Le contenu

Le tableau de bord de gestion : pour une gestion stratégique de la performance



Les tableaux de bord sont aussi utiles aux organisations qu’elles le sont lorsqu’on conduit un véhicule, un bateau ou un avion. Les pilotes ont constamment besoin d’information afin de s’assurer que le voyage se déroule conformément aux prévisions. Peu importe leur taille, les entreprises doivent disposer d’un tableau de bord qui leur permet d’évaluer continuellement leur performance financière, leurs relations avec leurs clients, l’efficience de leurs processus internes et leur capacité de s’adapter à leur environnement.

Cette formation vise à accompagner les gestionnaires dans le développement d’un tableau de bord qui répond aux besoins de leur organisation.

Tarif

1 695 $ + taxes

Durée

2 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
5, 6 novembre 2020

La formation sera proposée en classe et en ligne simultanément OU en ligne seulement si le contexte nous y oblige.

Partager sur

Facebook Twitter LinkedIn Courriel Imprimer

Objectifs

Ce programme d’accompagnement de 2 jours intéressera tous les gestionnaires qui désirent conduire une réflexion stratégique sur le développement de tableaux de bord au sein de leur organisation :

  • dans le cadre de la première partie, les participants auront l’occasion de mieux comprendre le lien entre la stratégie, la gestion de la performance et le processus budgétaire. Ils seront amenés à comprendre la nature et la composition des modèles de performance organisationnelle;
  • dans le cadre de la deuxième partie, les participants entameront une démarche de réflexion stratégique conduisant au développement d’un tableau de bord et ils seront en mesure d’expérimenter certaines techniques de conception de modèle de performance organisationnelle.

Est-ce pour vous?

Ce séminaire s’adresse aux personnes qui désirent développer un tableau de bord pour leur organisation ou leur unité administrative en suivant une méthode éprouvée supportée par un gabarit pleinement fonctionnel. Les participants devront être prêts à investir du temps afin de réfléchir à la structure de leur tableau de bord et afin de recueillir, au sein de leur organisation, les données nécessaires à sa création. Au terme de la formation, chaque participant disposera d’un tableau de bord préliminaire qu’il pourra par la suite peaufiner et améliorer.

Avantages distinctifs

Cette formation combine les aspects pédagogiques et techniques permettant aux participants de développer leur propre tableau de bord. À la fin de la formation, les participants pourront conserver une copie de l’application afin de l’utiliser au sein de leur organisation. Cette application permet d’identifier plus de 20 objectifs distincts et offre cinq formats de présentation de tableau de bord permettant le suivi de la performance organisationnelle sur une période de cinq ans.

Animé par :

Michel Vézina
Michel Vézina
M. Sc. (gestion), HEC Montréal, D. Sc. (gestion), FCPA, CA.TI
Professeur titulaire, HEC Montréal

Ce programme de formation est structuré de la façon suivante :

  • une journée de formation sur le développement de tableaux bord;
  • une semaine de préparation allouée aux participants afin de collecter l’information nécessaire à la préparation du tableau de bord pour leur entreprise;
  • un atelier de réflexion stratégique d’une journée destiné à l’élaboration d’une version préliminaire complète du tableau de bord organisationnel.

En termes de matériel, les participants disposeront :

  • d’une liste d’exercices préliminaires à réaliser avant la formation;
  • d’un cahier du participant contenant les notes de cours ainsi que des exemples de tableaux de bord;
  • d'un exemple de tableau de bord informatisé sur Excel;
  • d'un gabarit de tableau de bord informatisé sur Excel permettant des projections sur 5 ans.

La particularité de ce séminaire réside dans le fait que les participants développeront eux-mêmes, à partir d’un gabarit informatisé, un tableau de bord selon le modèle « Balanced Scorecard » de Kaplan.

Après avoir illustré brièvement les concepts importants, l’animateur assistera les participants dans la conception de leur tableau de bord.

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



Besoin de conseils sur cette formation?

 Prenez rendez-vous avec :

Aïcha Seghiri
Coordonnatrice de programmes

 Par courriel
 Par téléphone

Information sur la facturation, les rabais, l'annulation, le remboursement, et plus...

École des dirigeants > Nos formations > Formations publiques > Le tableau de bord de gestion : pour une gestion stratégique de la performance