Numéro spécial co-dirigé par :
Sami Basly, professeur, Université de Metz
Vincent Calvez, professeur, ESSCA École de Management, directeur de l’Institut
des Entreprises familiales
Vecteurs économiques majeurs, les entreprises familiales sont aujourd’hui un sujet de recherche de premier plan en gestion. Elles représentent une part très importante des organisations dans le monde et contribuent de manière déterminante à la création de valeur, à la stabilité économique ainsi qu’à la structuration des marchés locaux et internationaux. Selon des données récentes de KPMG (2025), elles génèrent près de 70 % du PIB mondial, ce qui illustre leur capacité à conjuguer temporalité longue, ancrage territorial et logiques de transmission intergénérationnelle. En Europe, leur importance est manifeste : 74 % des entreprises privées sont contrôlées par une famille et elles contribuent à près de 50 % du PIB de l’Union européenne, mobilisant ainsi 40 à 50 % de la main-d’œuvre du secteur privé (Parlement européen, 2015). Ces chiffres confirment la place centrale de ces organisations dans les dynamiques socioéconomiques contemporaines.
C’est pourquoi nous estimons qu’il est nécessaire d’approfondir l’analyse des moments critiques qui affectent la gouvernance, les mécanismes de décision et l’aptitude à assurer une pérennité au sein des entreprises familiales. Ces moments, qui révèlent les tensions latentes, sont des terrains privilégiés pour étudier les structures familiales, les dispositifs institutionnels et les modalités de régulation interne (Calvez, 2025).
Dans cette perspective, la Revue internationale de cas en gestion (RICG) (ISSN 1911-2599) lance un appel à communications pour un numéro spécial consacré aux entreprises familiales. L’objectif est de rassembler des contributions qui permettront de documenter, d’analyser et d’interpréter les configurations critiques où s’entremêlent – parfois de manière conflictuelle – cadre familial, enjeux identitaires, logiques de pouvoir, pressions économiques, normes de légitimité et attentes intergénérationnelles. Ce numéro vise également à fournir aux formatrices et formateurs des supports pédagogiques ancrés dans des situations réelles, reflétant avec précision les dilemmes auxquels sont confrontés les directions, les actionnaires familiaux et les parties prenantes internes.
Les thèmes abordés couvriront notamment les tensions relatives à la gouvernance (formelle et informelle) (Steier, Chrisman et Chua, 2015), les luttes de pouvoir (Kellermanns et Eddleston, 2007), la gestion des conflits ouverts ou latents (Eddleston et Kellermanns, 2007), les dilemmes liés à l’allocation du capital et à la gestion du patrimoine familial (Gómez-Mejía et al., 2007), les processus de succession et de transmission, ainsi que des phénomènes plus subtils, mais tout aussi structurants, tels que le sentiment d’imposture chez le repreneur, les inégalités de traitement (Campopiano, De Massis et Rinaldi, 2017), le sexisme et les mécanismes de discrimination implicite (Vera et Dean, 2005 ; Duran-Encalada, Werner et Paucar-Caceres, 2021) dans les trajectoires de leadership. Ces éléments peuvent entraîner des ruptures significatives, déstabiliser les structures institutionnelles existantes ou conduire à des recompositions majeures de la gouvernance, voire à la vente ou à la faillite de l’entreprise.
Ce numéro spécial s’inscrit dans la mission de la RICG, qui est de diffuser des cas pédagogiques rigoureux, construits à partir de situations empiriques et accompagnés de notes pédagogiques détaillées. Les propositions devront permettre autant que possible de mettre en évidence :
En complément, la revue sollicite des contributions portant sur des thématiques susceptibles d’enrichir la compréhension des zones de vulnérabilité des entreprises familiales, notamment :
Par ailleurs, ces thématiques organisationnelles, mais aussi profondément humaines, gagneront à être décrites dans un langage choisi, avec, au besoin, les propos des protagonistes. Un langage vrai, voire cru à l’occasion, peut ainsi s’avérer un élément de vraisemblance grandement apprécié en salle de cours. L’émotion ainsi générée permet en effet une transmission plus aisée des concepts et des notions. Nous accorderons donc une importance particulière à la qualité du récit.
Exigences et modalités de soumission
Cet appel vise à rassembler des études de cas originales et substantiellement documentées, accompagnées de notes pédagogiques complètes. Les auteur(e)s doivent consulter en amont les guides d’écriture de la RICG, disponibles à l’adresse suivante :
https://www.hec.ca/centredecas/guides-ecriture/index.html
Un résumé détaillé (de 750 à 1000 mots) du cas doit être soumis au format Word au plus tard le 15 septembre 2026. Vous trouverez le lien vers la plateforme Editorial Manager sur notre page « Consignes aux auteurs ». Lors de la sélection du type d’article, choisissez « Special issue-Family business_Summary/No spécial-Entreprises fam_Résumé » dans le menu déroulant.
Le résumé détaillé comprendra :
Les auteurs recevront un avis sur leur résumé au plus tard le 1er octobre 2026. Les études de cas accompagnées de notes pédagogiques doivent être soumises au plus tard le 15 janvier 2027.
Échéancier :
Comité d’évaluation :
Bruno Bouchard (UQAR)
Grace Moussaid (Brest Business School)
Patrice Charlier (Université de Strasbourg)
Soufyane Frimousse (Université de Corte)
Mariem Hannachi (ESSCA École de Management)
Allain Joly (HEC Montréal)
Thierry Obrist (Université de Neuchâtel)
Mohamed Ouiakoub (Université de Lorraine)
Julien Le Maux (HEC Montréal)
Voici des exemples de cas portant sur le sujet qui ont été publiés dans la RICG :
Références
Calvez, V. (2025). « Mellerio dits Meller, la plus ancienne joaillerie familiale du monde : Comprendre les défis, enjeux et éléments clés de sa pérennité », Question(s) de management, vol. 54, no 2, p. 91106.
Campopiano, G., De Massis, A. et Rinaldi, F. R. (2017). « Women’s involvement in family firms: Progress and challenges », Journal of Family Business Strategy, vol. 8, no 4, p. 200-212.
Duran-Encalada, J. A., Werner, K., & Paucar-Caceres, A. (2021). « Factors affecting women’s intention to lead family businesses in Mexico », Social Sciences, vol. 10, no 7, Article 251, https://doi.org/10.3390/socsci10070251
Eddleston, K. A. et Kellermanns, F. W. (2007). « Destructive and productive family relationships: A stewardship theory perspective », Journal of Business Venturing, vol. 22, no 4, p. 545-565.
Gómez-Mejía, L. R., Haynes, K. T., Núñez-Nickel, M., Jacobson, K. J. L. et Moyano-Fuentes, J. (2007). « Socioemotional wealth and business risks in family-controlled firms: Evidence from Spanish olive oil mills », Administrative Science Quarterly, vol. 52, no 1, p. 106-137.
Kellermanns, F. W. et Eddleston, K. A. (2007). « A family perspective on when conflict benefits family firm performance », Journal of Business Research, vol. 60, no 10, p. 1048-1057.
KPMG (2025). Global Family Business Report 2025.
Parlement européen (2015). Resolution of 8 September 2015 on family businesses in Europe (2014/2210(INI)).
Steier, L. P., Chrisman, J. J. et Chua, J. H. (2015). « Governance challenges in family businesses and business families », Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 39, no 6, p. 1265-1280. https://doi.org/10.1111/etap.12180
Vera, C. F. et Dean, M. A. (2005). « An examination of the challenges daughters face in family business succession, Family Business Review, vol. 18, no 4, p. 321-345. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.2005.00051.x
