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Marie-Hélène Jobin

Professeure titulaire,  Département de gestion des opérations et de la logistique


Marie-Hélène Jobin

Coordonnées

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Courriel : marie-helene.jobin@hec.ca
Téléphone : 514 340-6283
Secrétariat : 514 340-6933
Télécopieur : 514 340-6834
Bureau : RJ.111

Autre(s) titre(s)

Formation

  • MBA, Laval
  • Ph. D. (opération et systèmes de décision), Laval

Expertise

  • Gestion par résultats et management de la valeur
  • Mesure de performance et formulation d'indicateurs
  • Maximisation de la valeur
  • Gestion et amélioration des processus
  • Logistique et entreprises-réseaux

Cette sélection de publications couvre les 5 dernières années.


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Articles de revues (5)

FOURNIER, Pierre-Luc, JOBIN, Marie-Hélène; « Understanding before implementing: the context of Lean in public healthcare organizations », Public Money & Management, vol. 38, no 1, 2018, p. 37-44.

FOURNIER, Pierre-Luc, JOBIN, Marie-Hélène; « Medical commitment to Lean: an inductive model development », Leadership in Health Services, vol. 31, no 3, 2018, p. 326-342.

LAURAINNE, Pauline, JOBIN, Marie-Hélène, CORDEAU, Jean-François, BECKER, Guillaume, SHANTI, Ame, KURTZ, Jean-Emmanuel, GOURIEUX, Bénédicte; « Optimisation du parcours patient en Hôpital de Jour en oncohématologie par simulation intégrée à une démarche kaizen », Logistique & Management, vol. 25, no 1, 2017, p. 34-42.

HOULE, Lucie, BAREIL, Céline, GOSSELIN, Alain, JOBIN, Marie-Hélène; « Le déploiement du Lean Santé au Québec en mode agile », Question(s) de Management, Vol. 2, no 10, 2015, p. 45-64.

JOBIN, Marie-Hélène, LAGACÉ, Denis; « La démarche Lean en santé et services sociaux au Québec: comment mesurer la maturité des établissements? », Gestion - revue internationale de gestion, Vol. 39, no 3, 2014, p. 116-127.

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Chapitres de livres (1)

JOBIN, Marie-Hélène; « L'organisation de santé ambidextre : L'équilibre dynamique entre exploitation et exploration », L'innovation en santé : Réfléchir et agir, Éditions du CHU Sainte-Justine, 2015.



Cette sélection d'activités d'encadrement couvre les 5 dernières années.

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Direction de thèses – doctorat en administration (3)
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Direction de mémoires – maîtrise en sciences de la gestion (1)
+

Direction de projets supervisés – maîtrise en sciences de la gestion (10)
Rédaction d'une politique de gestion des actifs immobiliers à la ville de Terrebonne , par Mounir Bendhiba
Janvier 2019

Les meilleures stratégies de diffusion d'information à la population québécoise à l'égard de la médecine génomique , par Émilie Kostiuk
Novembre 2018

Recherche-action sur la mise en oeuvre de quatre projets d'innovation en première ligne , par Philippe Tamba
Mai 2017

Comment le leadership, la gouvernance et la gestion de la performance peuvent servir de leviers à la mise en oeuvre de projets innovants pour des équipes de première ligne , par Abdelkrim Skiredj
Mars 2017

Le changement culturel dans une perspective d'amélioration continue, le levier des RH , par Karine Gervais
Septembre 2015

Conception de services de prélèvements au CSSS Jeanne-Mance , par Florence Wartel
Juin 2015

Méthodologie d'élaboration d'indicateurs clés de performance , par Marion Buisine
Mars 2015

Optimisation et harmonisation d'un processus d'évaluation diagnostique en Montérégie pour les enfants de 0 à 12 ans atteints d'un trouble du spectre de l'autisme , par Adriana Ierfino
Mars 2015

Évaluation d'un processus en cours - Le projet Kaizen Enfance au Centre Miriam - en collaboration avec le Pôle santé HEC Montréal , par Geneviève Regnier
Octobre 2014

L'alignement stratégique d'une démarche Lean: la perspective de la DRH , par Nadia Benomar
Septembre 2014

Automne 2019

INDV 40504
Projet d'intervention en milieu de pratique

Été 2019

4-413-14
Transformation du rôle du personnel cadre dans des contextes Lean
6-045-17
Préparation à la réalisation du mémoire
6-045-17A
Preparation for Thesis Completion

Hiver 2019

57-062-17
Amélioration des processus d'affaires II
57-061-17A
Business Process Improvements I
57-061-17
Amélioration des processus d'affaires I
57-062-17A
Business Process Improvements II
6-045-17A
Preparation for Thesis Completion
6-045-17
Préparation à la réalisation du mémoire

Automne 2018

56-070-13
Mettre en oeuvre le système opérationnel
6-045-17
Préparation à la réalisation du mémoire
6-045-17A
Preparation for Thesis Completion
6-048-18A
Research Workshop
6-048-18
Atelier de recherche
6-521-13
Stratégie des opérations et amélioration des processus

Été 2018

6-045-17
Préparation à la réalisation du mémoire
6-040-02
Atelier de recherche en management
6-030-02
Atelier de recherche en gestion des ressources humaines
6-010-15
Atelier de recherche en marketing
6-045-17A
Preparation for Thesis Completion
6-080-02
Atelier de recherche en économie appliquée
6-071-02
Atelier de recherche en systèmes d'information
6-070-14A
Research Workshop in International Business
6-066-09
Atelier de recherche en méthodes analytiques de gestion
6-056-15A
Research Workshop in Global Supply Chain Management
6-056-02
Atelier de recherche en logistique internationale
6-050-15
Atelier de recherche en gestion des opérations

Hiver 2018

57-061-17A
Business Process Improvements I
57-062-17
Amélioration des processus d'affaires II
57-062-17A
Business Process Improvements II
6-010-15
Atelier de recherche en marketing
6-020-15
Atelier de recherche en finance
6-028-02
Atelier de recherche en économie financière appliquée
6-080-02
Atelier de recherche en économie appliquée
6-067-02
Atelier de recherche en intelligence d'affaires
6-056-15A
Research Workshop in Global Supply Chain Management
6-045-17A
Preparation for Thesis Completion
6-045-17
Préparation à la réalisation du mémoire
6-040-02
Atelier de recherche en management
6-030-02
Atelier de recherche en gestion des ressources humaines
6-071-02
Atelier de recherche en systèmes d'information

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