Examine the role of digital technologies as a catalyst for transforming an organization's business model and the key skills involved in managing the transformation.
Organizations are evolving in a complex environment: technological advancements, globalization, strategic alliances, changes in workforce and customer base, among other factors. Their survival and competitiveness depend on their ability to transform their business model and by integrating digital technologies into its components. Digital transformation refers to the use of telecommunications, mobile technologies, social media, big data analytics, and artificial intelligence in the renewal of organizations, their operations, and their product and service offerings. This transformation will be studied from three perspectives:
The nature and scope of digital transformation
The transformation of the business model
The key skills in managing transformation.
Themes covered
Digital Transformation: Nature and Scope
Digital Transformation: Strategic Initiative
Role of digital technologies particularly artificial intelligence in business model transformation: customer segments value proposition distribution/communication channels customer relationship.
Key skills for managing digital transformation
Contributing factors to success or failure
Privacy protection and personal integrity in data collection and usage
Important notes
Un ordinateur portable configuré selon les exigences technologiques de l'École est requis pour ce cours.
Digital technologies disrupt and prompt large-scale digital transformation in organizations. Effective transformation is as much about implementing and leveraging digital technologies as it is about understanding how to create and capture value, develop digital and leadership capabilities, foster agility, and shape digital mindsets and culture.
Companies are investing large sums in digital transformation initiatives, yet a large portion of these initiatives fail to reach their goals. To succeed in the digital economy, it is insufficient to implement new digital technologies. Organizations must develop novel digital and leadership capabilities to re-envision operational processes, customer experiences, and business models. This course takes a deep dive into key topics of digital transformation such as digital strategy, novel technologies, digital innovation, and digital culture. This course helps managers and business leaders understand how to seize disruptions from digital technologies as a source of innovation and competitive advantage and how to leverage digital mindsets in technological change and digital transformation initiatives.
Themes covered
Digital transformation and sources of disruption
Stages and tiers of technology-driven transformation
Digital strategy value creation and value capture in the digital economy
Novel digital technologies and their implications for security ethics and privacy of (big) data
Digital leadership and the evolving role of boards in digital transformation
Digital innovation in products processes and business models
The interplay of people and technology in digital transformation
Digital mindsets and the role of organizational culture in transformation initiatives
Important notes
Course in French : TECH 50707 Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
Digital technologies disrupt and prompt large-scale digital transformation in organizations. Effective transformation is as much about implementing and leveraging digital technologies as it is about understanding how to create and capture value, develop digital and leadership capabilities, foster agility, and shape digital mindsets and culture.
Companies are investing large sums in digital transformation initiatives, yet a large portion of these initiatives fail to reach their goals. To succeed in the digital economy, it is insufficient to implement new digital technologies. Organizations must develop novel digital and leadership capabilities to re-envision operational processes, customer experiences, and business models. This course takes a deep dive into key topics of digital transformation such as digital strategy, novel technologies, digital innovation, and digital culture. This course helps managers and business leaders understand how to seize disruptions from digital technologies as a source of innovation and competitive advantage and how to leverage digital mindsets in technological change and digital transformation initiatives.
Themes covered
Digital transformation and sources of disruption
Stages and tiers of technology-driven transformation
Digital strategy value creation and value capture in the digital economy
Novel digital technologies and their implications for security ethics and privacy of (big) data
Digital leadership and the evolving role of boards in digital transformation
Digital innovation in products processes and business models
The interplay of people and technology in digital transformation
Digital mindsets and the role of organizational culture in transformation initiatives
Important notes
Course in French : TECH 50704 Cours mutuellement exclusif(s) : TECH 50701(A).
Vous ne pouvez pas vous inscrire à ce cours si vous avez postulé ou réussi le cours TECH 50701(A).
Aujourd'hui, la plupart des gestionnaires travaillent en mode projet et gèrent différentes équipes. Pour faire face aux défis qui se présentent à eux-elles, l'objectif du cours est de leur permettre de développer leurs habiletés de direction des équipes et leur leadership en mode projet.
Attention : la présence est requise dès la 1ère séance.
Dans ce cours, à travers des activités expérientielles, une simulation et un travail de réflexivité, les étudiant-es vont pouvoir appréhender les enjeux du leadership d'équipe. Tout au long des séances, ils-elles seront amenés à développer une meilleure connaissance d'eux-mêmes et en particulier de leur style de leadership en contexte d'équipe projet. En ayant une meilleure compréhension de leurs forces et défis face au management d'équipe-projet, ils seront plus à même de comprendre l'importance de la recherche d'une adéquation entre les enjeux individuels, collectifs et managériaux.
