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Taïeb Hafsi

Professor,  Department of Management


Taïeb Hafsi

Contact information

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Email: taieb.2.hafsi@hec.ca
Phone: 514 340-6341
Secretary: 514 340-6322
Fax: 514 340-5635
Office: 5.115

Other title(s)

Education

  • Ing.(météo), Paris
  • Ing.(génie chimique), Alger
  • M.Sc.(Management), M.I.T.
  • D.B.A. (Business Policy), Harvard 

Expertise

  • Corporate Strategy
  • Management of Complex Organizations
  • Management of State Enterprises and Divestment by the State
  • Organization and Change
  • Corporation and Governance

This publication selection covers the last five years.


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Journal articles (21)


GAO, Yongqiang, YANG, Haibin, HAFSI, Taïeb; « Corporate giving and corporate financial performance: the S-curve relationship », Asia Pacific Journal of Management, vol. 36, no 3, 2019, p. 687-713.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « Does Charitable Giving Substitute or Complement Firm Differentiation Strategy? Evidence from Chinese Private SMEs », European Management Review, 2019 (status : online).

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « How Owners Matter? An Examination of Ownership Type in Corporate Disaster Relief Giving », Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue canadienne des sciences de l'administration, vol. 36, no 1, 2019, p. 70-83.

LABELLE, Réal, HAFSI, Taïeb, FRANCOEUR, Claude, BEN AMAR, Walid; « Family Firms’ Corporate Social Performance: A Calculated Quest for Socioemotional Wealth », Journal of Business Ethics, vol. 148, no 3, 2018, p. 511-525.

BERNIER, Luc, DUTIL, Patrice, HAFSI, Taïeb; « Policy Adrift: Canadian Crown Corporations in the 21st Century », Annales de l'économie publique, sociale et coopérative / Annals of Public and cooperative Economics, vol. 89, no 3, 2018, p. 459-474.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « Political dependence, social scrutiny, and corporate philanthropy: Evidence from disaster relief », Business Ethics: A European Review, vol. 26, no 2, 2017, p. 189-203.


GAO, Yongqiang, WU, Jian, HAFSI, Taïeb; « The Inverted U-Shaped Relationship between Corporate Philanthropy and Spending on Research and Development: A Case of Complementarity and Competition Moderated by Firm Size and Visibility », Corporate social responsibility and environmental management, vol. 24, no 6, 2017, p. 465-477.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb, HE, Xiaobin; « Business owners’ achieved social status and corporate philanthropy: Evidence from Chinese private small- and medium-sized enterprises », Journal of Management & Organization, vol. 23, no 2, 2017, p. 277-296.

DOBOSZ, Robert, HAFSI, Taïeb; « Gildan Activewear Inc. (A) – 2010 et Gildan Activewear Inc. (B) – 2016: Profitable and Socially Responsible », Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 3, 2017, p. 1-19.

AMROUNE, Boudjemaa, PLAISENT, Michel, HAFSI, Taïeb, BERNARD, Prosper, ZUCCARO, Cataldo; « Success Factors of Upgrade Programs of SMEs in a Changing Environment, Resources Dependency Perspective: The Case of Algeria », Advances in Economics and Business, vol. 5, no 11, 2017, p. 590-600.

RAMM, Delphine, HAFSI, Taïeb; « Bio-Circle (A et B) », Revue internationale de cas en gestion, vol. 14, no 4, 2016, p. 1-27.

HU, Hao, HAFSI, Taïeb; « Sectoral innovation through competing logics: The case of antidepressants in traditional Chinese medicine », Technological Forecasting and Social Change, vol. 107, 2016, p. 80-89.

AMROUNE, Boudjemaa, BERNARD, Prosper, PLAISENT, Michel, ZUCCARO, Cataldo, HAFSI, Taïeb; « Upgrade Programs for Small and Medium-Sized Enterprises "SMEs", Performance Analysis: The Case Of Algeria », Journal of Marketing and Management, vol. 7, no 2, 2016, p. 17-46.

BABA, Sofiane, HEMISSI, Omar, HAFSI, Taïeb; « Benamor et la conserve de tomates en Algérie : dynamique entrepreneuriale et développement agricole et rural », Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 2, 2016, p. 1-21.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « R&D spending among Chinese SMEs: the role of business owners' characteristics », Management Decision, vol. 53, no 8, 2015, p. 1714-1735.

