La plupart des organisations se concentrent principalement sur les aspects techniques du cycle de vie des projets, de leur définition à leur réalisation. Bien que ces éléments soient essentiels à la gouvernance de projets, l'écart existant entre la stratégie et sa réalisation (à travers des projets) est devenu un enjeu majeur pour un grand nombre d'organisations. L'évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projets permet de situer une organisation et d'envisager des actions pour améliorer la performance et livrer des projets à valeur ajoutée qui permettent d'atteindre les objectifs stratégiques.