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1386 results
Code
Title
Credits
TECH 60705
Stratégie numérique et architecture d'entreprise
Subject
Information technology
Program
Master of Science (MSc)
Location
Côte-des-Neiges
Instruction mode
Credits
3
Description
Ce cours vise le développement de connaissances approfondies sur les éléments qui composent la formulation d'une stratégie de transformation numérique d'envergure, sa planification, son déploiement, sa concrétisation, et l'évaluation de son impact sur l'innovation et la performance de l'organisation.
Ce cours s'adresse aux futurs gestionnaires, consultants et analystes en transformation numérique. Il est composé de quatre thèmes principaux :
1- Réinventer son organisation - on explore les éléments qui composent la formulation d'une stratégie de transformation numérique réussie.
2- Planifier sa transformation - on explore la façon de construire et de mettre en place une architecture d'entreprise, et les différents types de modèles d'affaires adaptés pour accompagner la stratégie de transformation numérique de l'organisation.
3- Concrétiser sa transformation - on vise à comprendre la façon dont l'utilisation stratégique des technologies numériques permet de matérialiser la stratégie de transformation numérique.
4- Évaluer son succès - on examine les façons de mesurer les effets de la transformation sur la création de valeur, l'innovation et la performance des organisations.
1- Réinventer son organisation - on explore les éléments qui composent la formulation d'une stratégie de transformation numérique réussie.
2- Planifier sa transformation - on explore la façon de construire et de mettre en place une architecture d'entreprise, et les différents types de modèles d'affaires adaptés pour accompagner la stratégie de transformation numérique de l'organisation.
3- Concrétiser sa transformation - on vise à comprendre la façon dont l'utilisation stratégique des technologies numériques permet de matérialiser la stratégie de transformation numérique.
4- Évaluer son succès - on examine les façons de mesurer les effets de la transformation sur la création de valeur, l'innovation et la performance des organisations.
Themes covered
Réinventer son organisation : Les capacités numériques stratégiques
Planifier sa transformation : Modèles d'affaires et architecture d'entreprise
Concrétiser sa transformation : L'utilisation stratégique des technologies numériques
Évaluer son succès : La création de valeur l'innovation et la performance
INTE 60032
Stratégies concurrentielle et commerciale des multinationales
Subject
International business
Program
Master of Science (MSc)
Instruction mode
Credits
3
Important notes
Cours en anglais : INTE 60032A
INTE 30012
Stratégies d'entrée sur les marchés étrangers
Subject
International business
Program
Certificate
Location
Côte-des-Neiges
Instruction mode
Credits
3
Description
Développement et application des stratégies d'entrée et d'internationalisation entrepreneuriales en accord avec la situation du pays ou du marché international visé et de compréhension des aspects contractuels des opportunités d'affaires internationales.
À travers son approche dynamique, liant à la fois une immersion contextuelle et des apports pratiques, ce cours permet à l'étudiant d'approfondir ses connaissances sur les enjeux, les risques et les opportunités des stratégies d'entrée sur les marchés étrangers. Il aborde tous les modes de pénétration de marchés étrangers comprenant principalement les dynamiques d'exportation, l'investissement direct et les partenariats stratégiques internationaux. Il aborde également les opportunités de développement entrepreneurial que représentent la sous-traitance et l'offshoring, le RetD et l'innovation ainsi que les appels d'offres internationaux.
Themes covered
- Les modes de pénétration de marchés étrangers
- Les dynamiques d'exportation
- L'investissement direct et les partenariats stratégiques internationaux
- Les opportunités de développement entrepreneurial que représentent la sous-traitance et l'offshoring
- R&D et l'innovation
- Les appels d'offres internationaux
Important notes
Préalable(s) : INTE 30010 (Co)
RHRT 60325
Stratégies de dotation
Subject
Human resources and labour relations
Program
Master of Science (MSc)
Location
Côte-des-Neiges
Instruction mode
Credits
3
Description
Séminaire visant le développement d'une pensée critique par rapport aux différentes stratégies d'acquisition des ressources humaines dans un contexte de transformation du marché du travail et de la main-d'oeuvre.
L'accent est mis sur la compréhension des enjeux contemporains en matière d'acquisition des ressources humaines et sur l'intégration de divers outils de dotation au sein de stratégies propres au contexte organisationnel.
