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L’innovation sociale, un levier stratégique de performance pour votre organisation

Tarif

2 095 $ + taxes

Durée

3 jours - 9 h à 17 h

Langue

Formation en français

Date(s)

Offert à HEC Montréal
29 septembre, 6, 13 octobre 2022

Offert en formation sur mesure

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Vous souhaitez contribuer de manière proactive à la mise en place de stratégies qui abordent concrètement les enjeux socio-environnementaux liés aux activités de votre organisation?

L’évolution de ces enjeux (réchauffement climatique, dégradation des écosystèmes naturels, iniquités sociales, pauvreté) a un impact croissant sur les opérations des organisations et cause l’affaiblissement des chaînes d’approvisionnement, la hausse des coûts liés à l’acquisition et à la distribution de ressources, ou l’exacerbation des obstacles à la croissance.

En parallèle, les attentes des parties prenantes internes et externes en matière d’engagement de l’organisation envers la société et l’environnement ne cessent de croître. Aller au-delà de la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) en intégrant l’impact social dans votre chaîne de valeur, dans votre modèle d’affaires, votre gouvernance, votre culture, voire dans votre raison d’être, représente donc une opportunité d’affaires claire.

Cette formation vous amènera à identifier les enjeux socio-environnementaux liés à votre organisation et à concevoir des solutions proactives dans leur résolution. Les outils proposés vous permettront de faire face aux obstacles qui pourraient s’ériger dans la mise en place de votre stratégie.

Découvrez un extrait du webinaire, l'impact social : une opportunité stratégique incontounable

En partenariat avec :

Objectifs

Comprendre les contextes et les opportunités d’innovation et d’impact social pour votre organisation.
Définir une stratégie d’impact adaptée à votre organisation et à son contexte.
Poser un regard critique sur votre stratégie d’impact, de manière à favoriser la cohérence entre les enjeux vécus et la raison d’être de votre organisation, et à mettre en lumière vos propres angles morts.
Identifier et réduire les freins à l’adoption par les usagers et les bénéficiaires de votre projet.
Explorer les différentes stratégies permettant de déployer et de mettre à l’échelle votre projet.

Est-ce pour vous?

Ce programme s’adresse aux :

professionnels;
gestionnaires;
cadres intermédiaires et supérieurs.

Ce programme est pour vous si :

vous voyez une opportunité stratégique pour votre organisation d’agir de manière proactive sur les enjeux socio-environnementaux;
vous souhaitez prendre un leadership sur ces réflexions et initiatives au sein de votre organisation.

Avantages distinctifs

Un parcours structurant issu de la collaboration entre la Maison de l’innovation sociale et le Pôle IDEOS (HEC Montréal) qui allie rigueur académique, expérience pédagogique et pragmatisme.
Une méthodologie qui préconise un ancrage constant dans la pratique et les expériences des participants.
Des outils et des méthodologies d’intervention à l’avant-garde de la pratique dans le domaine de l’innovation, d’impact sociaux et de l’intervention dans un contexte complexe.

VOUS POURRIEZ AUSSI ÊTRE INTÉRESSÉ PAR :

Témoignage(s)

Animé par :

Luciano Barin Cruz
Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire, HEC Montréal

Patrick Dubé
M. Sc.
Directeur général, Maison de l’innovation sociale

Hugo Steben
M. Sc. (management)
Directeur de l’entrepreneuriat social, Maison de l’innovation sociale

Programme

Module 1 - Démystifier l’impact socio-environnemental et sa mise en œuvre

Objectifs d’apprentissage :

connaître les concepts de base de l’impact socio-environnemental;
comprendre les bénéfices potentiels pour votre organisation et les facteurs clés de succès;
comprendre à quelle échelle peut s’intégrer l’impact socio-environnemental au sein de votre organisation;
identifier la thématique d’impact pour chaque participant.

Module 2 - Comprendre les contextes et opportunités d’innovation et d’impact sociaux

Objectifs d’apprentissage :

identifier les angles d’analyse d’un contexte complexe;
identifier le positionnement et les arguments des acteurs clés d’un projet;
identifier les composantes du contexte sur lesquelles il est le plus stratégique d’intervenir.

Module 3 - Définir votre stratégie d’impact

Objectifs d’apprentissage :

identifier les caractéristiques d’un impact à court, moyen et long terme;
définir les impacts à court - moyen - long terme pour un projet;
distinguer différents types de stratégies pour atteindre les impacts ciblés;
décrire les avantages de définir une théorie du changement pour un projet.

Module 4 - Approfondir votre stratégie d’impact

Objectifs d’apprentissage :

identifier les possibles biais, limites et enjeux associés à votre projet à impact;
définir des stratégies pour atténuer ou supprimer ces biais, limites et enjeux.

Module 5 - Identifier les freins à l’adoption des solutions

Objectifs d’apprentissage :

comprendre les motivations, besoins et enjeux des usagers;
identifier les freins à l’adoption de votre solution;
concevoir une expérience qui favorise l’adoption de votre solution par ses usagers.

Module 6 - Explorer les différentes stratégies permettant de déployer votre proposition d’impact

Objectifs d’apprentissage :

identifier différents canaux de déploiement d’une stratégie d’impact social;
formuler des scénarios de déploiement de la stratégie d’impact cohérents avec le contexte et les enjeux de l’organisation;
sélectionner un scénario préférentiel à prototyper;
définir un plan d’action pour déployer et mettre à l’échelle sa stratégie d’impact.