Microprogramme en gestion de projets (1^er cycle)

- Le cycle de vie des projets

- Initier le projet

- Planifier le projet

- Gérer le projet

- Contrôler le projet

- L'équipe de projet et sa dynamique

- Clore le projet

1.Rôles tâches et compétences du leader de projets
2.Se comprendre pour mieux influencer
3.Passer de gestionnaire à leader de projets
4.Les dynamiques d'influence dans les projets
5.Cartographier les parties prenantes
6.Les habiletés d'influence
7.Initier la collaboration au sein des équipes de projets
8.Transiger avec des parties prenantes difficiles
9.La culture de projets apprenante
10.La gestion des différends et des conflits en contexte de projet
11.Soutenir les changements initiés par les projets
12.L'éthique du leader de projets
13.Consolider son capital de leadership
14.Miser sur son équilibre personnel
15.La gestion du stress en tant que leader de projets

1. Les théories du management
2. Le métier de gestionnaire
3. L'environnement contemporain du management
4. L'organisation: la perspective technique
5. L'organisation: les perspectives sociales
6. Les logiques de management: traditionnel formel charismatique
7. Planifier organiser diriger contrôler

L'objectif de la finance d'entreprise et l'importance des projets d'investissement dans l'atteinte de cet objectif.
L'intégration des principes de la finance durable dans les décisions d'investissement et de financement.
Les mathématiques financières et les notions de taux.
L'analyse des critères de sélection d'un projet d'investissement.
Les sources de financement à long terme.
Les types de bailleurs de fonds.
L'analyse des critères de sélection d'un mode de financement à long terme.
Les notions de risque et de rendement.
Le coût moyen pondéré du capital.
Le financement de projet d'installations d'infrastructures et de services publics.

- La réingénierie des processus d'affaires (RPA)
- L'implantation de système intégré de gestion (SIG) - ERP/TI
- L'amélioration continue (AC)
- La recherche et développement et lancement de nouveaux produits (R&D)
- L'aménagement (Aménag).

- Les valeurs agiles
- La méthode Scrum
- La vision du produit et le storymap
- Le carnet du produit (backlog) et la rédaction de récits utilisateur (User Stories)
- L'estimation du travail
- Techniques de priorisation du travail et de gestion du risque
- La feuille de route du produit
- La définition de « terminé » (DOD - definition of done)
- La composition d'une équipe Scrum
- La planification d'un sprint
- La rencontre de suivi quotidien (daily standups)
- Le graphique d'avancement du sprint
- La fin d'un sprint la revue la rétrospective
- Les pièges à éviter

Les variables clés de la gestion des projets particuliers
Intégration et contenu de projet
Délais et coûts
Qualité et risques
Communication et parties prenantes
Ressources humaines et approvisionnement
Le rôle du gestionnaire de projet et les compétences nécessaires selon le secteur d'activité du projet
L'environnement l'organisation et le projet

- Principes et concepts de la gestion de risques : définition de risques du projet risque individuel vs risque global.
- Processus de la gestion de risques : définition entrants activité et données de sortie.
- Planification du management de risques : objectifs et critères de succès de la planification de risques outils et techniques de planification documentation de la planification. Atelier de planification.
- Identification des risques : identification hâtive itérative émergente et compréhensive outils et techniques d'identification menace vs opportunité.
- La gestion de risques et les autres domaines de connaissances (Parties prenantes qualité portée échéancier budget communications etc.).
- Analyse qualitative de risques : évaluation de la probabilité/impact matrice de probabilité d'impact catégorisation de risques.
- Analyse quantitative de risques : techniques de collecte et analyse quantitative.
- Réponse aux risques : stratégies pour les risques négatifs (menaces) et positifs (opportunités).
- Maîtrise et suivi des risques : réévaluation et audits de risques analyse des écarts et de la tendance.
- Outils et techniques pour la gestion de risques.
- Approche Agile pour la gestion de risques.

- Définir les caractéristiques générales et particulières d'un projet utilisant Ms Project;
- Paramétrer l'outil selon des exigences précises;
- Définir une structure de découpage de projet supportant les besoins spécifiques d'un projet;
- Évaluer et gérer les besoins en ressources;
- Structurer le projet dans Ms Project;
- Gérer l'avancement du projet;
- Analyser l'information recueillie pour supporter la prise de décision;
- Analyser la valeur acquise du projet;
- Identifier des solutions potentielles;
- Communiquer efficacement les résultats à la direction et l'équipe de projet

- Contexte de l'émergence des stratégies de mobilisation des ressources humaines
- Cadres conceptuels de la mobilisation des ressources humaines et conditions psychologiques nécessaires au climat mobilisateur
- Modèle intégré de la mobilisation
- Conditions psychologiques de la mobilisation : Confiance soutien justice reconnaissance habilitation et engagement
- Leviers mobilisateurs : Mission vision valeurs objectifs et gouvernance et leadership pratiques de gestion des ressources humaines l'organisation du travail

Obtention des données pertinentes; estimation à partir de statistiques; estimation à partir d'opinions d'experts
Planification des activités d'un projet; réseaux d'activités; chemin critique
Évaluation de la rentabilité et des impacts d'un projet; valeur actuelle de flux futurs; analyse coûts/bénéfices; mesures d'impact
Optimisation en cours de projet; modèles de choix discrets; analyse hiérarchique
Élicitations d'avis d'expert; probabilités subjectives; biais cognitifs
Analyse et gestion de risque; simulation de Monte Carlo; arbres de décision
Indicateurs de performance et suivi