Favoriser l’acceptabilité sociale des grands projets publics

Des études de cas éclairantes

Or, peu de travaux examinent comment les mécanismes de gouvernance s’articulent avec la mobilisation des parties prenantes pour favoriser l’acceptabilité sociale. Une collecte de données auprès de 20 personnes représentant diverses parties prenantes impliquées dans des grands projets publics a permis d’élaborer et de valider le cadre conceptuel. Par des études de cas au Québec et à l’international, cette recherche se penche sur les dynamiques entre ces dimensions et leur influence sur l’évolution même des projets.

Elle s’appuie notamment sur l’analyse de 2 projets ayant suscité des controverses : Northvolt et Alto. Pour le premier, 13 entretiens ont été menés auprès de citoyennes et citoyens locaux, de représentantes et représentants de l’entreprise et du gouvernement du Québec, d’élues et d’élus municipaux, de partenaires externes. Pour le deuxième, la collecte de données se poursuit actuellement et devrait être complétée en 2027.

Des pistes d’action concrètes

Cette recherche permet notamment de dégager des recommandations concernant la mise en œuvre des politiques publiques, les communications et les approches participatives entourant les grands projets. Une mobilisation plus précoce et inclusive des communautés pourrait contribuer à mieux prendre en compte leurs besoins, à bonifier les projets proposés et à réduire les risques de résistance sociale. Les résultats offrent également des pistes transférables aux gouvernements, aux donneurs d’ouvrage publics, aux gestionnaires de projets ainsi qu’aux actrices et acteurs de la société civile.