

GARUD, Raghu, SIMPSON, Barbara, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; The Emergence of Novelty in Organizations, Oxford University Press, 2015.

COOREN, François, VAARA, Eero, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos et al.; Language and Communication at Work: Discourse, Narrativity, and Organizing, Oxford University Press, 2014.

CARLILE, Paul, NICOLINI, Davide, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; How Matter Maters: Objects, Artifacts and Materiality in Organization Studies, Oxford University Press, 2013.

SCHULTZ, Majken, MAGUIRE, Steve, LANGLEY, Ann, TSOUKAS, Haridimos; Constructing Identity in and around Organizations - Perspectives on Process Organization Studies, Oxford University Press, 2012.

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Book chapters (14)


SERGI, Viviane, COMEAU-VALLÉE, Mariline, LUSIANI, Maria, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; « Plural Leadership in Health Care Organizations: Forms, Potential, and Challenges », The Oxford Handbook of Health Care Management, Oxford University Press, 2016, p. 210-230.

GIBEAU, Emilie, REID, Wendellyn, LANGLEY, Ann; « Co-leadership: Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, Taylor & Francis, 2016, p. 225-240.

SERGI, Viviane, DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann; « Beyond the hero-leader: Leadership by collectives. », The Routledge Companion to Leadership, Taylor & Francis, 2016, p. 35-51.

LANGLEY, Ann; « The Ongoing Challenge of Developing Cumulative Knowledge about Strategy as Practice », Cambridge Handbook of Strategy as Practice, Cambridge University Press, 2015, p. 111-127.

LANGLEY, Ann, LUSIANI, Maria; « Strategic Planning as Practice », Cambridge Handbook of Strategy as Practice, Cambridge University Press, 2015, p. 547-563.

LE GALL, Véronique, LANGLEY, Ann; « An abductive approach to investigating trust development in strategic alliances », Handbook of Research Methods on Trust, Edward Elgar Publishing, 2015, p. 36-45.

EMPSON, Laura, LANGLEY, Ann; « Leadership and Professionals: Multiple Manifestations of Influence in Professional Service Firms », The Oxford Handbook of Professional Service Firms, Oxford University Press, 2015, p. 163-188.

DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda; « Organisations pluralistes », Encyclopédie de la stratégie, Vuibert, 2014, p. 883-894.

KAZMAN KOHN, Mélanie, BERTA, Whitney, LANGLEY, Ann, DAVIS, David; « Evidence-based Decision Making in Health Care Settings: From Theory to Practice », Biennial Review of Health Care Management - Advances in Health Care Management, Emerald Group Publishing Limited, 2012, p. 215-234.

LANGLEY, Ann, STENSAKER, Inger G.; « Longitudinal Research and Analysis », Qualitative Organizational Research - Core Methods and Current Challenges, Sage Publications, 2012, p. 149-167.

LANGLEY, Ann, SLOAN, Pamela; « Organizational Change and Dialectic Processes », The Routledge Companion to Organizational Change, Routledge, 2012, p. 261-275.

LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis; « Les dimensions négligées du changement organisationnel », Changement et développement organisationnel: faire évoluer la pratique, Collection: Gestion et Savoirs, Revue Gestion, HEC Montréal, 2012, p. 56-85.

LANGLEY, Ann, GOLDEN-BIDDLE, Karen, DENIS, Jean-Louis, REAY, Trish; « Managing and Sustaining Change », Building Better Health Care Leadership for Canada - Implementing Evidence, McGill-Queen's University Press, 2011, p. 84-104.

LANGLEY, Ann, ABDALLAH, Chahrazed; « Templates and Turns in Qualitative Studies of Strategy and Management », Building Methodological Bridges - Research Methodology in Strategy and Management, Emerald Group Publishing Limited, 2011, p. 201-235.



