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1386 résultats
Sigle
Titre
Crédits
MNGT 50402A
Strategic Management 1: Strategy analysis
Description
Strategic Management I allows the student to make a first contact with the strategy and its tools analysis, through concrete strategic decision-making exercises.
Strategic Management I focuses on the strategic problems of an organization: those that are important for its short-term survival and long-term development. It thus aims to support the
development of the skills and attitudes required to make a strategic diagnosis and propose strategies to address them. This course will cover the main concepts and tools of strategy analysis
and will provide knowledge on the formulation, evaluation and implementation of relevant, achievable and acceptable strategies.
development of the skills and attitudes required to make a strategic diagnosis and propose strategies to address them. This course will cover the main concepts and tools of strategy analysis
and will provide knowledge on the formulation, evaluation and implementation of relevant, achievable and acceptable strategies.
Thèmes couverts
The concept of strategy
Strategic environmental analysis
Analysis of competition and rivalry
Resources and skills as a source of value creation
Business Models and Strategies
Growth and disruption strategies
Balance and strategic scope
Remarques importantes
Course in French : MNGT 50402
MNGT 10430A
Strategic Management in Organizations
Sujet
Management
Programme
Baccalauréat (B.A.A.)
Lieu
Côte-des-Neiges
Mode d'enseignement
Crédits
3
Description
In the BAA program, HEC Montreal wants to train tomorrow's leaders. These leaders are targeting strategic positions within organizations. In this line, we will pursue the following objectives.
As a strategist, you will have the ability to:
1. to make a diagnosis, to formulate a strategy, to implement the strategy, to evaluate the strategy, to make the modifications when deviations vs objectives exist.
As a leader, you will have the ability to:
2. Integrate and actively contribute to a team. You will also have to communicate orally and in writing complex ideas.
1. to make a diagnosis, to formulate a strategy, to implement the strategy, to evaluate the strategy, to make the modifications when deviations vs objectives exist.
As a leader, you will have the ability to:
2. Integrate and actively contribute to a team. You will also have to communicate orally and in writing complex ideas.
Remarques importantes
Course in French : MNGT 10430
Capstone course to be taken in the last year of the program. Course offered only in the fall and winter semester.
Cours réservé aux étudiants ayant réussi 51 crédits du tronc commun.
Cours réservé aux étudiants ayant réussi 51 crédits du tronc commun.
TECH 80728A
Strategic Management of IT
Description
Providing with a deep understanding of the theories and issues surrounding the strategic management of IT in organizations. This is one of the main research streams in the IS field and it has received significant research attention in the last 20 years.
This course covers the strategic management of information technology and investigates the potential use of information technology to improve organizational competitive advantage. Students are exposed to topics such as strategic alignment of information technology, business value of IT, IT governance, IT sourcing, management of the IT function, IS project management. The articles are mainly drawn from the top IS journals such as MIS Quarterly, Information Systems Research, Management Science, and Journal of Management Information Systems. The focus is on providing an in-depth coverage of key issues related to the strategic management of IT.
MNGT 50495A
Strategic Management: Strategy Analysis
Description
Strategic Management: Strategy Analysis introduces students to strategy and its analytical tools through practical exercises in strategic decision-making.
"Strategic Management: Strategy Analysis" focuses on the strategic problems of an organization: those that are important for its short-term survival and long-term development. It aims to develop the skills and attitudes required to make a strategic diagnosis and propose sustainable and responsible strategies to address it.
This course will provide knowledge on the formulation, evaluation, and implementation of relevant, achievable, and acceptable strategies that take sustainability issues into account.
Course Sustainability, Social Responsibility and Ethics Integration
The course aims to develop the skills and attitudes required to establish a strategic diagnosis and propose sustainable and responsible strategies to respond to it.
This course will cover the main concepts and tools of strategic analysis, including those related to ESG issues.
This course will provide knowledge on the formulation, evaluation, and implementation of relevant, achievable, and acceptable strategies that take sustainability issues into account.
Course Sustainability, Social Responsibility and Ethics Integration
The course aims to develop the skills and attitudes required to establish a strategic diagnosis and propose sustainable and responsible strategies to respond to it.
This course will cover the main concepts and tools of strategic analysis, including those related to ESG issues.
