Ce cours explore les bases de l'entrepreneuriat en guidant les personnes étudiantes à travers l'idéation, la validation et la création d'un modèle économique viable. En trois phases, elles transforment une idée en projet structuré, prêt à être lancé.v
Ce cours accompagne les personnes étudiantes dans les premières étapes de la création d'une entreprise émergente (startup). En couvrant les phases 1 à 3 sur 6, elles apprennent à identifier une opportunité, à valider un problème de marché et à construire un modèle d'affaires viable. À l'aide d'outils comme le Lean Canvas, l'Ikigai et l'analyse SWOT, elles structurent leur réflexion, interagissent avec de vrais utilisateurs et utilisatrices, testent leurs hypothèses et définissent une proposition de valeur claire. À la fin du cours, elles auront développé un premier prototype et acquis les compétences essentielles pour préparer le lancement d'une entreprise.
- Développement de l'état d'esprit entrepreneurial
- Identification des motivations et de la vision personnelle
- Analyse des forces et compétences (SWOT personnel Ikigai)
- Détection des opportunités de marché et des besoins non satisfaits
- Validation du problème à travers des entretiens et tests utilisateurs
- Définition et structuration d'une idée d'affaires
- Utilisation du Lean Canvas pour organiser son projet
- Création d'un premier prototype sans développement technique
- Expérimentation et tests pour ajuster la proposition de valeur
- Choix d'un modèle économique viable et monétisation
- Analyse des différents modèles de revenus (abonnement freemium etc.)
- Stratégies pour fixer un prix en fonction de la valeur perçue
- Acquisition des premiers clients sans budget marketing
- Techniques de persuasion et développement des compétences en vente