Course details
Outils d'aide à la décision en gestion de projets
PROJ 40605
Ce cours présente les outils quantitatifs nécessaires pour la planification, l'exécution et le contrôle des activités de gestion de projets, notamment en ce qui concerne la planification des activités et des ressources, le contrôle des coûts et de la qualité et la gestion des risques.
Le cours permet d'obtenir une vue d'ensemble des techniques quantitatives requises en gestion de projets et d'en comprendre le contexte d'application. On y aborde également l'utilisation des logiciels d'aide à la décision, de prévision et de planification couramment utilisés en pratique. Les pratiques couvertes correspondent aux outils quantitatifs identifiés dans le Guide du Corpus des connaissances en management de projets du Project Management Institute (PMI).
Themes covered
Données pertinentes: estimation à partir de statistiques de données historiques ou d'opinions expertes.
Planification des activités d'un projet: réseaux d'activité; chemin critique; répartition optimale des ressources; arbitrage coût / durée.
Analyse de scénarios analyse de sensibilité gestion des risques
Évaluation de la rentabilité et des impacts d'un projet: modélisation déterministe; valeur actuelle de flux futurs; analyse coûts/bénéfices; mesures d'impact.
Optimisation en cours de projet: modèles de choix discret; analyse hiérarchique; contrôle des coûts de la qualité et de l'utilisation des ressources.
Modélisation probabiliste et techniques d'élicitation de jugements experts; probabilités subjectives; biais cognitifs.
Analyse et gestion de risque; simulation de Monte Carlo; arbres de décision.
Indicateurs de performance et suivi; stratégies d'intervention en cours de projet.
Important notes
Cours réservés aux programmes de 2e cycle en gestion de projets.
Course code
PROJ 40605
Subject
Project management
Program
Graduate diplomas
Location
Downtown
Instruction mode
Blended synchronous learning
Credits
3