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Gestionnaires inspirants : des stratégies gagnantes pour optimiser vos communications

Tarif

995 $ + taxes

Durée

1 jour - 9 h à 17 h

Langue

Formation en français

Date(s)

Offert en ligne
13 juin 2023

Offert à HEC Montréal
24 octobre 2023
16 avril 2024
4 juin 2024

Offert en formation sur mesure

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Que vous soyez récemment gestionnaire ou plus aguerri, la communication managériale auprès de vos collaborateurs, votre équipe et vos supérieurs vous incombe, peu importe le mode de gestion – en télétravail ou de manière hybride.

Cette formation en gestion du personnel vous permettra de découvrir et d’appliquer des stratégies éprouvées qui amélioreront vos performances dans toutes vos activités liées à la gestion pour ainsi devenir un gestionnaire inspirant dans l’action et les résultats.

Objectifs

Prendre conscience de la communication dans vos activités quotidiennes de gestion.
Reconnaître votre style de communication et comprendre son influence sur les autres.
Adopter une routine de communication personnalisée et efficace.
Inspirer l’action et favoriser les résultats grâce à de meilleures communications.

Est-ce pour vous?

Gestionnaires (actuels, futurs, nouveaux)
Cadres intermédiaires et supérieurs

Avantages distinctifs

L’occasion d’adopter et de pratiquer des stratégies de communication efficaces et appliquées à des situations de gestions réelles.
Une approche pragmatique, qui vous permet d’élaborer votre propre plan de développement.

VOUS POURRIEZ AUSSI ÊTRE INTÉRESSÉ PAR :

Témoignage(s)

Animé par :

Jennifer Gabriele
B.A. (communication et relations publiques)
Vice-présidente associée, Lord Communication managériale
Associée, Humance

Programme

1. Routine de communication

Reconnaître votre style de communication.
Investir dans une routine de communication optimale.
L’adapter au contexte particulier du télétravail et de la gestion hybride.

2. Animation de conversations mobilisantes et stimulantes

Être clair et concis : techniques et stratégies.
Pratiquer l’interaction et la validation, viser juste et dégager une présence mobilisante.
Tenir des rencontres stimulantes selon le niveau d’autonomie de vos ressources.
Débreffer et vous assurer de progresser dans la direction souhaitée.

3. Rétroaction constructive

Tenir une conversation à distance ou en présence pour laquelle il y aura de la résistance : trucs et astuces.

4. Culture d'excellence

Évaluer votre réputation auprès de vos collaborateurs.

Méthode pédagogique

Lectures, fiches d’accompagnement et vidéos d’apprentissage
Démonstrations, pratiques et captations vidéo
Trucs, conseils appliqués et rétroaction en temps réel d’une coach certifiée
Fondement théorique : livre Gestionnaires inspirants d’Isabelle Lord (une copie vous sera remise)
Présession de 60 min pour entrer dans le vif du sujet