Themes covered
Contexte de la dotation
Pratiques de recrutement
Critères d'évaluation des candidats (compétences culture congruence)
Outils d'évaluation des candidats (entrevue tests)
Accueil et intégration des candidats
Nouvelles approches en dotation
Arrimage entre pratique et recherche en dotation
INTE 20009
Stratégies de l'internationalisation
Subject
International business
Program
Bachelor’s degree (BBA)
Location
Côte-des-Neiges
Instruction mode
Credits
3
Description
L'objectif de ce cours est d'aider les étudiantes et étudiants à comprendre, à formuler et à appliquer les différents types de stratégies d'internationalisation disponibles pour les entreprises. Ce cours vise à montrer comment les entreprises gèrent les décisions d'internationalisation.
Les entreprises, grandes ou petites, qui cherchent à s'internationaliser, doivent choisir des stratégies qui leur permettent de pénétrer efficacement les marchés étrangers. Ce cours étudie les stratégies d'internationalisation en explorant les questions suivantes : Quels sont les facteurs qui déterminent pourquoi les entreprises vont à l'étranger ? Quand est-il plus pratique d'opter pour un investissement direct à l'étranger ou une coentreprise ? Quel est le moment approprié pour entrer sur un marché étranger ? Quelle est la séquence la plus propice à l'entrée sur un marché étranger ? Existe-t-il des différences significatives dans les stratégies d'internationalisation entre les grandes entreprises multinationales (EMN) et les petites et moyennes entreprises (PME)? Comment prendre en compte le développement durable et les droits de la personne dans leur internationalisation ?
Themes covered
Pourquoi s'internationaliser?
Stratégie d'implantation
Le moment et la vitesse d'expansion
Modes d'entrée et d'établissement
Internationalisation du modèle d'entreprise
Gestion des filiales à l'étranger
Concurrence multi-marchés et stratégie internationale des entreprises
Relever les grands défis de l'internationalisation : durabilité RSE et droits humains
Important notes
Cours en anglais : INTE 20009A
MARK 60119
Stratégies de marketing numérique
Subject
Marketing
Program
Master of Science (MSc)
Location
Côte-des-Neiges
Instruction mode
Credits
3
Description
Développer une vision stratégique en marketing numérique et construire une architecture du marketing ayant pour objectif d'optimiser les points de contact avec le consommateur, tout en tenant compte des considérations éthiques.
Ce cours vise à développer la vision stratégique des personnes étudiantes pour mettre en place une suite d'outils technologiques et de plateformes pouvant être mobilisés pour le marketing numérique. Le cours, en s'appuyant sur des éléments plus théoriques acquis dans un cours préalable d'introduction au marketing dans un programme de premier cycle, visera à appliquer ces connaissances à des situations concrètes.
Themes covered
L'évolution du marketing numérique et de sa logique stratégique
Les algorithmes de moteurs de recherche et leur évolution
Les algorithmes des médias sociaux et leur impact sur le marketing de contenu
L'injection de données primaires dans les campagnes de publicité programmatique telles que les audiences et les signaux de ciblage
La proposition de valeur unique des outils technologiques pouvant être mobilisés pour le marketing numérique
L'automatisation vs la personnalisation éthique du marketing numérique relationnel
L'augmentation de la conversion et de l'entonnoir de vente dans le parcours client
Important notes
Cours en anglais : MARK 60119A
FINA 20214
Stratégies financières des PME
Subject
Finance
Program
Bachelor’s degree (BBA)
Location
Côte-des-Neiges
Instruction mode
Credits
3
Description
Le cours vise deux objectifs principaux :
1. compléter les connaissances en finance d'entreprise et aborder certains aspects spécifiques à la gestion financière des PME;
2. permettre l'intégration de ces connaissances dans le contexte de la gestion financière d'une PME.
1. compléter les connaissances en finance d'entreprise et aborder certains aspects spécifiques à la gestion financière des PME;
2. permettre l'intégration de ces connaissances dans le contexte de la gestion financière d'une PME.
On y abordera, entre autres, les thèmes suivants : choix en matière de financement, adéquation des choix d'investissement et de financement, évaluation des sociétés à capital fermé, acquisitions d'entreprises, capital de risque et PME, transmission des entreprises, détresse financière.
Themes covered
Caractéristiques des PME
Analyse financière d'une PME
Gestion financière à court terme (fonds de roulement)
Financement à long terme des institutions financières
Financement en équité
Décision d'investissement et financement
Difficultés financières et gestion de risques
Évaluation d'une PME
Premier appel public à l'épargne
Analyse de performance et la reprise des PME
Important notes
Préalable(s) : FINA 10200(A) et FINA 20240(A)
MARK 40145
Stratégies médiatiques : culture de la donnée et numérisation
Description
Le cours Stratégies médiatiques : culture des données et numérisation propose à l'étudiant une méthode d'analyse des données et l'utilisation de ces dernières dans la stratégie médiatique de l'organisation.
