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Taïeb Hafsi

Professor,  Department of Management


Taïeb Hafsi

Contact information

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Email: taieb.2.hafsi@hec.ca
Phone: 514 340-6341
Secretary: 514 340-6322
Fax: 514 340-5635
Office: 5.115

Other title(s)

Education

  • Ing.(météo), Paris
  • Ing.(génie chimique), Alger
  • M.Sc.(Management), M.I.T.
  • D.B.A. (Business Policy), Harvard 

Expertise

  • Corporate Strategy
  • Management of Complex Organizations
  • Management of State Enterprises and Divestment by the State
  • Organization and Change
  • Corporation and Governance

This publication selection covers the last five years.


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Journal articles (21)


KOUAMÉ, Saouré, HAFSI, Taïeb, OLIVER, David, LANGLEY, Ann; « Creating and Sustaining Stakeholder Emotional Resonance with Organizational Identity in Social Mission-Driven Organizations », Academy of Management Journal, 2021 (status : online).

BEN SELMA, Majdi, YAN, Wenxi, HAFSI, Taïeb; « Board demographic diversity, institutional context and corporate philanthropic giving », Journal of Management and Governance, 2021 (status : online).

BABA, Sofiane, HEMISSI, Omar, HAFSI, Taïeb; « National Identity and Organizational Identity in Algeria: Interactions and Influences », M@n@gement, vol. 24, no 2, 2021, p. 66-85.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « How Owners Matter? An Examination of Ownership Type in Corporate Disaster Relief Giving », Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue canadienne des sciences de l'administration, vol. 36, no 1, 2019, p. 70-83.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « Does charitable giving substitute or complement firm differentiation strategy? Evidence from Chinese private SMEs », European Management Review, vol. 16, no 3, 2019, p. 633-646.

GAO, Yongqiang, YANG, Haibin, HAFSI, Taïeb; « Corporate giving and corporate financial performance: the S-curve relationship », Asia Pacific Journal of Management, vol. 36, no 3, 2019, p. 687-713.

BERNIER, Luc, DUTIL, Patrice, HAFSI, Taïeb; « Policy Adrift: Canadian Crown Corporations in the 21st Century », Annales de l'économie publique, sociale et coopérative / Annals of Public and cooperative Economics, vol. 89, no 3, 2018, p. 459-474.

LABELLE, Réal, HAFSI, Taïeb, FRANCOEUR, Claude, BEN AMAR, Walid; « Family Firms’ Corporate Social Performance: A Calculated Quest for Socioemotional Wealth », Journal of Business Ethics, vol. 148, no 3, 2018, p. 511-525.


GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb, HE, Xiaobin; « Business owners’ achieved social status and corporate philanthropy: Evidence from Chinese private small- and medium-sized enterprises », Journal of Management & Organization, vol. 23, no 2, 2017, p. 277-296.

DOBOSZ, Robert, HAFSI, Taïeb; « Gildan Activewear Inc. (A) – 2010 et Gildan Activewear Inc. (B) – 2016: Profitable and Socially Responsible », Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 3, 2017, p. 1-19.

AMROUNE, Boudjemaa, PLAISENT, Michel, HAFSI, Taïeb, BERNARD, Prosper, ZUCCARO, Cataldo; « Success Factors of Upgrade Programs of SMEs in a Changing Environment, Resources Dependency Perspective: The Case of Algeria », Advances in Economics and Business, vol. 5, no 11, 2017, p. 590-600.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « Political dependence, social scrutiny, and corporate philanthropy: Evidence from disaster relief », Business Ethics: A European Review, vol. 26, no 2, 2017, p. 189-203.

GAO, Yongqiang, WU, Jian, HAFSI, Taïeb; « The Inverted U-Shaped Relationship between Corporate Philanthropy and Spending on Research and Development: A Case of Complementarity and Competition Moderated by Firm Size and Visibility », Corporate social responsibility and environmental management, vol. 24, no 6, 2017, p. 465-477.

AMROUNE, Boudjemaa, BERNARD, Prosper, PLAISENT, Michel, ZUCCARO, Cataldo, HAFSI, Taïeb; « Upgrade Programs for Small and Medium-Sized Enterprises "SMEs", Performance Analysis: The Case Of Algeria », Journal of Marketing and Management, vol. 7, no 2, 2016, p. 17-46.

RAMM, Delphine, HAFSI, Taïeb; « Bio-Circle (A et B) », Revue internationale de cas en gestion, vol. 14, no 4, 2016, p. 1-27.

HU, Hao, HAFSI, Taïeb; « Sectoral innovation through competing logics: The case of antidepressants in traditional Chinese medicine », Technological Forecasting and Social Change, vol. 107, 2016, p. 80-89.

