Le contenu

Mettre en œuvre les méthodes Agiles dans vos projets



Après y avoir été introduit, de plus en plus d’organisations s’intéressent aux méthodes Agiles en gestion de projets et souhaitent passer à l’action en mettant en place une ou des méthodes Agiles afin d’encadrer leurs équipes de travail.

Cette formation avancée en gestion de projets vise à former les membres de ces équipes ainsi que leurs gestionnaires afin qu’ils puissent mettre en œuvre trois des méthodes Agiles de plus en plus utilisées dans nos organisations : Scrum, Kanban et Scrumban.

Le fonctionnement détaillé de chaque méthode sera présenté ainsi que les rôles à prévoir dans chacune d’elles, les étapes dans la transition vers une nouvelle méthode d’encadrement ainsi que les principaux pièges à éviter.

Tarif

1 695 $ + taxes

Durée

2 jours - 8 h 30 à 16 h 30

Langue
Formation en français
Date(s)

En ligne
25, 26 août 2020

HEC Montréal
28, 29 octobre 2020

La formation sera proposée en classe et en ligne simultanément OU en ligne seulement si le contexte nous y oblige.

Partager sur

Facebook Twitter LinkedIn Courriel Imprimer

Objectifs

  • Connaître le fonctionnement détaillé des trois méthodes : Scrum, Kanban et Scrumban.
  • Évoluer en tant que membre d’une équipe Agile dont le travail est encadré par les valeurs et des règles propres à chacune de ces méthodologies.
  • Faire face aux imprévus et réagir aux situations rendant difficiles le respect des règles de fonctionnement de ces méthodologies.
  • Participer à l’implantation de ces méthodes dans leur équipe de travail tout en évitant les principaux pièges couramment rencontrés

Est-ce pour vous?

Ce séminaire s’adresse aux membres d'équipes de projet, gestionnaires et chefs d’équipes qui :

  • sont appelés à évoluer en tant que membre d’une équipe Agile;
  • veulent se doter de connaissances approfondies des méthodes Agiles et en maîtriser le fonctionnement;
  • souhaitent s’outiller afin de faire face aux difficultés quotidiennes et aux contraintes amenées par les différentes méthodologies Agiles.

Préalable

Avantages distinctifs

  • Une formation actuelle présentant de nouvelles méthodes de gestion de plus en plus utilisées par les petites, moyennes et grandes organisations.
  • Une présentation objective des avantages de chaque méthode et des défis couramment rencontrés dans leur mise en œuvre.
  • Des trucs et conseils afin de mieux faire face aux difficultés souvent vécues dans l’implantation de ces méthodes au sein d’une équipe de travail.

Animé par :

Marc Messier
Marc Messier
PMP, MBA

Rappel des valeurs et principes qui sous-tendent l’approche Agile

La méthodologie Scrum

  • La vision du produit et le storymap
  • Le carnet de produit (backlog) et la rédaction de récits utilisateurs (User Stories)
  • L’estimation du travail
  • Techniques de priorisation du travail et de gestion du risque
  • La feuille de route du produit
  • La définition de « terminé » (DOD - definition of done)
  • La composition d’une équipe Scrum
  • La planification d'un sprint
    • La définition du travail à accomplir
    • Les techniques de découpage en tâches
    • L’estimation des tâches
  • La rencontre de suivi quotidien
  • La gestion des imprévus
  • Le graphique d’avancement du sprint
  • La fin d’un sprint
    • La revue du sprint
    • La rétrospective du sprint
  • Les pièges à éviter

La gestion du travail avec Kanban

  • Les rôles et responsabilités
  • Les composantes d’un tableau Kanban
  • Différents types de tableaux Kanban pour différents contextes
  • Les outils électroniques facilitant l’utilisation de Kanban
  • L’ajout de tâches et la mise à jour du travail à faire
  • Les pièges à éviter

L'approche Scrumban

  • La composition de l’équipe
  • La planification du travail
  • L’organisation et le suivi du travail
  • La tenue des démonstrations et des rétrospectives

Discussions et échanges avec les participants

  • Approche dynamique et interactive
  • Exposés
  • Mises en situation
  • Cas réels
  • Mise en commun des expériences des participants

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



Besoin de conseils sur cette formation?

 Prenez rendez-vous avec :

Aïcha Seghiri
Coordonnatrice de programmes

 Par courriel
 Par téléphone

Information sur la facturation, les rabais, l'annulation, le remboursement, et plus...

École des dirigeants > Nos formations > Formations publiques > Mettre en œuvre les méthodes Agiles dans vos projets