Microprogramme en analyse d’affaires – technologies de l’information (2^e cycle)

1. Planification stratégique d'entreprise et alignement stratégique TI

2. Stratégie TI et plan directeur

3. Architecture d'entreprise

4. Cadres de référence de l'architecture d'entreprise

5. Modèles de maturité (par exemple CMMI et Ross)

6. Gouvernance de l'architecture d'entreprise

Positionnement de la conception dans le cadre de travail de l'analyse d'affaires
Enjeux de l'implantation des TI (phase de changement)
Les défis d'implantation
La gestion du risque des évènements prévus
La conception
Du processus d'affaires
Du système d'information
De la base de données
Des interfaces (principes de conception et UX)
La priorisation des exigences de fonctionnement du système (phase 2)
L'évaluation des options de réalisation (phase 2)
Étude de faisabilité
Dossier de justification
Acquisition de logiciels et solutions technologiques
Architecture de solutions

1. Analyse d'affaires cadre de travail de l'analyste d'affaires

2. Planification et contrôles des activités d'analyse d'affaires

3. Enjeux de l'implantation des TI

4. Détermination des besoins d'affaires

a) Stratégies de découverte

b) Techniques d'investigation et de documentation

5. Modélisation et analyse

a) Processus

b) Données

c) Interface

6. Validation de la situation actuelle par les parties prenantes

7. Priorisation des activités d'amélioration (phase 1)

8. Évaluation des options de réalisation (phase 1)

a) Étude de faisabilité

b) Dossier de justification

1.L'évaluation et la validation de la solution

2. La traçabilité des exigences de fonctionnement

3. La gestion des modèles

4. La planification de la mise en œuvre de la transformation et du changement

a. Facteurs humains et organisationnels

b. Facteurs technologiques

1. Progiciels SAP

2. Enjeux technologiques liés à l'implantation

3. Architecture des progiciels SAP

4. Configuration et paramétrage

5. Personnalisation

6. Administration et maintenance des systèmes intégrés

1. Analyse d'affaires et analyste d'affaires

2. Analyse des opportunités d'affaires

3. Définition et documentation des exigences de fonctionnement

4. Analyse conception et définition des exigences de fonctionnement

5. Évaluation et validation de la solution

6. Planification et contrôle des activités de l'analyse d'affaires

7. Gestion du cycle de vie des exigences de fonctionnement

Thèmes qui rendent compte des dimensions centrales dans le cours :
- Leadership
- Dynamique d'équipes
- Motivation
- Intelligence émotionnelle
- Posture de coach
- Communication
- Différents enjeux du leadership et de la direction d'équipes
- Thèmes qui rendent compte de la démarche pédagogique associée au cours :
- Travaux d'équipe
- Activités expérientielles collectives
- Codéveloppement
- Réflexivité
- Test psychométrique

Le diagnostic de la nécessité d'opérer un changement stratégique : Analyse de l'environnement externe et interne;
Le diagnostic de la capacité à changer d'une organisation : ampleur ressources compétences pouvoir durée préservation;
La culture organisationnelle et la structure comme freins et leviers au changement stratégique;
Le leader et acteur du changement stratégique;
Le processus de changement stratégique : La maturation le déracinement et l'enracinement;
Le design du changement stratégique : acteurs cibles méthode leviers style de changement;
L'ampleur et le rythme de changement : adaptation évolution révolution transformation;
Les méthodes de changement stratégique : Changement participatif et changement directif

Retour sur les fondements de la cybersécurité : menaces vulnérabilités actif mesures de protection.
Gestion des cyberrisques : cadres (par exemple ISO NIST SOC) évaluation des cyberrisques élaboration des stratégies de protection des données détection et gestion des incidents.
Investissements en cybersécurité : dossier de justification.
Gouvernance de la cybersécurité : élaboration et gestion d'un programme de gouvernance à travers l'organisation.
Métriques et indicateurs de performance : mesurer l'efficacité des points de contrôle et du programme de sécurité.
Communication : identifier les parties prenantes et communiquer efficacement à travers l'organisation; messages clés à transmettre : rôles et responsabilités liés à la cybersécurité.
Veille stratégique des menaces et des réponses aux incidents
Veille stratégique des outils technologiques pour soutenir le programme de cybersécurité de l'organisation.

Définir les objectifs et les principes de la protection des données confidentielles dans le grand domaine de la protection de l'actif informationnel.
Les impacts des brèches de données sur les individus et les organisations
Les principales menaces
Les principales vulnérabilités
Identifier les principaux scénarios de risque les stratégies et moyens de protection
Rôle du cadre de gouvernance des politiques organisationnelles et des lois pour protéger les données confidentielles.
La protection des données : une responsabilité partagée (les rôles et responsabilités des acteurs organisationnels)
Considérations éthiques liées à la protection des données et au respect de la vie privée des individus.
Le rôle de la culture organisationnelle pour protéger les données confidentielles de l'organisation.
La sensibilisation des individus par rapport à la protection des données

Développement durable et transformation numérique
Impact environnemental et socio-économique du numérique
Pollution numérique
Bien-être numérique
Éco-conception
Sobriété numérique
Cycle de vie d'un produit numérique
Accessibilité et inclusivité
Marketing numérique responsable
Conception de solutions numériques au service de la cause écologique ( IT for green)