L'exploitation de l'analyse des données est un moyen d'obtenir un avantage concurrentiel dans le secteur des médias. La force de cette orientation stratégique réside dans un pilier indispensable : une culture organisationnelle qui valorise les données et les met à profit dans la réflexion et le déploiement de sa stratégie. Le cours Stratégies médiatiques : culture des données et numérisation propose à l'étudiant une méthode d'analyse des données et l'utilisation de ces dernières dans la stratégie médiatique de l'organisation. À la fin du cours, le participant sera en mesure de définir et présenter ses attentes stratégiques en termes de planification média. Ces connaissances lui permettront ainsi d'interagir avec les spécialistes du domaine afin d'évaluer la pertinence des options qui lui sont proposées en fonction de l'analyse de ses données et de ses objectifs stratégiques.
Themes covered
Donnée de partie tierce
Donnée primaire
Martech
Indicateurs de performance média
Plateforme programmatique
Gouvernance de données
Campagnes publicitaires
Analytique et science des données
Marketing numérique
Analytique marketing
Canaux marketing
Stratégie marketing
Technologie et analytique.
Important notes
Préalable(s) : MARK 40144
Cours réservé au D.E.S.S. en gestion, option marketing, médias et marques.
INTE 50003A
Strategy and Internationalization
Description
Executives are challenged to seek new markets, strategic assets, and operational efficiency as their firms grow. This course explores internationalization as a mechanism to achieve such goals. By studying differences across countries, students learn how firms can internationalize successfully through the effective management of differences.
Executives of firms that have or will internationalize must possess a global mindset to face the inherent challenges of managing across borders. In this course, we investigate the challenges and opportunities of internationalization by answering the questions : if, why, when, where, and how? In this course, students will study both small and large firms, to appreciate the complexities of internationalization, and seek solutions to manage differences. The course concludes with a personal reflection on global mindset and how it can be developed (in self and others).
Themes covered
Entry modes? wholly-owned subsidiaries exports franchices/licenses strategic alliances and joint ventures
Managing differences across borders
Internationalization as a decision-making process (Ownership location and internalization)
Global mindset
Important notes
Course in French : INTE 50003
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
INTE 50007A
Strategy and Internationalization
Description
Executives are challenged to seek new markets, strategic assets, and operational efficiency as their firms grow. This course explores internationalization as a mechanism to achieve such goals. By studying differences across countries, students learn how firms can internationalize successfully through the effective management of differences.
Executives of firms that have or will internationalize must possess a global mindset to face the inherent challenges of managing across borders. In this course, we investigate the challenges and opportunities of internationalization by answering the questions : if, why, when, where, and how? In this course, students will study both small and large firms, to appreciate the complexities of internationalization, and seek solutions to manage differences. The course concludes with a personal reflection on global mindset and how it can be developed (in self and others).
Themes covered
Entry modes? wholly-owned subsidiaries exports franchices/licenses strategic alliances and joint ventures
Managing differences across borders
Internationalization as a decision-making process (Ownership location and internalization)
Global mindset
Important notes
Course in French : INTE 50007
Préalable(s) : OPER 50500(A)(Co)
Préalable(s) : OPER 50500(A)(Co)
MARK 50102A
Strategy and marketing intelligence
Description
This course prepares managers for the reflection, design and deployment of intelligent strategic marketing plans documented by secondary and primary data.
The evolution of the discipline of marketing is now oriented towards a "market-oriented" approach. This way of considering the marketing function, in any organization, while putting the consumer at the center of all decisions, allows optimal strategic planning, taking into account the complex interactions between an organization, its target markets, its competitors and other market players. However, this planning would not prove to be so optimal without the help of marketing research backed by data. Best practices in today's market research first require the analysis of secondary data and, then, when needed, the addition of primary data. The focus of this class is to give a bag of tools to the manager to reduce the risk of its marketing decision with an objective and systematic, data driven, examination of strategic market issues.
Themes covered
- Secondary data collection and analysis
- Primary data collection and analysis
- Data documented value proposition model
- Data oriented strategic segmentation and targeting
- Intelligent documented strategic marketing plan
- Forecasting and calculation of indicators for marketing actions
- Assessing the profitability of marketing investments
- Establish sales targets based on ROI and/or NPV of marketing investment
Important notes
Course in French : MARK 50102
Préalable(s) : OPER 50500(A)(Co)
Préalable(s) : OPER 50500(A)(Co)
MARK 50104A
Strategy and Marketing Intelligence
Description
This course prepares managers for the reflection, design and deployment of intelligent strategic marketing plans documented by secondary and primary data.
