Présentiel

L'analyste d'affaires : partenaire de la transformation numérique

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Cette formation vous fera découvrir les pratiques d’excellence et les outils de l’analyste d’affaires performant, capable d’anticiper et de réduire les risques de ses interventions et apte à épauler tous les intervenants en projet ainsi que les décideurs dans un contexte de transformation.

La formation mettra en valeur et démystifiera les domaines de connaissances et l’organisation du travail de l’analyste d’affaires en contexte de réalisation de projets en mode de livraison cascade ou agile.

Présentation

OBJECTIFS

Les objectifs de cette formation sont :

positionner l’apport et la valeur ajoutée de la pratique d’analyse d’affaires au sein d’une organisation;
connaître les fondements de base de l’analyse d’affaires, tels que les domaines de connaissances, les techniques et outils de l’analyse d’affaires;
comprendre le processus d’analyse d’affaires, les activités et les tâches de l’analyste d’affaires en contexte stratégique et projets.

EST-CE POUR VOUS?

Vous êtes aspirant analyste d’affaires, propriétaire de produit ou gestionnaire d’une équipe d’analystes d’affaires. Vous voulez améliorer votre performance, accéder et rehausser votre coffre à outils, cette formation est pour vous.

Cette formation est aussi pour vous si vous êtes un professionnel de la gestion de projets, car elle vous permettra de mieux comprendre les responsabilités et la contribution éventuelle de l’analyste d’affaires. Elle vous permettra de mieux planifier vos projets et d’en assurer un meilleur contrôle en ce qui a trait à ce domaine de compétences.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Séminaire conforme au guide du Corpus des connaissances de l’analyse d’affaires BABOK (Business Analysis Body of Knowledge), publié par l’IIBA (International Institute of Business Analysis) et au guide de l’Analyse d’affaires pour les praticiens (Practice Guide in Business Analysis), publié par le PMI (Project Management Institute).
Formation axée sur la pratique qui améliore la performance et réduit les risques des interventions en analyse d’affaires dans le cycle de vie d’un projet.
Découverte et accès à une riche boîte à outils pour soutenir l’exécution des activités de l’analyse d’affaires selon l’approche (prédictif ou adaptatif).
Contenu actuel, orienté sur les pratiques d’excellence de l’industrie.

Programme

Positionnement de la pratique d’analyse d’affaires et du métier

Les institutions internationales qui soutiennent le développement de la pratique (IIBA et PMI)
Définition de l’analyse d’affaires
Rôle de l’analyste d’affaires
Modèle de compétences
Panorama des différents modes de livraison de projets numériques.

Analyse d’affaires en contexte stratégique et réalisation de projets de transformation

L’approche de l’analyse d’affaires dans un projet
Les processus, activités et tâches de l’analyse d’affaires dans le cycle d’un projet
Les techniques et outils de l’analyse d’affaires
Les domaines de compétences de l’analyse d’affaires :

Analyse d’affaires dans un mode de livraison agile

Pourquoi l’agilité?
Fondements, approches, valeurs et principes de l’agilité
Introduction aux cadres méthodologiques agiles
Spécificités de l’analyse d’affaires en mode agile

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Présentations magistrales
Cas concrets et mises en situation
Expérimentation pratique des techniques et outils
Exercices
Échanges sur les concepts

Animé par

Jean-Pierre Lacroix

M. Sc., CBAP, PMI-ACP, SPC

Conseiller stratégique en transformation organisationnelle

Xuan-Hoa Tran

PMP, CBAP, PMI-ACP, SPC

Expert en analyse d’affaires et en transformation numérique