Thèmes couverts
The concept of strategy
Strategic analysis of the environment competition and rivalry
Resources and skills as a source of value creation
Business models and strategies
Strategic analysis of ESG and sustainability issues
Balance and strategic scope
Remarques importantes
Course in French : MNGT 50495
Prerequisite(s): MNGT 50482(A)(Co)
MARK 60108A
Strategic Marketing
Description
This course introduces students to advanced concepts in strategic marketing and research in this field. It aims to challenge students' thinking about strategic marketing and its role in organizations. The course integrates theory and practice.
Multiple topics will be covered, including the following: the evolution of marketing and its logic; the dynamics of market systems; the value creation process; internal and external environment analysis; business evaluations and performance; strategic marketing agility; marketing and other business units; and marketing ethics.
Thèmes couverts
Understanding and defining the market
Firms and their external environments
Competitor analysis and blue ocean strategy
Consumer power in the marketplace
Change innovation and strategic marketing response
Strategic Marketing: planning assessment and control
Ethics changing cultures and firms' adaptability
Strategic Marketing Other firms' functions and firm's expansion
Advancing the future of strategic marketing
Remarques importantes
Course in French : MARK 60108
MARK 50101A
Strategic Marketing
Description
This course addresses the main concepts and challenges of developing a marketing strategy and exposes its participants to the challenges of developing it within an organization, as well as the inherent complexity of the coherence needed to create value for customers and the company.
This course concentrates on the basic marketing concepts and the development of a marketing strategy. In this regard, it seeks to support the development of the abilities, skills and attitudes required for understanding and, above all, dealing with the issues and challenges of marketing. It is designed with a view to developing the ability to grasp the relationships among various aspects of given marketing problems, and to developing a logical framework of analysis and a coherent vision of particular situations that draw on a rational as well as an intuitive grasp of marketing issues.Students must get used to reasoning like high-level executives. They will need to develop the analytical skills and attitudes necessary for balancing their personal interests with those of the people with whom they work as well as the interests of their organization with those of society.
Course Sustainability, Social Responsibility and Ethics Integration
The course integrates the concepts and theories around sustainable and responsible marketing through case studies and as a fundamental pillar of assignments.
Course Sustainability, Social Responsibility and Ethics Integration
The course integrates the concepts and theories around sustainable and responsible marketing through case studies and as a fundamental pillar of assignments.
Thèmes couverts
- Introduction to the basic marketing concepts
- Marketing Research
- Purchasing Behaviours of Consumers and Companies
- Marketing Strategy : Creativity and Innovation
- Marketing Strategy: Segmentation Targeting Differentiation and Positioning
Remarques importantes
Course in French : MARK 50101
MARK 50105A
Strategic Marketing
Description
This course addresses the main concepts and challenges of developing a marketing strategy and exposes its participants to the challenges of developing it within an organization, as well as the inherent complexity of the coherence needed to create value for customers and the company.
This course concentrates on the basic marketing concepts and the development of a marketing strategy. In this regard, it seeks to support the development of the abilities, skills and attitudes required for understanding and, above all, dealing with the issues and challenges of marketing. It is designed with a view to developing the ability to grasp the relationships among various aspects of given marketing problems, and to developing a logical framework of analysis and a coherent vision of particular situations that draw on a rational as well as an intuitive grasp of marketing issues.Students must get used to reasoning like high-level executives. They will need to develop the analytical skills and attitudes necessary for balancing their personal interests with those of the people with whom they work as well as the interests of their organization with those of society.
Course Sustainability, Social Responsibility and Ethics Integration
The course integrates the concepts and theories around sustainable and responsible marketing through case studies and as a fundamental pillar of assignments.
Course Sustainability, Social Responsibility and Ethics Integration
The course integrates the concepts and theories around sustainable and responsible marketing through case studies and as a fundamental pillar of assignments.
Thèmes couverts
- Introduction to the basic marketing concepts
- Marketing Research
- Purchasing Behaviours of Consumers and Companies
- Marketing Strategy : Creativity and Innovation
- Marketing Strategy: Segmentation Targeting Differentiation and Positioning
Remarques importantes
Course in French : MARK 50105
Prerequisite(s): MNGT 50482(A)(Co)
MNGT 30490
Stratégie de l'entreprise
Sujet
Management
Programme
Certificat
Lieu
Côte-des-Neiges
Mode d'enseignement
Crédits
3
Description
Familiarisation avec l'approche stratégique : sa démarche, ses outils et le point de vue qu'elle privilégie.