Ce cours exige un engagement important des étudiant.es dans les travaux d'équipe tout au long des séances.
Attention : Il est impossible de suivre ce cours si vous avez manqué les deux premières séances : les travaux d'équipe, les exercices expérientiels et les évaluation sont intégrés à chaque séance.
Themes covered
Thèmes qui rendent compte des dimensions centrales dans le cours :
- Leadership
- Dynamique d'équipes
- Motivation
- Intelligence émotionnelle
- Posture de coach
- Communication
- Différents enjeux du leadership et de la direction d'équipes
- Thèmes qui rendent compte de la démarche pédagogique associée au cours :
- Travaux d'équipe
- Activités expérientielles collectives
- Codéveloppement
- Réflexivité
- Test psychométrique
Important notes
Cours non disponible pour le parcours international de l'ICAM.
Ce cours traite des dimensions théoriques et stratégiques de la distribution et du marketing omnicanal à travers l'utilisation de la méthode des cas et la discussion d'exemples ancrés dans l'actualité scientifique.
Les objectifs poursuivis dans ce cours sont de :
- Comprendre le rôle de la distribution au sein du marketing.
- Distinguer les rôles et les fonctions des différents intermédiaires d'un circuit de distribution.
- Comprendre les relations de pouvoir et les conflits qui peuvent exister entre les différents partenaires d'un circuit de distribution.
- Comprendre le rôle stratégique de la distribution pour les entreprises.
- Comprendre les enjeux stratégiques de la distribution.
Themes covered
L'écosystème de distribution
Les fonctions d'un réseau de distribution
Le pouvoir les relations et les conflits dans un réseau de distribution
Les intermédiaires de distribution
La stratégie omnicanal
This course focuses on the management of local and foreign enterprises in the emerging markets of Asia, Africa and Latin America. It aims to equip students with theoretical and practical knowledge to better understand the management issues specific to these regions.
This course has been designed to provide students with a better understanding of the opportunities and constraints faced by managers of local and foreign enterprises of all sizes operating in emerging markets. These markets account for 80% of the world's population. Due to their significant growth over the past two decades, these markets represent interesting business opportunities for managers. Topics covered include value chain and supplier management; management challenges, barriers and incentives for local and foreign firms to develop talent and innovations; planning and development of business strategies; business organization and operation; and the importance of leadership in business success in these economies. It will provide students with a better understanding of the management practices used by managers of local and foreign enterprises in these economies. Students will gain a better understanding of the current international management environment, opportunities and challenges prevailing in emerging economies.
Themes covered
The characteristics of emerging economies (growth population levels of development institutional vacuums etc.).
Management challenges specific to emerging markets.
The challenges of value chain and supplier management in emerging economies.
The challenges of innovation management in Africa.
The challenges of innovation management in Asia.
The challenges of innovation management in Latin America.
Strategic planning and management in emerging markets.
The organization of enterprises in emerging markets.
Leadership styles and talent development in emerging markets.
Management practices employed by foreign companies.
Management practices employed by local businesses.
Ce cours s'adresse aux étudiants souhaitant acquérir des connaissances sur les aspects juridiques dans la gestion d'une entreprise ou de permettre d'aiguiller le gestionnaire d'une entreprise à savoir quand il aura besoin de recourir à un avocat ou un conseil juridique et quels sont ses besoins.
Activité commerciale dans un contexte juridique. Les sources du droit. Les règles de compétence des tribunaux civils. Le cadre juridique des activités commerciales : le contrat. Les régimes de responsabilités Les aspects juridiques de diverses formes d'organisation commerciale : les sociétés civiles du Code civil du Québec, les sociétés par actions constituées en vertu de la loi provinciale. Les notions de sûretés, la faillite, le droit du travail, la propriété intellectuelle et certains aspects du droit international y sont également vues.
Themes covered
- Recherche juridique
- Principes de droit
- Les contrats
- Les relations employeurs/employés
- Les responsabilités
- La propriété intellectuelle
- Les formes juridiques des entreprises
- Les aspects légaux du financement des entreprises
Familiarisation avec l'environnement juridique des affaires internationales par la compréhension et la rédaction d'un contrat international et la gestion les litiges éventuels s'y rapportant. Administration des affaires en conformité avec les multiples exigences que ce contexte requiert.
