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L'essentiel des méthodes Agiles en gestion de projets : Scrum, Kanban et Scrumban

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Ces dernières années, certaines tendances en gestion de projets se sont cristallisées. On note le besoin grandissant d’encadrer le suivi des bénéfices anticipés dans les projets. Les attentes liées au respect des budgets et au resserrement des délais de mise en marché sont à la hausse, contribuant largement à l’émergence des principes de gestion de projets agiles. Que vous ayez à encadrer une équipe de travail en contexte de projet ou d’opérations courantes, vous bénéficierez des principes agiles.

Cette formation en gestion de projets vous initie aux méthodes agiles les plus utilisées dans les entreprises et vous outille pour en tirer tous les bénéfices.

Présentation

OBJECTIFS

Comprendre les valeurs et les principes supportant l’approche agile.
Connaître le fonctionnement de trois des méthodes agiles les plus répandues : Scrum, Kanban et Scrumban.
Choisir la méthode agile qui convient le mieux au contexte de l’équipe de travail et planifier son implantation en évitant les pièges les plus fréquents.

EST-CE POUR VOUS?

Professionnels
Professionnels superviseurs
Gestionnaires
Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

vous souhaitez vous doter des connaissances de base des principes agiles et être introduit aux méthodes Scrum, Kanban et Srumban;
vous gérez une équipe dont les projets ont des délais de livraison et de mise en marché plus serrés.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Une méthodologie qui préconise un ancrage constant dans la pratique.
L’occasion d'intégrer les concepts appris et de vivre concrètement l’expérience d’un projet en mode agile à l’aide des méthodes Scrum et Kanban.

Programme

Introduction à l’approche Agile

Origine et fondements
Les valeurs et principes qui sous-tendent l’approche agile
Le bénéfice des méthodologies agiles pour les organisations

La méthodologie Scrum

Les rôles et responsabilités
Le carnet de produit (backlog)
L’estimation du travail
Le déroulement d’un sprint
La priorisation et le plan de livraison
La gestion du risque avec Scrum
Simulation : conduite d’un projet avec Scrum

La gestion du travail avec Kanban

Les concepts de base
Le tableau Kanban
La coordination du travail
La mise en place de Kanban dans une équipe de travail

L’approche Scrumban : une méthode hybride qui gagne en popularité

Les concepts de base
Les différences avec Scrum et Kanban

Résumé et comparatif des trois approches présentées

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Approche dynamique et interactive
Exposés
Mises en situation
Cas réels
Mise en commun des expériences des participants à travers des situations actuelles et de leur vécu en entreprise
Intégration des concepts

Animé par

Marc Messier

PMP, MBA

Chargé de cours, HEC Montréal