LANGLEY, Ann
Doctorat honoris causa, Aalto University School of Business, Mai 2016

FACHIN, Fernando Freitas, LANGLEY, Ann
Prix du meilleur article pour : «Organizational Identity Work in an Emerging Peer-to-Peer (P2P) Network», Division Managerial and Organizational Cognition, Annual Meeting Best Papers (Proceedings), Academy of Management, août 2015

DENIS, Jean-Louis, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda
"SO! WHAT" best paper awards, for : «The Power of Numbers in Strategizing», 2006, Strategic Organization

LANGLEY, Ann
Doctorat honoris causa, Norwegian School of Economics and Business Administration, septembre 2011


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M.Sc. in Administration Supervised Projects (2)


THAI, Mai Thi Thanh, LANGLEY, Ann, OUELLET, Jean-François
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur/trice)
Un mandat portant sur la construction d'une communauté de pratique et d'une gouvernance médicale intégrée et partagée de 1ère ligne sur le territoire de la Pointe-de-L'Ile, by Maria Mitri
Octobre 2015

KING, Brian, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice)
L'entrepreneuriat social dans le contexte des cliniques médicales : Peut-on concilier responsabilité populationnelle et intérêts économiques ?, by Marlène Zinhoué Saizonou
Mai 2016
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Ph.D. in Administration Theses (11)


LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, CHREIM, Samia, LORINO, Philippe
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
La collaboration interpersonnelle: espace de négociation identitaire (Ann Langley - 2015.08.26), by Mariline Comeau-Vallée
Octobre 2015

PAUCHANT, Thierry C., RAUFFLET, Emmanuel Benoit, LANGLEY, Ann, DION, Michel
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Comment les dirigeants d'entreprise au Québec traduisent l'éthique (Thierry C. Pauchant - 2015.11.04), by Fatima Azzahra Lahrizi
Mars 2016

ROULEAU, Linda, LEGAULT, Georges, LANGLEY, Ann, KISFALVI, Veronika, LEE-GOSSELIN, Hélène
(Codirecteur, Codirecteur, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Le souci d'autrui dans la prise de décision des gestionnaires (Linda Rouleau / Georges Legault - 2013.12.06), by Diane Girard
Mars 2014

ROULEAU, Linda, MALO, Marie-Claire, VÉZINA, Martine, LANGLEY, Ann, BERNIER, Luc
(Codirecteur, Codirecteur, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
La construction des relations entre les organisations du tiers secteur et l'État (Linda Rouleau/Marie-Claire Malo - 2012.05.23), by Annie Camus
Octobre 2012

LANGLEY, Ann, VANDENBERGHE, Christian, MILLER, Danny, XIE, Jia-Lin
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Social Networks and Job Design: Merging Relational and Proactive Perspectives (Ann Langley - 2012.08.13), by Lorenzo Bizzi
Novembre 2012

SÉGUIN, Francine, PONCE, Silvia, LANGLEY, Ann, SAINT-MACARY, Jan
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
La construction de la confiance: le cas des alliances stratégiques en biotechnologie (Francine Séguin - 2012.06.11), by Véronique Le Gall
Mars 2013

MORIN, Danielle, LANGLEY, Ann, CÔTÉ, Louise, LANDE, Évelyne
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Une typologie des rôles et de stratégies de gestion de rôles conflictuels: l'auditeur interne dans un contexte d'organisations gouvernementales québécoises (Danielle Morin - 2011.12.02), by Mélanie Roussy
Mars 2012

LANGLEY, Ann, SÉGUIN, Francine, ROULEAU, Linda, BARTUNEK, Jean M.
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Managing Opportunity, Managing Power and Managing Difference: How Nonprofits Strategically Manage Their Relations With Funders (Ann Langley - 2009.04.16), by Charlotte Cloutier
Septembre 2009

LANGLEY, Ann, HAFSI, Taïeb, ROULEAU, Linda, DEMIL, Benoit
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Les postulats temporels et le management stratégique du temps: L'exemple de biopharmaceutiques québécoises (Ann Langley - 2009.05.13), by Line Bonneau
Septembre 2009

KISFALVI, Veronika, LAPIERRE, Laurent, LANGLEY, Ann, SMITH, Anne D.
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Structure et fonctionnement des groupes de direction et rôle du PDG: La perspective des dirigeants (Veronika Kisfalvi - 2010.01.29), by Céline Legrand
Mars 2010