Connaissance des règles issues de la pratique, des règlementations étatiques et des structures internationales, telles l'OMC, l'ALÉNA, etc. Les thèmes abordés traitent des contraintes juridiques se rattachant à l'analyse des risques légaux pertinents; à l'identification des problèmes juridiques touchant aux droit des affaires internationales ainsi que leurs solutions; des facteurs juridiques entrant dans la négociation et l'élaboration des contrats commerciaux internationaux et des conséquences liées aux engagements contractuels; bref, de la nécessité au 21ième siècle d'intégrer l'incidence juridique dans tout processus de gestion internationale des affaires en anticipant sur une maîtrise des règles applicables et des principaux recours légaux en la matière.
Séminaire portant sur l'étude des enjeux juridiques en GRH au Canada et ailleurs dans le monde.
Le séminaire couvre trois grands enjeux RH :- la gestion de la diversité (la diversité contractuelle, la diversité en emploi et la diversité du temps de travail);- la gestion des frontières (l'expatriation du personnel, le travail migrant, et la conciliation vie privée et vie professionnelle);- la gestion de la responsabilité sociale (les normes de certification sociale et le travail des enfants).À partir de ces enjeux, les personnes étudiantes apprendront à se familiariser avec leurs environnements juridiques, à développer leurs capacités d'analyse et à intégrer la dimension juridique à leurs prises de décisions. Ells seront aussi en mesure de déterminer le rôle et d'estimer les responsabilités de chacun tout en aiguisant leur sens critique.
Themes covered
1. La diversité et la GRH
a) diversité contractuelle
;b) équité et diversité en emploi;
c) diversité et temps de travail.
2. Les frontières de la GRH
a) expatriation du personnel;
b) recours au travail migrant
;c) frontière vie privée / vie professionnelle.
3. La responsabilité sociale et la GRH
a) certification sociale comme outil réglementaire
;b) travail des enfants dans le monde
;c) transformation de l'organisation et balises réglementaires.
Models and major tools for optimization in a dynamic contest: dynamic programming, Markov decision problems and optimal control. Application examples in management.
At the end of the course, the students should be able to identify a business management situation presenting a dynamic optimization problem, represent this problem using a suitable mathematical model, and solve it using one of the available techniques of dynamic optimization.
Compréhension des stratégies de localisation des entreprises; organisations spatiales des industries et comportements stratégiques des entreprises dans différents contextes géographiques; économies d'agglomération; régions urbaines, périphériques et rurales; politiques nationales et régionales.
Ce cours explore le comportement des entreprises et des industries à travers une perspective géographique, en examinant comment la localisation et les dynamiques spatiales influencent la stratégie et le développement des organisations. Nous analysons comment les entreprises et les industries sont influencées par les contextes territoriaux, industriels et institutionnels, tout en explorant comment ces contextes distincts façonnent des dynamiques économiques variées à l'échelle mondiale. Les principaux thèmes incluent l'évolution des structures industrielles dans l'espace, les stratégies des entreprises dans des contextes industriels et territoriaux variés, l'impact des défis mondiaux sur les nouvelles stratégies concurrentielles au niveau des industries et des territoires, ainsi que les différences régionales dans l'intégration à l'économie mondiale. Des cas empiriques sont examinés dans une perspective comparative à travers différentes industries et contextes géographiques.
Themes covered
La localisation et mondialisation des industries
Forces économiques locales et mondiales et leur influence sur le développement économique des villes et régions
Stratégie de localisation des EMN au niveau intra-national
L'influence de la proximité géographique sur les firmes
Émergence des nouvelles industries et les facteurs régionaux sous-jacents
Grappes industrielles systèmes régionaux d'innovation et agglomérations.
Nouveaux défis mondiaux et organisations spatiales de la production
Politiques de développement économique régionales et nationales
Programme intensif de deux semaines sur le management de la créativité pour l'innovation, fondé sur une approche pédagogique hybride : séminaires, ateliers méthodologiques, projets appliqués, apprentissage en équipe, et socialisation intensive avec des créateurs et des leaders créatifs de Montréal et Barcelone.