Dans ce cours, l'étudiant se retrouve au cœur de la gouvernance de l'entreprise. La gestion stratégique permet à la direction générale d'exprimer son point de vue et de partager sa vision du monde avec ses collaborateurs en définissant la mission à accomplir, en précisant les objectifs généraux à atteindre, en déterminant quel sera le domaine d'activités à exploiter et en mettant à contribution les compétences et les ressources dont l'organisation dispose. L'approche stratégique aborde les problèmes dans leur globalité, ce qui aide les dirigeants et leurs collaborateurs à déterminer les variables clés dont dépendent les activités de l'organisation et à mieux évaluer leur propre capacité de maîtriser ces variables au moment de la mise en œuvre de leurs plans d'action. La gestion stratégique permet à la fois de clarifier la vision du projet que l'organisation s'efforce de réaliser et d'assurer la cohérence des actions à mener.
Thèmes couverts
- Les fondements de la stratégie
- L'intention stratégique
- L'analyse externe
- L'analyse interne (la capacité stratégique)
- L'analyse interne (l'analyse des ratios financiers)
- L'analyse concurrentielle
- La stratégie corporative (la diversification)
- La stratégie corporative (la gestion de portefeuille)
- Les modalités de croissance
- La mise en œuvre
- L'évaluation de la stratégie
Remarques importantes
Préalable(s): COMP 30900 et MNGT 30400
En plus des cours préalables, la personne doit avoir réussi ou être inscrite à 3 des 6 cours du bloc de spécialisation obligatoire du certificat en gestion d'entreprises.
OPER 20520
Stratégie des opérations
Sujet
Opérations et logistique
Programme
Baccalauréat (B.A.A.)
Lieu
Côte-des-Neiges
Mode d'enseignement
Crédits
3
Description
À titre de cours d'intégration de la spécialisation gestion des opérations et de la logistique (GOL) du programme de baccalauréat en administration des affaires, ce cours vise à faire ressortir la contribution de la GOL lors de la mise en œuvre de stratégies innovatrices dans les entreprises.
Les gestionnaires des opérations et de la logistique sont plus que jamais confrontés à des enjeux stratégiques qui les forcent à agir et à répondre avec efficacité, efficience et créativité aux multiples exigences du contexte d'incertitude et de complexité croissantes, propre à la quatrième révolution industrielle en cours.
En privilégiant une approche systémique, ce cours vise l'intégration des connaissances en gestion des opérations et de la logistique en considérant leur contribution à la compétitivité de l'entreprise. On aborde les enjeux et les défis de l'industrie 4.0, les impacts sur la capacité et la compétitivité des systèmes opérationnels de l'entreprise et sur sa chaîne de valeur.
Ce cours vise, notamment, à développer les compétences décisionnelles nécessaires à la pratique de la GOL afin que les diplômés et futurs gestionnaires soient prêts à contribuer significativement à la performance de leur organisation.
En privilégiant une approche systémique, ce cours vise l'intégration des connaissances en gestion des opérations et de la logistique en considérant leur contribution à la compétitivité de l'entreprise. On aborde les enjeux et les défis de l'industrie 4.0, les impacts sur la capacité et la compétitivité des systèmes opérationnels de l'entreprise et sur sa chaîne de valeur.
Ce cours vise, notamment, à développer les compétences décisionnelles nécessaires à la pratique de la GOL afin que les diplômés et futurs gestionnaires soient prêts à contribuer significativement à la performance de leur organisation.
Thèmes couverts
Concepts fondamentaux de stratégie des opérations
Rôle et responsabilités des gestionnaires des opérations et de la logistique
Analyse de systèmes de production et de prestation de services
Démarche de formulation de révision de mise en place et de suivi d'une stratégie des opérations
Focalisation et compétitivité des systèmes de production
Enjeux stratégiques affrontés par les entreprises et contribution de la stratégie des opérations
Intégration de la stratégie des opérations à la stratégie d'entreprise
Amélioration des niveaux des extrants opérationnels : coûts délais qualité flexibilité fonctionnalités et innovation
Impacts des stratégies de croissance d'internationalisation des opérations et de convergence (manufacture-services) sur les systèmes de production et de prestation de services
Tendances et nouveaux défis affrontés par les opérations et la logistique (Industrie 4.0 économie circulaire responsabilité sociale des entreprises et développement durable)
Remarques importantes
Préalable(s) : OPER 10500(A/E)
MNGT 40467
Stratégie et e-business
Sujet
Management
Programme
Diplôme d'études supérieures
Lieu
Côte-des-Neiges
Mode d'enseignement
Crédits
3
Description
Présentation des enjeux d'une économie numérique et de la stratégie eBusiness, ainsi que des modèles d'affaires, qui en découlent. Analyse des composantes de la stratégie et de différents modèles d'affaires basés sur l'Internet.
