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David Pastoriza Rivas

Professeur agrégé,  Département d'affaires internationales


David Pastoriza Rivas

Coordonnées

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Courriel : david.pastoriza-rivas@hec.ca
Téléphone : 514 340-3589
Secrétariat : 514 340-6994
Télécopieur : 514 340-6987
Bureau : 3.204a

Page personnelle

Autre(s) titre(s)

Formation

  • MBA, ICADE
  • Ph. D. (Stratégie), IESE

Expertise

  • Stratégie internationale
  • Les priorités du directeur général
  • Le capital social dans l'entreprise multinationale
  • Les modes d`entrée internationale

Cette sélection de publications couvre les 5 dernières années.


+

Articles de revues (4)

MILLER, Danny, PASTORIZA RIVAS, David, PLANTE, Jean-François; « Conditioning competitive risk: Competitors’ rank proximity and relative ability », Journal of Economic Psychology, vol. 73, 2019, p. 161-175.

KALI, Raja, PASTORIZA RIVAS, David, PLANTE, Jean-François; « The burden of glory: Competing for nonmonetary incentives in rank‐order tournaments », Journal of Economics & Management Strategy, vol. 27, no 1, 2018, p. 102-118.

MARTINEAU, Charles, PASTORIZA RIVAS, David; « International involvement of established SMEs: A systematic review of antecedents, outcomes and moderators », International Business Review, Vol. 25, no 2, 2016, p. 458-470.

PASTORIZA RIVAS, David, ARINO, Miguel A., RICART, Joan E., CANELA, Miguela; « Does an Ethical Work Context Generate Internal Social Capital? », Journal of Business Ethics, Vol. 129, no 1, 2015, p. 77-92.



Cette sélection d'activités d'encadrement couvre les 5 dernières années.

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Direction de mémoires – maîtrise en sciences de la gestion (4)
+

Direction de projets supervisés – maîtrise en sciences de la gestion (9)
The Acquisition of Tim Hortons by 3G Capital , par Diorgenes Fernando Bellini
Novembre 2019

Les facteurs de la phase de préacquisition pouvant influer sur les probabilités de compléter une acquisition: le cas de GardaWorld en Afrique subsaharienne , par Raphaël Nadeau
Septembre 2019

Comment BRP devrait-elle gérer le changement occasionné par la recentralisation de ses opérations? , par Maé-Li Gendron
Septembre 2019

Les meilleures pratiques de la finance mixte dans les secteurs d'affaires les plus prometteurs pour les champs d'action de la Politique d'aide internationale féministe du Canada , par Roxane Lefebvre-Labelle
Septembre 2018

Conformité internationale et compétitivité Le cas de Pratt & Whitney Canada , par Morgane Salvignol
Mars 2018

Internationalization of the PGA TOUR , par Patrick Coulombe
Mars 2018

Les critères primordiaux à considérer dans le choix de localisation d'une entreprise de services lors de son internationalisation , par Mathilde Monnier
Septembre 2015

En codirection avec : POZZEBON, Marlei
L'impact du commerce équitable comme stratégie de niche sur l'internationalisation de la PME. Utopie ou réalité? Le cas de la PME le Palais du beurre de karité , par Soraya Savadogo
Mars 2015

Stratégie d'internationalisation d'une jeune entreprise indienne, Baryons Software Solutions, avec ambition d'accéder au marché canadien , par Kevin Valdelievre
Septembre 2014

Hiver 2020

INTE 50041
Stratégie et internationalisation
MNGT 50042
Management multinational
INTE 60012
Internationalisation de l'entreprise

Automne 2019

INTE 60012A
Internationalization of the Firm
INTE 60032A
International Competitive and Corporate Strategy

Été 2019

57-241-16
Stratégie et internationalisation

Hiver 2019

57-242-16
Management multinational
57-241-16A
Strategy and Internationalization
57-242-16A
Global Management
6-032-11
Stratégies concurrentielle et commerciale des multinationales
6-012-06
Internationalisation de l'entreprise

Automne 2018

57-241-16
Stratégie et internationalisation
6-012-06
Internationalisation de l'entreprise
6-032-14A
International Competitive and Corporate Strategy
6-033-11A
Quantitative Methods in International Business Research

Hiver 2018

57-242-16A
Global Management
57-242-16
Management multinational
6-012-06
Internationalisation de l'entreprise

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