Ce programme propose des séminaires académiques - animés par des professeurs-chercheurs de renommée internationale - d'ateliers de méthodes, de visites industrielles et de projets appliqués. Il offre une occasion unique de comparer les pratiques de management de la créativité et de l'innovation dans des environnements variés, scientifiques, industriels et artistiques. Les participants visiteront des firmes et des organisations créatives, rencontreront des créateurs et des leaders créatifs et échangeront avec eux, mettront à l'épreuve des méthodes dans le cadre d'ateliers interactifs, et apprendront par l'action dans le cadre de projets créatifs et collaboratifs réels. Les participants auront aussi l'occasion unique de rencontrer des leaders et des penseurs d'influence, des designers renommés, des créateurs, des innovateurs des chercheurs, des professionnels et des managers de différents milieux (nouvelles technologies, architecture, santé, design...).
Themes covered
Créativité
Management de la créativité
Innovation
Management de l'innovation
Leadership pour la créativité et l'innovation
Villes créatives et territoires créatifs
Outils et méthodes de créativité
Communautés créatives
Écosystèmes d'innovation
Important notes
Cours en anglais : ENTR 61010A Cours mutuellement exclusif(s) : INTE 90002(A).
Vous ne pouvez pas vous inscrire à ce cours si vous avez postulé ou réussi le cours INTE 90002(A) ou si le cours INTE 90002(A) fait partie de votre structure.
Analysis of data driven case studies and the associated estimation methods used to make causal statements in the context of business applications. Particual emphasis will be given to the causal questions associated to business applications in Economics, Finance, Management, Marketing, IT, HR, etc.
The aim of this course is to provide an advanced introduction to econometric causality and machine learning tools commonly used by researchers in business schools. Each session of the course starts from the study of a case study in Economics, Finance, Management, Marketing, IT, HR, etc. The applied nature of the course is such that it is given less attention to the theoretical demonstrations of the econometric tools used in the application. The analysis of the case study is used to get familiar with the estimation methods used to answer the main question of the case study. An important part of the course is devoted to the actual replication of the empirical analysis of the case study using Stata. Part of the course will cover applications of "program evaluation" in business contexts. Another portion of the course will cover some of the fundamental aspects of applications of machine learning in economics including treatment effects lasso estimators that are commonly used to provide causal estimates in a machine learning environment.
Themes covered
- Causality and the experimental ideal
- Endogeneity
- Longitudinal methods
- Program and policy evaluation
- Machine Learning
- Business economics applications
- Management practices
- Treatment Effect
- Lasso estimation
- Random assignment
Difference-in-Difference
Important notes
Course in French : MATH 80816
For Ph. D. students : There is no mandatory prerequisite course, but it is recommended to have an introductory econometrics course before attending 80816A. Préalable(s) : MATH 60816(A)
Analyse des méthodes d'estimation s'appliquant aux données en coupe transversale et longitudinales; méthodes traitant des problèmes d'endogénéité et méthodes spécifiques aux variables dépendantes limitées ou qualitatives. Introduction à l'apprentissage statistique et à son utilisation en économie.
Ce cours vise à fournir une " introduction avancée " aux outils couramment utilisés par les praticiens de l'économétrie. Par conséquent, relativement peu d'attention sera consacrée aux démonstrations rigoureuses. L'idée-maîtresse de ce cours est de décrire quels sont les outils appropriés en fonction du type de problème auquel fait face le praticien, incluant les outils en termes de logiciel Stata. Les exercices serviront à faciliter l'absorption du matériel couvert. Une partie de ce cours sera consacrée à ce qu'on appelle communément dans le jargon " l'évaluation de programme " qui consiste essentiellement en l'ensemble des outils méthodologiques utilisés afin de mesurer l'impact des interventions, comme par exemple l'effet des garderies subventionnées sur la participation au marché du travail des femmes ou même la fécondité. Une autre portion du cours couvrira les notions de base de ce qu'on appelle l'apprentissage statistique et à son utilisation de plus en plus courante en économie.
Themes covered
Endogénéité
Méthodes longitudinales
Modèles de choix dichotomiques et polytomiques
Évaluations des politiques et interventions
Apprentissage statistique
Important notes
Cours en anglais : MATH 60816A Cours mutuellement exclusif(s) : MATH 80816(A).
Vous ne pouvez pas vous inscrire à ce cours si vous avez postulé ou réussi le cours MATH 80816(A).