BABA, Sofiane, HEMISSI, Omar, HAFSI, Taïeb; « Benamor et la conserve de tomates en Algérie : dynamique entrepreneuriale et développement agricole et rural », Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 2, 2016, p. 1-21.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « Competition in corporate philanthropic disaster giving Balancing between giving timing and amount », Chinese Management Studies, vol. 9, no 3, 2015, p. 311-332.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « Government Intervention, Peers' Giving and Corporate Philanthropy: Evidence from Chinese Private SMEs », Journal of Business Ethics, vol. 132, no 2, 2015, p. 433-447.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « R&D spending among Chinese SMEs: the role of business owners' characteristics », Management Decision, vol. 53, no 8, 2015, p. 1714-1735.

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Books (5)


HAFSI, Taïeb, TOULOUSE, Jean-Marie; Les entreprises du secteur public ou le management du bien commun, Éditions JFD, 2021.

HAFSI, Taïeb, FRALICH, Russell, KING, Brian; Le management stratégique : Synthèses et guides pour les managers, Les Éditions JFD inc., 2019.

HAFSI, Taïeb, KOUAMÉ, Saouré; La solidarité en crise: Centraide et la nouvelle philanthropie, Éditions JFD, 2018.

HEMISSI, Omar, HAFSI, Taïeb; Amor Benamor: une réussite algérienne, Casbah Editions, 2017.

CHERCHEM, Naïma, HAFSI, Taïeb; Les Hasnaoui : une entreprise citoyenne, Casbah Editions, 2017.

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Book chapters (7)


HAFSI, Taïeb; « Le développement durable peut se passer de la stratégie », Trente idées reçues sur le développement durable, Éditions JFD, 2021, p. 137-140.

HAFSI, Taïeb; « State-Owned Organization Strategy : At the interface of society and business », The Routledge Handbook of State-Owned Enterprises, Routledge, 2020, p. 515-529.

BABA, Sofiane, HAFSI, Taïeb, HEMISSI, Omar; « Construire son entreprise et la société: quatre cas algériens », Africa Positive Impact : agir pour un meilleur impact sociétal, Éditions EMS, 2020, p. 59-71.

HAFSI, Taïeb; « Le changement et les dirigeants publics », La gestion du changement en contextes et milieux organisationnels publics, Presses de l'Université du Québec, 2019, p. 59-76.

HAFSI, Taïeb; « Entrepreneurs in development: Vectors for society’s progress », Business and Society in the Middle East : Exploring Responsible Business Practice, Springer International Publishing, 2017, p. 67-79.

HAFSI, Taïeb, HARRISSON, Denis; « La stratégie des fondations : les cas de Centraide du Grand Montréal et de la Fondation Lucie et André Chagnon », Les fondations philanthropiques : de nouveaux acteurs politiques?, Presses de l'Université du Québec, 2017, p. 243-254.

HAFSI, Taïeb; « L'Algérie et les pays du Maghreb seront probablement construits par leurs entrepreneurs », Les défis du management au Maghreb, Management Prospective Editions, 2015, p. 107-115.



This award and honor selection covers the last five years.


HAFSI, Taïeb
Élu membre, Académie des sciences sociales, Société royale du Canada, 2018

KOUAMÉ, Saouré, HAFSI, Taïeb
Best Paper Award, KOUAMÉ, Saouré, HAFSI, Taïeb (2017); "The Influence of CEO Positive Affectivity on Corporate Entrepreneurship " Communication présentée au congrès de l'Association des sciences administratives du Canada (ASAC), Montréal, 29 mai au 1er juin, HEC Montréal., ASAC, 2017

TANNERY, Franck, DENIS, Jean-Philippe, HAFSI, Taïeb, MARTINET, Alain-Charles
Prix EFMD-FNEGE 2015 du meilleur ouvrage de recherche en sciences de gestion, Pour "l'Encyclopédie de la stratégie" aux éditions Vuibert, dans la catégorie : Ouvrage de recherche, Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE), 15 mars 2016


This selection of supervision activities covers the last five years.

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Supervised project supervision – MSc in Management (9)

Why Can Very Successful Firms Encounter Tough Hurdles in Emerging Markets? The Case of Cirque du Soleil in China , by Katherine Gimon Valencia
September 2021

La gestion stratégique des relations de Pratt & Whitney Canada avec ses parties prenantes publiques et gouvernementales , by Maher Robbana
September 2020

Implantation d'une stratégie de commerce électronique: Le cas d'Affaires Mondiales Canada , by Samuel Turmel-Rivard
March 2020

L'avantage concurrentiel : le produit d'un exercice constant de reconstruction , by Annie Passalacqua
November 2019

Étude de cas: planification stratégique chez Impex , by Pierre-Olivier Gagné
March 2019

Stratégie et sensibilité locale des grandes institutions financières: Le cas de la Caisse de Dépôt et de Placement du Québec , by Michael Salanitro
September 2018

La pharmacie Familiprix Jean-François Lafrance et l'arrivée d'un nouveau concurrent à proximité , by Kathleen Racette
March 2018

Interface politique-management Étude de cas de la SAQ , by Abderrahman Merbouh
September 2016

In codirection with : CHERCHEM, Naïma
La stratégie d'entreprise à travers Groupe Lacasse , by Khalil Driss
May 2016


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