Christiane Demers, professeure titulaire

• Ph. D. (administration), HEC Montréal 
• M.Sc. (communication) Université de Montréal

Biographie

Détentrice d’une maîtrise en communication de l’Université de Montréal et d’un doctorat en administration de HEC Montréal, Christiane Demers est professeur titulaire à HEC Montréal où elle enseigne différents cours sur le management stratégique et le changement organisationnel. Elle a été directrice du Service de l’enseignement du management de juin 2009 à juin 2012.

Champ(s) d'intérêt(s)

• Théories du changement dans les organisations
• Changement stratégique
• Communication (approche discursive)

Projet(s) de recherche

• Changement organisationnel devant stratégie d'entreprise

Publication(s) représentative(s)

Articles de revues

• Groleau, Carole, Christiane Demers, Mireille Lalancette et Marcos Barros, «From Hand Drawings to Computer Visuals: Confronting Situated and Institutionalized Practices in an Architecture Firm», Organization Science, 2012, vol. 23, no. 3, p. 651-671.
• Groleau, Carole, Christiane Demers and Yrjö Engeström, «Guest Editorial», Journal of Organizational Change Management, 2011, vol . 24, no. 3, p. 330-332.
• Héroux, Sylvie et Christiane Demers, «Gestion des informations sur un site Web : quel profil privilégier?» Gestion, été 2009, vol. 34, no. 2, p. 37-45.
• Côté, André, Christiane Demers et Francine Séguin, «La transformation des pratiques cliniques : une approche interactionnniste», Management international, 2007, vol. 12, no.1, p. 91-101.
• Demers, Christiane, Giroux, Nicole et Chreim, Samia «Merger and acquisition announcements as corporate wedding narratives», Journal of Organizational Change and Management , 2003, vol. 16, no. 2, p. 223-242
• Demers, Christiane et Sherazad Adib-Neishabouri, «La spiritualité dans les organisations : une nouvelle approche à la gestion du changement ?», Théologiques, 2001, vol 9, no 2, 24 pp. 95-115.
• Demers, Christiane, «De la gestion du changement à la capacité à changer: l'évolution de la littérature sur le changement organisationnel de 1945 à aujourd"hui», Gestion,  automne 1999, 24 (3), 131-139.
• Giroux, Nicole et Demers, Christiane, «Communication organisationnelle et stratégie », Management international, vol. 2, no. 2, printemps 1998, p.17-32.

Livres et chapitres de livres

• Séguin, Francine, Taïeb Hafsi et Christiane Demers, Le management stratégique : de l’analyse à l’action, Éditions Transcontinental, Montréal, 2008, 325 pages.
• Demers, Christiane, Organizational Change Theories: A Synthesis, Sage Publications: Thousand Oaks, London, New Delhi, 2007, 277 pages.
• Demers, Christiane, «L’entretien», dans Conduire un projet de recherche. Une perspective qualitative, Yvonne Giordano (éd.), Éditions Management et Société, 2003.
• Demers, Christiane, Hafsi, Taïeb, Jorgensen, Jan et Molz, Rick, «Industry Dynamics of Cooperative Strategy: Dominant and Peripheral Games », Cooperative Strategies: North American Perspectives, eds. Paul Beamish and Peter Killing, Lexington Press, 1997, p. 111-132
• Hafsi, Taïeb et Demers, Christiane, Comprendre et mesurer la capacité à changer des organisations, Les Éditions Transcontinental, 1997, 322 pages.

Actes de colloques

• Groleau, Carole et Christiane Demers, «Pencils, Legos and Guns: A Study of Artifacts Used in Architecture», communication au Third International Symposium on Process Organization Studies, Corfou, juin 2011.
• Groleau, C. Demers, C. & Barros, M. «From waltzing to breakdancing: Introducing contradiction in practice-based studies of innovation and change», communication à EGOS, Vienne, juillet 2007.
• Demers, Christiane, Charbonneau, Michèle, «La stratégie discursive d’Hydro-Québec dans la controverse écologique de Grande-Baleine», communication à la Xe conférence de l’Association internationale de management stratégique, Québec, juin 2001.
• Groleau, Carole et Christiane Demers, «Professionals and computerization: linking the material and interactional dimensions», communication à l'International Communication Association, Mexique, juin 2000.

Direction de mémoires et de thèses

M.Sc.- direction de mémoire

• Alexandre Trusewicz, «Les perceptions des contremaîtres municipaux face à la participation», 2012
• Sabrina Savoie, «L’utilisation du téléphone intelligent dans un contexte de travail : le point de vue des cadres supérieurs», 2011
• Maxime Pineault, (co-direction avec Céline Bareil) «Démarche d'évaluation de la capacité de changement d'une organisation : une approche contextualisée», 2009
• Pierre-Luc Durand, «L’industrie du disque face au phénomène MP3», 2006
• Shahrzad Adib-Neshabouri, «Les codes de conduite sociaux», 2005
• Julie Grenier, «Communication interne et changement: exploration du processus de légitimation», 2003
• Catherine Guay, «Contrôle organisationnel et professionnalisme dans les firmes de service-conseil en gestion»,  2002
• Diane Bolduc, «L'évolution du discours corporatif en situation de changement stratégique», 2001
• Marie-Josée Ledoux, «Pratiques organisationnelles facilitatrices de créativité liées au publicitaire-conseil», 1999
• Denis Grégoire, «Communication et gestion de projet: une étude structurationniste de deux déménagements», 1997
• Jean-Pierre Boucher, «L'évolution de la pratique du changement planifié depuis le début des années 80», 1995
• Hélène Barral, «Utilisation de la carte cognitive pour l’étude d'un changement structurel», 1994

Ph.D. – supervision de thèses

• Marcos Barros, «L’évolution des pratiques dans les Centres de la petite enfance : entre institutionalisation et résistance innovatrice», 2012
• Jacqueline Dahan, «Succès individuel et contexte stratégique : le cas des cadres intermédiaires», 2007
• André Côté, (co-direction avec Francine Séguin)«Confiance et changement: l'incidence de la confiance dans la transformation d'un processus de soins complexe», 2004
• Sergio Janczak, «Knowledge Integration: A New Approach to the Role of Middle Management», HEC Montréal, 1996.

Cours généralement enseignés

• 6-411-92 Le changement dans les organisations
• 8-432-01 Théories du changement organisationnel
• 4-460-01 Gestion du changement stratégique
• 70-450-00 Propédeutique en stratégie
• 3-430-05 Management stratégique des organisations

Prix et distinctions

• 2009          avec Francine Séguin et Taïeb Hafsi, Grand Prix du livre d’affaires de CoopHEC, pour le livre Le management stratégique : de l’analyse à l’action, Éditions Transcontinental, 2008
• 2008          Prix Roger Charbonneau de HEC Montréal, pour le livre Organizational Change Theories : a synthesis, Sage Publications, 2007
• 2008          avec Rowena Agouri, Prix Alma Lepage, pour le cas «Annie et ses hommes : l’aventure Souris Mini», Centre de cas, 2008
• 1998          avec Taïeb Hafsi, Prix Coopers & Lybrand du livre d'affaires, Bourse de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec, pour le livre Comprendre et mesurer la capacité de changement des organisations, Éditions Transcontinental, 1997
• 1990          avec Taïeb Hafsi, Prix du meilleur article décerné par l'Association des sciences administratives du Canada, pour l'article intitulé «Strategic Divestments by Government: A Management Process Perspective», Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue canadienne des sciences de l'administration, vol.7, no 3, septembre 1990, pp. 37-46.