The evolution of the discipline of marketing is now oriented towards a "market-oriented" approach. This way of considering the marketing function, in any organization, while putting the consumer at the center of all decisions, allows optimal strategic planning, taking into account the complex interactions between an organization, its target markets, its competitors and other market players. However, this planning would not prove to be so optimal without the help of marketing research backed by data. Best practices in today's market research first require the analysis of secondary data and, then, when needed, the addition of primary data. The focus of this class is to give a bag of tools to the manager to reduce the risk of its marketing decision with an objective and systematic, data driven, examination of strategic market issues.
Themes covered
- Secondary data collection and analysis
- Primary data collection and analysis
- Data documented value proposition model
- Data oriented strategic segmentation and targeting
- Intelligent documented strategic marketing plan
- Forecasting and calculation of indicators for marketing actions
- Assessing the profitability of marketing investments
- Establish sales targets based on ROI and/or NPV of marketing investment
Important notes
Course in French : MARK 50104
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
MNGT 50403A
Strategy Execution
Description
This module focuses on strategy implementation and strategic actions. We will examine various challenges associated with implementing a strategy, including the development of an effective strategic action plan and the role of the manager in strategy implementation.
This module places particular emphasis on strategy implementation and strategic action issues. As a first step, we will explore the linkage between the strategy and the organization of the firm and particularly the role of the organization in the implementation of strategy. We will introduce elements of corporate strategy and examine the concept of corporate competitive advantage. With fundamental elements of strategy analysis mastered, we conclude the course by examining the challenges associated with the implementation of a strategic action plan in different performance contexts. This section will permit us to look at the role of the manager in strategy implementation.
Themes covered
The Strategy-Organization linkage
- Corporate strategy
- Diversification strategies
- Turnaround strategies
- Strategy culture and values
- Strategic change approaches
- From analysis to strategic action
Important notes
Course in French : MNGT 50403
Préalable: OPER 50500(A) (Co) Cours mutuellement exclusif: MNGT 50420(A) Vous ne pouvez pas vous inscrire à ce cours si vous avez postulé ou réussi MNGT 50420(A)
Préalable: OPER 50500(A) (Co) Cours mutuellement exclusif: MNGT 50420(A) Vous ne pouvez pas vous inscrire à ce cours si vous avez postulé ou réussi MNGT 50420(A)
MNGT 50419A
Strategy Execution
Description
This module focuses on strategy implementation and strategic actions. We will examine various challenges associated with implementing a strategy, including the development of an effective strategic action plan and the role of the manager in strategy implementation.
This module places particular emphasis on strategy implementation and strategic action issues. As a first step, we will explore the linkage between the strategy and the organization of the firm and particularly the role of the organization in the implementation of strategy. We will introduce elements of corporate strategy and examine the concept of corporate competitive advantage. With fundamental elements of strategy analysis mastered, we conclude the course by examining the challenges associated with the implementation of a strategic action plan in different performance contexts. This section will permit us to look at the role of the manager in strategy implementation.
Themes covered
The Strategy-Organization linkage
- Corporate strategy
- Diversification strategies
- Turnaround strategies
- Strategy culture and values
- Strategic change approaches
- From analysis to strategic action
Important notes
Course in French : MNGT 50419
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
ECON 50801
Structure de marché et concurrence
Description
Ce cours vous donne les outils et les concepts pour la prise de décision managériale.
Ce cours permet d'acquérir les concepts et outils de base en microéconomie. Nous débuterons avec l'analyse de l'offre et de demande en examinant comment les coûts de production et l'analyse de la demande peuvent conduire à des décisions optimales, à segmenter le marché et aider à prendre des décisions d'entrée et de sortie d'un marché. Nous aborderons aussi comment la concurrence entre les acteurs d'un secteur détermine les prix et la production, et comment la collusion, quoiqu'illégale, peut être soutenue et entraîner des profits supérieurs. Les concepts présentés préparent à plusieurs cours notamment en marketing, stratégie et finance.
Themes covered
Prix et équilibre de marché
- La structure de votre demande
- Coûts et production
- La tarification avec pouvoir de marché
Comment la tarification dépend des coûts et de la demande
- Segmentation de marché explicite
- Segmentation de marché implicite
- Offre concurrentielle et prix de marché
- Coûts de court-terme et supercycle
- Jeux statiques et équilibre de Nash
- Collusion implicite et explicite
Important notes
Cours en anglais : ECON 50801A