HU, Hao, HAFSI, Taïeb; « Entrepreneurial Social Capital and Reciprocal Dependence Effects on Strategy: an Empirical Study of CROs in China », International Journal of Entrepreneurship and Small Business, Vol. 24, no 2, 2015, p. 208-233.

BERNIER, Luc, HAFSI, Taïeb, DESCHAMPS, Carl; « Environmental Determinants of Public Sector Innovation: A study of innovation awards in Canada », Public Management Review, vol. 17, no 6, 2015, p. 834-856.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « Competition in corporate philanthropic disaster giving Balancing between giving timing and amount », Chinese Management Studies, vol. 9, no 3, 2015, p. 311-332.

YAN, Li, HAFSI, Taïeb; « Philosophy and Management in China: An Historical Account », Management international, Vol. 19, no 2, 2015, p. 246-258.

GAO, Yongqiang, HAFSI, Taïeb; « Government Intervention, Peers' Giving and Corporate Philanthropy: Evidence from Chinese Private SMEs », Journal of Business Ethics, vol. 132, no 2, 2015, p. 433-447.

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Books (7)


HAFSI, Taïeb, FRALICH, Russell J. S., KING, Brian; Le management stratégique : Synthèses et guides pour les managers, Les Éditions JFD inc., 2019.

HEMISSI, Omar, HAFSI, Taïeb; Amor Benamor: une réussite algérienne, Casbah Editions, 2017.

CHERCHEM, Naïma, HAFSI, Taïeb; Les Hasnaoui : une entreprise citoyenne, Casbah Editions, 2017.

FADIL, Ali, HAFSI, Taïeb; Jean-Paul Bailly, un dirigeant éclairé à la tête d'entreprises publiques: l'histoire de ce grand gestionnaire français, Presses internationales Polytechnique, 2015.

ATCHI, Narimane, HAFSI, Taïeb; Sonatrach: Le temps des pionniers, Casbah Editions, 2014.

TCHEPANNOU, Nadine, HAFSI, Taïeb; Trois perspectives de la performance des ONG: Le cas du Cameroun, Éditions universitaires européennes, 2014.

TANNERY, Franck, DENIS, Jean-Philippe, HAFSI, Taïeb, MARTINET, Alain-Charles et al.; Encyclopédie de la stratégie, Vuibert, 2014.

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Book chapters (11)


HAFSI, Taïeb; « Entrepreneurs in development: Vectors for society’s progress », Business and Society in the Middle East : Exploring Responsible Business Practice, Springer International Publishing, 2017, p. 67-79.

HAFSI, Taïeb, HARRISSON, Denis; « La stratégie des fondations : les cas de Centraide du Grand Montréal et de la Fondation Lucie et André Chagnon », Les fondations philanthropiques : de nouveaux acteurs politiques?, Presses de l'Université du Québec, 2017, p. 243-254.

HAFSI, Taïeb; « L'Algérie et les pays du Maghreb seront probablement construits par leurs entrepreneurs », Les défis du management au Maghreb, Management Prospective Editions, 2015, p. 107-115.

AMROUNE, Boudjemaa, HAFSI, Taïeb, BERNARD, Prosper, PLAISENT, Michel; « Critical Factors for Survival of SMEs in the Algerian Context of Change », Building Businesses in Emerging and Developing Countries - Challenges and Opportunities, Routledge, 2014, p. 256-277.

MOLZ, Rick, YAN, Li, HAFSI, Taïeb; « The Two Phases of Local - Global Dynamic Interactions - Global Brewers in the Unfolding Chinese Institutional Framework », Building Businesses in Emerging and Developing Countries - Challenges and Opportunities, Routledge, 2014, p. 297-317.

YAN, Li, HAFSI, Taïeb, TIAN, Zhilong; « Culture stratégique chinoise », Encyclopédie de la stratégie, Vuibert, 2014, p. 259-278.

HAFSI, Taïeb; « Business Challenges in Turbulent Lands: The Case of the Middle East and North Africa », Business and Education in the Middle East, Palgrave Macmillan, 2014, p. 70-86.