Dans ce cours, nous traiterons plus particulièrement des thèmes suivants:
- L'analyse stratégique dans une économie numérique
- La création de valeur et la chaîne de valeurs
- La déconstruction et la reconstruction du modèle d'affaires électroniques
- La relation eClient
- La conversation comme atout stratégique
- Les eProcess
- La gestion du changement
- La gestion du risque et retour sur investissement
Enfin, nous réfléchirons sur les différents modèles de revenus sur Internet. Nous appliquerons les connaissances acquises lors des deux premières parties pour comprendre l'approche stratégique dans chacun des modèles.
- L'analyse stratégique dans une économie numérique
- La création de valeur et la chaîne de valeurs
- La déconstruction et la reconstruction du modèle d'affaires électroniques
- La relation eClient
- La conversation comme atout stratégique
- Les eProcess
- La gestion du changement
- La gestion du risque et retour sur investissement
Enfin, nous réfléchirons sur les différents modèles de revenus sur Internet. Nous appliquerons les connaissances acquises lors des deux premières parties pour comprendre l'approche stratégique dans chacun des modèles.
Remarques importantes
Un ordinateur portable configuré selon les exigences technologiques de l'École est requis pour ce cours.
Préalable(s): Cours réservé aux programmes de 2e cycle en commerce électronique.
Préalable(s): Cours réservé aux programmes de 2e cycle en commerce électronique.
PROJ 40417
Stratégie et gestion de projets
Sujet
Gestion de projet
Programme
Diplôme d'études supérieures
Lieu
Centre-ville
Mode d'enseignement
Crédits
3
Description
Ce cours de spécialisation permet aux étudiantes et étudiants de maîtriser les concepts nécessaires pour mettre en place un processus de sélection et de réalisation de projets cohérents avec la stratégie de l'organisation.
La plupart des organisations se concentrent principalement sur les aspects techniques du cycle de vie des projets, de leur définition à leur réalisation. Bien que ces éléments soient essentiels à la gouvernance de projets, l'écart existant entre la stratégie et sa réalisation (à travers des projets) est devenu un enjeu majeur pour un grand nombre d'organisations. L'évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projets permet de situer une organisation et d'envisager des actions pour améliorer la performance et livrer des projets à valeur ajoutée qui permettent d'atteindre les objectifs stratégiques.
Thèmes couverts
Stratégie organisationnelle
Maturité organisationnelle en gestion de projets
La gestion de portefeuille et capacité de réalisation
La gouvernance de projet et le Bureau de projets
Le capital humain dans les projets stratégiques
L'évaluation de la performance le plan d'action et son implantation
Remarques importantes
Préalable(s) : PROJ 40414
Cours réservés aux programmes de 2e cycle en gestion de projets.
MARK 50102
Stratégie et intelligence marketing
Description
Ce cours vise à préparer les gestionnaires à la réflexion, la conception et le déploiement de plans marketing stratégiques documentés par des données secondaires et primaires.
Une planification marketing stratégique prend en compte les interactions complexes entre une organisation, ses marchés cibles, ses compétiteurs et les autres joueurs du marché. Cette planification ne pourrait s'avérer optimale sans l'apport de la recherche marketing. Les meilleures pratiques en recherche de marché nécessitent d'abord l'analyse de données secondaires et, dans un deuxième temps, l'ajout de données primaires afin de permettre aux spécialistes de la discipline un examen objectif des questions stratégiques de marketing.
Thèmes couverts
- Collecte et analyses de données secondaires
- Collecte et analyse de données primaires
- Proposition de valeur stratégique documentée
- Segmentation et ciblage stratégiques
- Plans marketing stratégique
- Prévisions et calculs d'indicateurs des actions marketing
- Rentabilité des investissements marketing
- Établir des objectifs de vente
Remarques importantes
Cours en anglais : MARK 50102A
Préalable(s) : OPER 50500(A)(Co)
Préalable(s) : OPER 50500(A)(Co)
MARK 50104
Stratégie et intelligence marketing
Description
Ce cours vise à préparer les gestionnaires à la réflexion, la conception et le déploiement de plans marketing stratégiques documentés par des données secondaires et primaires.
