Secteur de la santé

La gestion dans le secteur de la santé présente des spécificités importantes, qu’il s’agisse de stratégie et de gouvernance, d’entrepreneuriat et de leadership, de gestion des personnes et du changement ou de logistique et de TI. Les cas suivants abordent ces différentes facettes d’un secteur crucial et infiniment complexe.

Stratégie et gouvernance

• Cipla Global Ltd.: Generics versus Drug Discovery
• The Olivieri Case: An Ethical Dilemma of Clinical Research and Corporate Sponsorship
• Le CHU Amiens-Picardie : Les défis des réformes
• La transformation de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont : réflexion, consultations et mise en œuvre d’un nouveau mode de gestion des soins et des services (A, B et C)
• Dilemmes chez les pharmaceutiques : GlaxoSmithKline et le marché des vaccins
• Ecopia BioSciences : un essaimage organique issu de Theratechnologies

Innovation sociale, leadership, entrepreneuriat

• Entre médecine et gestion : sauver la Croix-Rouge canadienne (A, B et C)
• Tatiana Gschwend à la tête de Familitet : une pionnière de l’innovation sociale et des services aux familles en Russie
• Ève-Lyne Biron et Biron Groupe Santé
• Lancer une communauté de pratique pour les intervenants en activité physique : un marathon plutôt qu’un sprint!
• Don Francis and the Quest for an AIDS Vaccine
• Jocelyna Dubuc et Spa Eastman : au service du développement de la santé durable

Gestion des personnes et du changement

• La mise en œuvre d'une salle hybride d'interventions cardiaques au Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine : un défi de collaboration et de gestion du changement
• L’intégration des infirmières auxiliaires dans les équipes de soins à domicile au CSSS Le Beauchemin : les défis de l’implantation
• Les enjeux du contrôle de la pratique professionnelle dans un centre de santé et de services sociaux – comment concilier différentes logiques?
• La transformation de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont : réflexion, consultations et mise en œuvre d’un nouveau mode de gestion des soins et des services (A, B et C)
• Implantation d’une gestion centralisée des rendez-vous au Centre de réadaptation Marie Enfant du CHU Sainte-Justine (A et B)
• La mise en œuvre de la transformation au CSSS de Montmagny-L'Islet

Gestion des operations et des TI

• Eastern Medical Faculty Foundation: The Internal Medicine Call Centre Service
• La médecine nucléaire au CHRTR : une gestion Lean?
• Surviving SAP Implementation in a Hospital
• Pénurie des médicaments au Québec : le cas Sandoz
• Déployer une nouvelle stratégie pour propulser l’approvisionnement en commun dans le secteur hospitalier
• La reconfiguration de la chaîne logistique hospitalière du Saguenay-Lac-Saint-Jean
• Le choix d’un système logistique pour gérer les fournitures médicales dans les trois centres hospitaliers universitaires montréalais
• La standardisation des paquets chirurgicaux (partie A) : l'expérience du Centre universitaire de santé McGill
• Le déploiement d'une stratégie logistique à l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal
• PHARM-ON Canada met à profit son système de gestion intégré