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Habiletés politiques dans les organisations : soyez un acteur stratégique

Devenez un acteur stratégique dans votre organisation dès maintenant


Les jeux politiques sont une réalité incontournable dans nos organisations. Nous y prenons part tous les jours, consciemment ou non. Les habiletés politiques, parfois appelées “soft skills”, sont essentielles à maîtriser pour vous positionner comme un acteur stratégique dans votre contexte professionnel.

Augmentez votre pouvoir informel en vous appropriant les tactiques et les stratégies qui vous sont enseignées dans le cadre de cette formation en leadership afin de jouer habilement le jeu politique organisationnel. Devenez un habile stratège, celui qui influence favorablement.


4 300 personnes ont déjà suivi ce séminaire!
À quand votre tour?


Tarif

1 695 $ + taxes

Durée

Formation en ligne
1 journée et demie
Jour 1 - journée : 9 h à 17 h
Jour 2 - demi-journée : 9 h à 12 h

Formation à HEC Montréal
2 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

Offert en ligne
2, 3 mars 2023
21, 22 juin 2023


Offert à HEC Montréal
26, 27 janvier 2023
26, 27 avril 2023
25, 26 mai 2023

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Objectifs

  • Vous positionner avantageusement au sein de votre organisation.
  • Connaître et savoir appliquer les stratégies et tactiques d’influence de façon éthique, autant à l’interne qu’à l’externe.
  • Faire passer ses dossiers et faire accepter ses recommandations.
  • Défendre les intérêts de son groupe.
  • Être reconnu comme un joueur politique efficace et intègre au sein de son organisation.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels
  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et supérieurs
  • Dirigeants

Avantages distinctifs

  • Devenir un acteur stratégique : gagnez en pouvoir et en influence.
  • Avoir un impact immédiat au sein de votre organisation.
  • Savoir appliquer les concepts et les notions acquises à votre propre réalité organisationnelle, dès la sortie du cours.

« La formation Habiletés politiques dans les organisations offre un coffre à outils utile à toute personne qui veut influencer le changement dans son entreprise. J’ai développé des habiletés pour faire accepter mes recommandations dans mon milieu. L’animateur est particulièrement intéressant, il est très dynamique et partage avec nous sa vaste expérience. »

Jérôme Lavoie, analyste principal – systèmes aériens, Transat

« L’attitude stratégique vous semblera plus naturelle. »

Christine Roy, Directrice adjointe - Méthode et planification, Caisse de Dépôt et Placement du Québec

« Cours dynamique et d’application pratique dans l’organisation. »

Charlotte Poirier, Directrice générale de l’administration, ministère de l’immigration et des communautés culturelles

« La formation, très appropriée en contexte d’entreprises, pourra s’appliquer dès la sortie de la formation. »

Marc-André Grenier, Directeur Comptes Majeurs, Banque de développement du Canada - BDC

« Un professeur habile, dynamique et extrêmement sympathique. »

Pierre Barrière, Vérificateur – Chargé de projet, Hydro-Québec

« Quelle formation dynamique et intéressante ! Le matériel est pertinent. La matière est présentée sous une forme facile à comprendre. »

Nathalie Gagnon, Directrice adjointe, Industrielle Alliance Ass. Auto & habitation inc.

« La formation était très adaptée au milieu du travail. Le fait d’avoir un groupe aussi hétérogène s’est avéré plus enrichissant pour l’apprentissage. Je conseille cette formation à tous mes collèges gestionnaires. »

Laurraine Plante, Adjointe à la direction, Institut Philippe Pinel de Montréal

Animé par :

Pierre Lainey
Pierre Lainey
DBA, MBA, M.Ps., Adm.A., F.C.M.C., CRHA
Maître d'enseignement, HEC Montréal

LE POINT DE VUE DE PIERRE LAINEY 
« Être habile politiquement, c’est savoir comment créer des alliances et accroître son pouvoir afin de réaliser les projets qui sont les plus bénéfiques pour l’organisation. »

Comprendre la dynamique du pouvoir

  • Distinguer le pouvoir, l’influence et les habiletés politiques dans les organisations
  • Reconnaître les enjeux politiques individuels et organisationnels
  • Activer les leviers qui procurent du pouvoir
  • Décoder les règles du jeu politique en fonction du type d’organisation
  • Pondérer les risques du jeu politique

Décoder les jeux politiques dans l’organisation

  • Connaître sa propre façon de jouer les jeux politiques
  • Reconnaître les cinq types de joueurs dans les jeux politiques
  • Contrer les joueurs aux comportements machiavéliques
  • Cartographier les jeux politiques collaboratifs et compétitifs
  • Identifier les alliés, les opposants et les indifférents dans les jeux politiques

Jouer le jeu politique pour gagner!

  • Savoir appliquer les stratégies et les tactiques d’influence utiles dans les jeux politiques collaboratifs
  • Savoir appliquer les stratégies et les tactiques d’influence utiles dans les jeux politiques compétitifs
  • Connaître les moyens pour créer des alliances et des coalitions durables
  • Comprendre l’impact du contexte organisationnel sur l’évolution des jeux politiques
  • Tenir compte des trois facteurs pour que le jeu politique soit éthique
  • Pédagogie interactive et dynamique
  • Exposés
  • Échanges en petits groupes et en plénière
  • Analyses d’incidents critiques
  • Questionnaires d’autodiagnostics

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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Catherine Lauriault

Catherine Lauriault
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