HAFSI, Taïeb; « Diriger stratégiquement dans le secteur public: La quadrature du cercle résolue », La stratégie des organisations de l'État: Contexte d'analyse, paramètres de décision et gestion du changement, Presses de l'Université du Québec, 2014, p. 37-50.

AMROUNE, Boudjemaa, HAFSI, Taïeb, BERNARD, Prosper, PLAISENT, Michel; « Discussing the Effect of Upgrade Programs on the Adaptation and Performance of SMEs in Developing Countries - A Contingency Perspective », Building Businesses in Emerging and Developing Countries - Challenges and Opportunities, Routledge, 2014, p. 339-369.

HAFSI, Taïeb, DEMERS, Christiane; « Structure et changement stratégique », Encyclopédie de la stratégie, Vuibert, 2014, p. 1085-1092.

AMROUNE, Boudjemaa, HAFSI, Taïeb, BERNARD, Prosper, PLAISENT, Michel; « SMEs in Developing Countries and Institutional Challenges in Turbulent Environments - The Case of Algeria », Building Businesses in Emerging and Developing Countries - Challenges and Opportunities, Routledge, 2014, p. 215-232.



This award and honor selection covers the last five years.


HAFSI, Taïeb
Élu membre, Académie des sciences sociales, Société royale du Canada, 2018

KOUAMÉ, Saouré, HAFSI, Taïeb
Best Paper Award, KOUAMÉ, Saouré, HAFSI, Taïeb (2017); "The Influence of CEO Positive Affectivity on Corporate Entrepreneurship " Communication présentée au congrès de l'Association des sciences administratives du Canada (ASAC), Montréal, 29 mai au 1er juin, HEC Montréal., ASAC, 2017

TANNERY, Franck, DENIS, Jean-Philippe, HAFSI, Taïeb, MARTINET, Alain-Charles
Prix EFMD-FNEGE 2015 du meilleur ouvrage de recherche en sciences de gestion, Pour "l'Encyclopédie de la stratégie" aux éditions Vuibert, dans la catégorie : Ouvrage de recherche, Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE), 15 mars 2016


This selection of supervision activities covers the last five years.

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Master's thesis direction – MSc in Management (5)

In codirection with : ARCAND, Sébastien
La diversité, moteur de performance financière: Directeurs à nationalités diverses et femmes sur les conseils d'administration , by Asma Mouci
May 2019

In codirection with : ARCAND, Sébastien
Les parallélismes, les interfaces et les interactions entre les stratégies d'affaires, géopolitiques et militaires. Le cas BP plc au Moyen-Orient et l'Accord de la ligne rouge. , by Othon Alfonso Leon
May 2019

Pourquoi changer quand tout va bien? Une étude exploratoire., by Tanya Fournier-Rhéaume
September 2018

In codirection with : LEGOUX, Renaud
La coproduction internationale en télévision: une stratégie performante?, by Eloi Lafontaine Beaumier
May 2015

In codirection with : KING, Brian
Les groupes automobiles et leurs avantages corporatifs, by Hugo V.Thibeault
January 2015

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Supervised project supervision – MSc in Management (8)

Étude de cas: planification stratégique chez Impex , by Pierre-Olivier Gagné
March 2019

Stratégie et sensibilité locale des grandes institutions financières: Le cas de la Caisse de Dépôt et de Placement du Québec , by Michael Salanitro
September 2018

La pharmacie Familiprix Jean-François Lafrance et l'arrivée d'un nouveau concurrent à proximité , by Kathleen Racette
March 2018

Interface politique-management Étude de cas de la SAQ , by Abderrahman Merbouh
September 2016

In codirection with : CHERCHEM, Naïma
La stratégie d'entreprise à travers Groupe Lacasse , by Khalil Driss
May 2016

Comment pouvons-nous aider une entreprise telle que Colorjar à diminuer les tensions liées à sa croissance? , by Amira Boutouchent
September 2014

Le rôle du benchmarking dans la réflexion stratégique : Le cas Pratt & Whitney Canada , by Yara Salame
September 2014

Research project: Adaptive strategy of traditional Chinese medicine firms in response to the evolution of the market of medicine in China , by Wei Shen
September 2013

Fall 2018

56-010-13
Gérer une entreprise : simulation
6-408-84
Gestion stratégique et politiques générales

Fall 2017

6-408-84
Gestion stratégique et politiques générales

Summer 2017

56-010-13A
Management Simulation

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