Microprogramme en gestion de projets (2^e cycle)

Thèmes qui rendent compte des dimensions centrales dans le cours :
- Leadership
- Dynamique d'équipes
- Motivation
- Intelligence émotionnelle
- Posture de coach
- Communication
- Différents enjeux du leadership et de la direction d'équipes
- Thèmes qui rendent compte de la démarche pédagogique associée au cours :
- Travaux d'équipe
- Activités expérientielles collectives
- Codéveloppement
- Réflexivité
- Test psychométrique

La gestion de projets et l'organisation
Le démarrage de projet
La planification d'un projet
La gestion des parties prenantes
La gestion des risques
L'exécution et le suivi des projets
Le rôle et les compétences d'un gestionnaire de projets
Les défis de la gestion d'une équipe
La clôture des projets

Notions comptables et outils de gestion avant-projet

Estimation des coûts structures de coût et budgets

Gestion de trésorerie et suivi des coûts

Analyse des écarts et gestion de valeur acquise

Évaluation de la performance

Stratégie organisationnelle
Maturité organisationnelle en gestion de projets
La gestion de portefeuille et capacité de réalisation
La gouvernance de projet et le Bureau de projets
Le capital humain dans les projets stratégiques
L'évaluation de la performance le plan d'action et son implantation

- Diagnostic et planification de la capacité organisationnelle à changer
- Les conditions de succès préalables
- Les modèles de mise en oeuvre : Kotter ADKAR CAPTE
- La vision et l'orientation d'un changement organisationnel
- Communication et engagement envers le changement
- L'analyse politique des parties prenantes
- L'analyse d'impacts selon les parties prenantes et les interventions selon les champs de forces
- La résistance au changement et les phases de préoccupations
- Les méthodes collaboratives et la co-construction du changement
- La structuration et le design d'une équipe de gestion du changement
- La saturation de changement et l'épuisement

- Introduction : l'économie de la créativité et de l'innovation en émergence ici comme ailleurs.
- Les idées et les connaissances ferments du meilleur à l'épreuve du monde.
- La mobilisation des savoirs explicites et implicites pour l'innovation.
- La créativité d'affaires en question : modèles contextes et processus.
- La gestion des circuits et communautés d'idéation en organisation.
- Techniques et processus créatifs : la pensée design appliquée les méthodes associatives et de rupture (disruption).
- L'innovation en question : modèles contextes et processus.
- La mise en projet de l'innovation dans un cadre d'ouverture.
- La mesure de l'innovation à l'aune des modèles de création de valeur.
- Composition des territoires et nouveaux espaces de création et d'innovation : grappes (clusters) tiers-lieux et logique des milieux intermédiaires (middlegrounds).
- Synthèse : ouverture vers de nouveaux modèles d'innovation collaborative et responsable.

- Les caractéristiques distinctives (valeurs et principes agiles)
- Les méthodes agiles (Scrum Kanban Lean etc.)
- L'équipe et les rôles dans un contexte agile
- Les artéfacts outils et techniques des méthodes agiles
- La mise en œuvre des méthodes agiles : défis et stratégies
- Les approches hybrides combinant des approches traditionnelles et agiles
- Les approches agiles émergentes

Les étapes de la gestion d'un projet du choix du projet jusqu'à son exécution et sa clôture en passant par sa planification
Les qualités d'un bon gestionnaire de projet
La gestion des parties prenantes dans un projet
Les critères de succès d'un projet
Les projets de logistique industrielle et commerciale
Les projets de logistique événementielle
Les projets de logistique humanitaire
L'étude de cas de projets concrets dans les trois domaines cités précédemment

Processus de gestion des risques

Identification des risques

Planification des risques

Analyse des risques

Réponse aux risques et plan d'action

Contrôle et surveillance des risques

Gestion de risques dans l'organisation

- L'histoire du management
- Le métier de gestionnaire
- L'environnement organisationnel (environnement global environnement d'affaires)
- L'organisation technique (gouvernance stratégie structure et organisation du travail)
- L'organisation sociale (aspects politiques psychologiques psychologiques et cognitifs)
- Réflexivité et logiques d'action du management (management traditionnel formel et charismatique)
- Les pratiques de gestion (planification organisation direction et contrôle)
- Prise de décision (problématisation analyse et recommandations)

Données pertinentes: estimation à partir de statistiques de données historiques ou d'opinions expertes.
Planification des activités d'un projet: réseaux d'activité; chemin critique; répartition optimale des ressources; arbitrage coût / durée.
Analyse de scénarios analyse de sensibilité gestion des risques
Évaluation de la rentabilité et des impacts d'un projet: modélisation déterministe; valeur actuelle de flux futurs; analyse coûts/bénéfices; mesures d'impact.
Optimisation en cours de projet: modèles de choix discret; analyse hiérarchique; contrôle des coûts de la qualité et de l'utilisation des ressources.
Modélisation probabiliste et techniques d'élicitation de jugements experts; probabilités subjectives; biais cognitifs.
Analyse et gestion de risque; simulation de Monte Carlo; arbres de décision.
Indicateurs de performance et suivi; stratégies d'intervention en cours de projet.

Détermination du chemin critique
Chaîne critique appliquée à la gestion de projet
Diagramme de Gantt et optimisation de projet
Impact de la courbe d'apprentissage sur la planification de projet
Gestion de glissement de la portée du projet (« scope creep »)
Allocation des ressources dans un environnement multi-projets
Suivi efficace du projet
Analyse des écarts et utilisation des indicateurs
Planification et contrôle de la qualité dans les projets
Plan d'approvisionnement dans la gestion