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Pour dirigeants

Le leadership stratégique : développez vos habiletés de haute direction



Venez passer deux jours avec un PDG très expérimenté et un groupe de hauts dirigeants pour comprendre les différences entre un gestionnaire et un leader et ainsi améliorer votre jeu.

Notre objectif est d’aider les hauts dirigeants à activer les leviers essentiels à leur performance dans un environnement de plus en plus imprévisible. Cela implique de : renforcer sa crédibilité face aux parties prenantes, développer une pensée stratégique complexe, cultiver des équipes de leaders à tous les niveaux, tout en gérant ses priorités et son énergie.

Tarif

2 495 $ + taxes

Durée

2 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

Pour connaître les prochaines dates, laissez-nous vos coordonnées
ecoledesdirigeants@hec.ca

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Objectifs

  • Perfectionner votre pensée stratégique pour faire face à la complexité croissante.
  • Compléter votre boîte à outils pour accroître votre impact de haut dirigeant.
  • Adapter votre style de leadership et votre plan de développement pour réaliser votre plein potentiel.
  • Vous inspirer et apprendre des expériences et partages des autres participants.

Est-ce pour vous?

Ce programme est pour vous si :

  • Vous êtes un gestionnaire et transitionnez vers le rôle d’exécutif.
  • Vous êtes un PDG en exercice ou un haut dirigeant et souhaitez renforcer certaines compétences.

Article

Découvrez notre rencontre avec Alain Batty

Avantages distinctifs

  • Une approche qui combine en « team-teaching » l’expertise de l’ancien PDG de Ford Canada, et d’un professeur-expert, co-directeur du Pôle Dirigeants d’HEC Montréal.
  • L'occasion de réfléchir au rôle exigeant du haut dirigeant et de partager avec d’autres dirigeants expérimentés les leçons apprises au cours de la formation.

Animé par :

Alain Batty
Alain Batty

Professeur associé, HEC Montréal
Alaric Bourgoin
Alaric Bourgoin

Professeur agrégé, HEC Montréal
  1. Passer de gestionnaire à leader : de l’exécution à la direction.
  2. Réussir les 100 premiers jours.  
  3. Le rôle clé du leader : bâtir une équipe performante dans la durée. 
  4. Gérer les parties prenantes : relations avec le CA, gouvernements, presse, etc.  
  5. La boîte à outils du PDG de Ford Canada.   
  6. Développer son leadership : exercices de groupe.   
  7. Comment pensent les grands PDG? (Tesla, Microsoft, STM, etc.) 
  • Modèles issus de la recherche pour déterminer les meilleurs pratiques des hauts dirigeants à impact
  • Exercices réflexifs
  • Discussions collectives
  • Partage d’expériences entre les participants

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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Émilie Mazet

Émilie Mazet
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