Plan stratégique 2024-2027

Là où les possibilités se créent.

 

La mise en œuvre du plan stratégique est tributaire des plans d’action de chaque direction. Des objectifs SMART et des indicateurs spécifiques permettent de suivre rigoureusement la progression de sa réalisation.

SMART est l'acronyme de spécifique, mesurable, approprié, réaliste et temporel.

Les grands indicateurs suivis

  • Nombre des étudiantes et étudiants en équivalence au temps plein (EETP) brut et pondéré
  • Taux de satisfaction par rapport au parcours étudiant
  • Taux de persévérance des étudiantes et étudiants
  • Taux de satisfaction des diplômées et diplômés quant à l’atteinte de leurs objectifs de carrière
  • Pourcentage d’étudiantes et étudiants qui obtiennent une note supérieure à 70 % au certificat TASK par SULITEST à la fin de leurs études
  • Pourcentage de réalisation des plans gouvernementaux pour la réussite et pour la santé mentale
  • Sommes totales reçues par l'École en financement de la recherche, nombre d’ententes partenariales et montants de ces ententes
  • Rang dans les classements internationaux (globaux, programmes, recherche, employabilité, transition durable)
  • Taux de renouvellement des agréments (AACSB, EQUIS, AMBA) et désignation (Changemaker Campus d’Ashoka U)
  • Nombre de membres du corps professoral faisant partie des chercheuses et chercheurs les plus influents de leur domaine (selon les classements de l’Université Stanford et de l’éditeur Elsevier)
  • Pourcentage de réduction de l’empreinte carbone de l'École selon les portées 1, 2 et 3
  • Nombre d’évènements tenus, par types, dans l'édifice Hélène-Desmarais, et nombre de participants

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