Johanne Brunet

Professeure titulaire, Département de marketing

Coordonnées

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Courriel : johanne.brunet@hec.ca
Téléphone : 514 340-6713
Secrétariat: 514 340-8826
Télécopieur : n/d
Bureau : 4.507

Autre(s) titre(s)

Membre associée, Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux

Formation

MBA, HEC Montréal
Ph.D. (Industrial and Business Studies), University of Warwick
CPA, CGA

Expertise

Marketing international
Innovation et créativité
Marketing des industries culturelles
Alliances stratégiques internationales
Mesures de performance

Cette sélection de publications couvre les 5 dernières années.

Chapitres de livres (1)

BRUNET, Johanne; « L'internationalisation », Marketing des arts et de la culture, Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux, HEC Montréal, 2021, p. 421-448.

Cette sélection d'activités d'encadrement couvre les 5 dernières années.

Direction de mémoires – maîtrise en sciences de la gestion (4)

Alliances stratégiques entre plateformes de vidéo sur demande : Une recherche exploratoire des motivations, des processus et des résultats derrière les relations de coopétition dans une industrie en perturbation, par Caroline Lévesque-Pelletier
Mars 2023

Achat local par les organisations : L'ethnocentrisme d'achat dans le comportement d'achat organisationnel, par Thomas Côté-Parent
Novembre 2021

La co-création de valeurs au sein d'un écosystème de marque, par Eloïse Sarrazin Renaud
Mai 2020

En codirection avec : LEGOUX, Renaud
Le processus de l'insight consommateur dans le contexte du marché des vins au Québec, par Charlie Touikan
Janvier 2020

Direction de projets supervisés – maîtrise en sciences de la gestion (11)

Le rayonnement de la littérature québécoise : le cas des Éditions du Boréal , par Geneviève Rioux
Mars 2024

L'étude du marketing relationnel et le déploiement du marketing basé sur les comptes stratégiques chez Cascades PRO , par Marie Pelletier
Août 2023

La gestion d'une équipe de vente en temps de pandémie : le cas de Symplify Communications Inc. , par Camille Dugas
Novembre 2021

Comment adapter sa stratégie omnicanale pour surmonter la crise du COVID-19 ? , par Nicolas Didierjean
Septembre 2021

La commercialisation pharmaceutique en temps de pandémie , par Nadia Gmati
Septembre 2021

L'engagement relationnel des clients dans le secteur financier B2B: Le cas de la COVID-19 à la Banque de développement du Canada , par Gabrielle Prévost
Septembre 2021

En codirection avec : LEGOUX, Renaud
La marque de cosmétiques Lise Watier et sa potentielle évolution vers le nom de marque Watier : la pertinence de cette transition et les répercussions sur l'image de marque , par Emmanuelle Crête
Septembre 2021

Montréal comme métropole culturelle, de la grappe à l'écosystème industriel , par Mathieu Gaubert
Janvier 2021

Comment l'industrie hôtelière peut s'adapter à l'avènement de la génération Z Le cas du groupe Marriott International , par Jean Charles Schiavon
Mars 2020

Réflexion sur l'avenir de la radio au Québec, avec un regard porté sur les millénariaux , par Carolyne Buron
Septembre 2019

FlexiSnap 2.0: An Evaluation of the Current Marketing Strategy , par Sabrina Fiorino
Septembre 2019

Direction de projets d’intégration – maîtrise (3)

L'exportation du cinéma québécois : enjeux et défis , par Margot Callens
Octobre 2023

MASSIVart, entre stratégie d'adaptation et stratégie de standardisation, une entreprise qui adapte son modèle d'affaire aux enjeux de la société et cherche son équilibre managériale. , par Yoann De Geetere
Septembre 2020

Outsourcing for Authenticity - Yard and Never Was Average , par Kirdgy Djamina Victor
Mars 2020