Une planification marketing stratégique prend en compte les interactions complexes entre une organisation, ses marchés cibles, ses compétiteurs et les autres joueurs du marché. Cette planification ne pourrait s'avérer optimale sans l'apport de la recherche marketing. Les meilleures pratiques en recherche de marché nécessitent d'abord l'analyse de données secondaires et, dans un deuxième temps, l'ajout de données primaires afin de permettre aux spécialistes de la discipline un examen objectif des questions stratégiques de marketing.
Thèmes couverts
- Collecte et analyses de données secondaires
- Collecte et analyse de données primaires
- Proposition de valeur stratégique documentée
- Segmentation et ciblage stratégiques
- Plans marketing stratégique
- Prévisions et calculs d'indicateurs des actions marketing
- Rentabilité des investissements marketing
- Établir des objectifs de vente
Remarques importantes
Cours en anglais : MARK 50104A
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
INTE 50003
Stratégie et internationalisation
Sujet
Affaires internationales
Programme
MBA
Lieu
Centre-ville
Mode d'enseignement
Crédits
2
Description
Les dirigeants sont mis au défi de trouver de nouveaux marchés, des actifs strat. et une efficacité opérationnelle à mesure que leurs entrep. se développent. Ce cours explore l'internat. en tant que mécanisme pour atteindre ces obj. En anlaysant les diff. entre les pays, les étudiants apprennent comment les entreprises peuvent s'internation. avec succès, grâce à la gestion des différences.
Les dirigeants d'entreprises qui se sont internationalisés ou qui vont s'internationaliser doivent posséder un état d'esprit mondial pour faire face aux défis inhérents à la gestion transfrontalière. Dans ce cours, nous étudions les défis et les opportunités de l'internationalisation en répondant aux questions : si, pourquoi, quand, où et comment? Dans ce cours, les étudiants analyseront à la fois les petites et les grandes entreprises, pour apprécier les complexités de l'internationalisation et chercher des solutions pour gérer les différences. Le cours se termine par une réflexion personnelle sur l'état d'esprit mondial et comment il peut être développé, en soi et dans les autres.
Thèmes couverts
L'internationalisation en tant que processus décisionnel (propriété localisation et internalisation)
Modes d'entrée à filiales en propriété exclusive exportations franchises/licences alliances stratégiques et coentreprises
Gérer les différences au-delà des frontières
État d'esprit mondial
Remarques importantes
Cours en anglais : INTE 50003A
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
Préalable(s) : MNGT 56126(A)(Co) ou être admis au programme 3792 - Visiteur - Entente mobilité.
INTE 50007
Stratégie et internationalisation
Description
Les dirigeants sont mis au défi de trouver de nouveaux marchés, des actifs strat. et une efficacité opérationnelle à mesure que leurs entrep. se développent. Ce cours explore l'internat. en tant que mécanisme pour atteindre ces obj. En anlaysant les diff. entre les pays, les étudiants apprennent comment les entreprises peuvent s'internation. avec succès, grâce à la gestion des différences.
Les dirigeants d'entreprises qui se sont internationalisés ou qui vont s'internationaliser doivent posséder un état d'esprit mondial pour faire face aux défis inhérents à la gestion transfrontalière. Dans ce cours, nous étudions les défis et les opportunités de l'internationalisation en répondant aux questions : si, pourquoi, quand, où et comment? Dans ce cours, les étudiants analyseront à la fois les petites et les grandes entreprises, pour apprécier les complexités de l'internationalisation et chercher des solutions pour gérer les différences. Le cours se termine par une réflexion personnelle sur l'état d'esprit mondial et comment il peut être développé, en soi et dans les autres.
Thèmes couverts
L'internationalisation en tant que processus décisionnel (propriété localisation et internalisation)
Modes d'entrée à filiales en propriété exclusive exportations franchises/licences alliances stratégiques et coentreprises
Gérer les différences au-delà des frontières
État d'esprit mondial
Remarques importantes
Cours en anglais : INTE 50007A
Préalable(s) : OPER 50500(A)(Co)
Préalable(s) : OPER 50500(A)(Co)