LANGLEY, Ann, GIROUX, Hélène, ROULEAU, Linda, VAARA, Eero
(Directeur/trice, Président/e rapporteur/euse, Membre du jury, Codirecteur/trice externe)
Le discours stratégique et son appropriation dans une organisation artistique: La construction de la stratégie de l'Office national du film du Canada entre 2001 et 2006 (Ann Langley - 2008.06.11), by Chahrazed Abdallah
Décembre 2008
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M.Sc. in Administration Theses (15)


BAREIL, Céline, LANGLEY, Ann, BRUNELLE, Eric
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Leadership partagé en contexte de collaboration interprofessionnelle, by Véronique Blais
Janvier 2016

OLIVER, David, LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La diffusion identitaire inter-niveaux: le cas d'une multinationale, by Julien Tripiana
Mars 2015

CLOUTIER, Charlotte, ROULEAU, Linda, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La collaboration inter-organisationnelle entre les agences d'aide internationale et les administrations publiques locales: cas du secteur de l'approvisionnement en eau potable au Malawi, by Jean-François Turpin-Soublière
Septembre 2013

MAILHOT, Chantale, RONDEAU, Alain, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Comprendre la démarche menant à la formulation d'un plan stratégique : le cas du Centre de réadaptation en déficience intellectuelle Normand-Laramée (CRDI-NL), by Francis Darveau
Septembre 2012

OLIVER, David, GHADIRI, Djahanchah Philip, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La reconfiguration identitaire et ses mécanismes sous-jacents en contexte d'acquisition : le cas du rachat d'une entreprise locale par une entreprise internationale, by Damien Petitjean
Septembre 2012

JOBIN, Marie-Hélène, MESNY, Anne, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Développement d'un cadre de mesure de performance d'une transformation de culture organisationnelle: le cas de la migration vers le modèle de soins Planetree au CHU Sainte-Justine, by Amélie Picard
Mai 2013

LANGLEY, Ann, VÉZINA, Martine, MAILHOT, Chantale
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La construction de la confiance dans la création d'un partenariat intersectoriel, by Audrey Mc Kinnon
Octobre 2010

LANGLEY, Ann, RONDEAU, Alain, GIROUX, Hélène
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Les pratiques de mise en oeuvre des plans stratégiques : le cas d'un centre hospitalier universitaire, by David Boutin
Septembre 2010

BAREIL, Céline, ROULEAU, Linda, LANGLEY, Ann
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Succession de transformations multiples : étude sur l'évolution de la dynamique des préoccupations, les interventions souhaitées et les comportements d'adhésion, by Claudie Vigneault
Janvier 2010

ROULEAU, Linda, LANGLEY, Ann, VÉZINA, Martine
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Une exploration du rôle des cadres intermédiaires mis en pratique pendant l'implantation d'une culture de performance, by Mylène Vezeau
Juin 2009

LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, DEMERS, Christiane
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Les stratégies de gestion et l'intégration identitaire en contexte de fusion : le cas d'une fusion d'établissements dans un CSSS, by Laurence Belzile Pominville
Juin 2009

RONDEAU, Alain, LANGLEY, Ann, JACOB, Réal
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
Explorer le pilotage d'un changement majeur : Le cas de l'implantation du mode de gestion par programmes-clientèles au Centre hospitalier de l'Université de Montréal, by Marie-Eve Parent
Janvier 2010

LANGLEY, Ann, BAREIL, Céline, DENIS, Jean-Louis
(Directeur/trice, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice externe)
La transformation du rôle des gestionnaires dans un contexte de restructuration dans le système de santé au Québec, by Emilie Gibeau
Novembre 2008

LANGLEY, Ann, DENIS, Jean-Louis, RONDEAU, Alain, BÉCHARD, Jean-Pierre
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice)
La diffusion des innovations en gestion des listes d'attente au Québec et en Ontario, by Geneviève Hérard
Octobre 2008

LANGLEY, Ann, ROULEAU, Linda, MAILHOT, Chantale, DENIS, Jean-Louis
(Codirecteur, Codirecteur, Lecteur/trice prés. rapp., Lecteur/trice externe)
Analyse rationnelle et politique d'une décision de localisation : le cas du CHUM, by Didier Gross
Novembre 2008

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