Microprogramme en entrepreneuriat et innovation (2^e cycle)

- Adopter un mode de pensée entrepreneurial.
- Maîtriser la conception d'une proposition de valeur et d'un modèle d'affaires.
- Prototyper son projet de création d'entreprise.
- Mettre en place des actions concrètes pour tester son projet de création d'entreprise.
- Communiquer son projet de création d'entreprise.

Dynamiques entrepreneuriales : intrapreneurs entrepreneurs « classiques » entrepreneurs sociaux.
Démarche entrepreneuriale : de l'idée au projet dans un contexte d'innovation.
Identification des opportunités dans différents contextes.
Validation d'une idée de projet : la cueillette de données.

1. Introduction à l'économie de la créativité et de l'innovation

2. Le management des connaissances pour l'innovation

3. La créativité en question : modèles contextes et processus

4. La gestion de la créativité en organisation

5. Techniques et processus créatifs - Le Design Thinking appliqué la méthode C/K et les idées de rupture

6. L'innovation en question : modèles contextes et processus

7. La mise en projet de l'innovation

8. Innovation appliquée aux modèles de création de valeur

9. Nouveaux espaces de l'innovation : tiers-lieux et middlegrounds

10. Synthèse - vers des nouveaux modèles d'innovation collaborative.

- Introduire à l'accompagnement entrepreneurial en contexte d'innovation.
- Connaître les concepts et méthodologies liés à l'accompagnement entrepreneurial.
- Comprendre les différentes postures possibles pour un accompagnement entrepreneurial (coaching mentorat individuel et de groupe).
- Définir des modalités d'actions pour un accompagnement entrepreneurial de l'entrepreneur/équipe en lien avec son écosystème.
- Définir et réaliser un mandat d'accompagnement entrepreneurial.

1. Entrepreneuriat social

2. Leadership et gouvernance

3. Mission sociale et développement de produits

4. Propositions de valeurs et model d'affaires

5. Marketing social

6. Relations publiques

7. Modèles de financement social

8. Rapports d'activités sociales

9. Gestion des ressources

10. Organisations d'événements

11. Gestion de risques

Vivre l'expérience de la gestion d'une petite entreprise.
Définir les enjeux de leadership et gouvernance des petites et moyennes entreprises (PME).
Maitriser les modes de croissance et de développement des petites et moyennes entreprises (PME).
Comprendre le rôle des consultants au sein des petites et moyennes entreprises (PME).
S'initier à la gestion globale/intégrale de la PME ainsi que de sa gouvernance.

- Design Thinking processus collaboratifs et créatifs dans une démarche entrepreneuriale/innovante
- Design Thinking empathie personas parcours d'usage
- Pratiques disciplinées de l'idéation
- Design Thinking et prototypage
- Design de service (privés et publics)
- Design d'expériences
- Potentiel de marché et valuation : validation par les clients/usagers/parties-prenantes
- Design participatif et collaboratif co-design
- Design durable et responsable
- Design éthique / éthique du design pour l'innovation

1. Comment produire et raffiner des concepts d'affaires sur des bases de marketing les méthodes d'idéation et de raffinement des idées les sources de
- aleur ajoutée marketing l'évaluation la sélection et le développement des concepts d'affaires évolués sur des bases marketing.
2. La mise en marché de son entreprise et de ses produits/services le lancement de produit la communication marketing entrepreneuriale la vente
comme clé du succès entrepreneurial
3. Le test de marché et le raffinement des projets entrepreneuriaux et les moyens entrepreneuriaux (i.e. à budget zéro) de tester ses concepts
4. L'évaluation des besoins budgétaires pour faire décoller son entreprise
5. La marque employeur et le marketing entrepreneurial pour attirer et retenir des talents
6. Comment présenter son idée (à des clients à des partenaires à des investisseurs...)

(1) Créativité concepts et idées novateurs

(2) Projets d'affaires

(3) Technologie et concepts d'affaires

(4) Confirmation rapide et initiale d'une occasion d'affaire

(5) Modèle d'affaires global de l'entreprise à être lancée

(6) Comment réaliser (rapidement) des revenus

(7) Préparation et livraison d'une présentation d'impact (un "pitch") porteur;

(8) Mentorat