Certificat en entrepreneuriat et création d'entreprise

- Être entrepreneur
- Penser et agir comme un entrepreneur
- L'entrepreneur et son réseau
- L'écosystème entrepreneurial
- La démarche entrepreneuriale
- Les dynamiques entrepreneuriales : entrepreneuriat classique entrepreneuriat social intrapreneuriat et repreneuriat
- Approches méthodes et outils pour mieux entreprendre

Concepts de base :
- La notion et les «dimensions» de la valeur
- L'avantage concurrentiel de l'entreprise
Proposition de valeur :
- Recherche/définition du besoin
- Persona/marché
- Le prototypage et test de marché
Modèle d'affaires :
- La désirabilité : Comment livrer la valeur ajoutée?
- La faisabilité : Comment créer de la valeur?
- La profitabilité : Comment capturer la valeur?
L'apport d'autres théories méthodes et démarches complémentaires :
- La méthode « Lean startup »
- La Stratégie Océan Bleu (BOS)
- La chaîne de valeur de l'entreprise

1) Les États financiers

2) Identité fondamentale

3) Fonds de Roulement

4) Immobilisations corporelles

5) Immobilisations incorporelles

6) Passifs et capitaux propres

7) Compte de résultat

8) Tableau des flux de trésorerie

9) Investissements

10) Aspects juridiques

Comprendre et mettre en action la démarche entrepreneuriale : le processus effectual
Explorer les opportunités : de l'idée au marché/du marché à l'idée
Identifier l'opportunité à développer
Comprendre son marché et ses clients
Concevoir et prototyper la proposition de valeur
Valider la désirabilité de la proposition de valeur
Valider la profitabilité de la proposition de valeur
Aligner la proposition de la proposition de valeur
Trouver le bon modèle économique

- Codesign
- Design-Thinking introduction au processus
- Design-Thinking empathie et persona
- Design-Thinking prototypage et validation
- Design-Thinking génération de valeur
- Identification et définition de problèmes/opportunités
- Techniques de collecte d'information pour le Design-Thinking
- Minimum Valuable Product (MVP)

1. L'approche marketing

2. La planification marketing le plan marketing et le contrôle

3. La stratégie marketing : segmentation ciblage positionnement et différentiation

4. La créativité et l'innovation marketing

5. L'environnement interne et externe

6. La recherche marketing

7. Le comportement du consommateur et de la firme

8. Les produits les services et les marques

9. La communication marketing

10. La vente

11. La distribution

12. Le prix

- Le propriétaire-dirigeant de PME
- Vision direction et leadership
- Gestion stratégique
- Gestion du marketing et de la communication
- Gestion des ressources
- Gestion de la croissance et du financement
- Le travail autonome
- La PME familiale
- La PME technologique
- La PME exportatrice

Le cours se déroule en trois étapes :

1. Activités prédépart : les étudiants participent à une formation prédépart qui leur donne une compréhension de base des réalités socioéconomiques du pays et des entreprises à visiter. Ces activités incluent des séminaires et ateliers sur les aspects économiques politiques et culturels du pays ainsi que des recherches sur les entreprises à visiter.

2. Activités qui se déroulent à l'étranger : le groupe séjourne de deux à trois semaines dans le pays (ou la région) choisi pour y vivre une expérience concrète de son environnement d'affaires en ayant des rencontres avec des cadres dirigeants des entreprises multinationales et locales ainsi qu'avec des représentants d'organismes gouvernementaux et parapublics.

3. Séance d'intégration/retour d'expérience : à la fin du campus international les étudiants participent à une séance d'intégration des acquis qui met en relief l'évolution de leurs apprentissages tout au long des trois étapes du cours.

1. Entrepreneuriat social

2. Caractéristiques des entreprises sociales et processus d'entrepreneuriat social

3. Parties prenantes et écosystème d'entrepreneuriat social

4. Développement durable et innovation sociale

5. Design-thinking system-thinking et créativité

6. Propositions de création de valeurs auprès des différentes parties prenantes

7. Modèles d'affaires

8. Formes juridiques des entreprises à vocation sociale

9. Marketing social et communications

10. Financement entrepreneurial

11. Gestion des ressources

12. Présenter discourir et convaincre

1. Plan de démarrage

2. Coaching: le plan de démarrage

3. GRH et «Elevator Pitch»

4. GRH culture d'entreprise et structure organisationnelle

5. Structurer le plan de démarrage (GOP Finance)

6. Coaching: structure GOP et Finance

7. Établir les tactiques de démarrage

- Le développement d'affaires (définition et objectifs)
- La communication
- Le contact initial
- L'analyse des besoins
- Présentation d'une solution ou d'un produit/service
- Gestion des objections et des résistances
- Présenter une proposition d'affaires et conclure la vente
- Le réseautage
- La prospection
- Le suivi

Qu'est-ce qu'un intrapreneur?
Quels sont les rôles des intrapreneurs?
Qu'est-ce que l'entrepreneuriat organisationnel?
Comment stimuler l'esprit intrapreneurial au sein des organisations?
Comment mettre en place une culture favorisant l'intrapreneuriat ?
Comment développer son leadership intrapreneurial?
Comment adapter son approche intrapreneuriale au contexte organisationnel : de la « startup » et de la PME à la grande entreprise?
Comment proposer faire valoir et gérer des initiatives intrapreneuriales ?

Bloc I (entrepreneuriat social)

- Entrepreneuriat social

- Métier d'entrepreneur : les entrepreneurs à vocation sociale sont-ils particuliers?

- Projet entrepreneurial à caractère social

- Enjeux et opportunités de l'entrepreneuriat social

- Écosystème de l'entrepreneuriat social

- Du projet à la création de l'entreprise à caractère social

Bloc II (entrepreneuriat culturel et créatif)

- Entrepreneuriat culturel

- Métier d'entrepreneur : les entrepreneurs dans les arts et la culture sont-ils particuliers?

- Projet entrepreneurial à vocation culturelle ou créative

- Enjeux et opportunités dans le domaine des arts et de la culture.

- Écosystème entrepreneurial dans le domaine des arts et de la culture.

- Du projet à la création d'une organisation ou entreprise dans domaine des arts et de la culture.

Acquérir une expérience de travail au Québec;
Acquérir une expérience de travail pertinente en gestion ou dans un domaine de gestion;
Mettre en pratique les notions théoriques vues en classe;
Consolider les notions acquises en classe;
Développer son réseau professionnel;
Valider son choix de développement professionnel.