La gestion de projets : méthodes et outils

Tarif

1 995 $ + taxes

Durée

3 jours - 8 h 30 à 16 h 30

Langue

Formation en français

Date(s)

HEC Montréal
1, 8, 15 février 2019
27, 28, 29 mars 2019
28, 29, 30 mai 2019
16, 17, 18 juillet 2019
16, 17, 18 septembre 2019
4, 5, 6 décembre 2019
13, 20, 27 février 2020
29, 30 avril, 1 mai 2020
3, 4, 5 juin 2020
14, 15, 16 juillet 2020

Cette formation est également proposée en anglais.

Offert en formation sur mesure

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Les mauvaises décisions et la mauvaise planification des projets coûtent des milliards de dollars! Les échéanciers et le budget alloué pour un projet sont la plupart du temps dépassés, alors que les résultats prévus ne sont pas toujours atteints. Savoir gérer un projet avec succès représente pourtant une compétence clé en gestion dans les organisations d’aujourd’hui.

Cette formation en gestion de projets vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques. Vous serez amené aussi à développer et à maintenir l’avantage concurrentiel de votre organisation, en la rendant plus productive.

Objectifs

Maîtriser la démarche préconisée par le Project Management Institute (PMI) favorisant la gestion ordonnée d’un projet :
1. démarrer le projet sur des bases solides;
2. planifier de façon réaliste et complète le déroulement souhaité du projet;
3. encadrer la réalisation des tâches du projet;
4. surveiller et maîtriser le travail accompli;
5. clore le projet de façon constructive.
S’approprier les outils et les méthodes propres à la gestion de projets.
Prendre les décisions appropriées en situation critique.

Est-ce pour vous?

Professionnels
Gestionnaires
Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

vous avez de multiples projets à gérer.

Avantages distinctifs

Une formule pratique où les participants partagent leur vécu pour en tirer des leçons.
Une confiance accrue à livrer des projets dans un contexte exigeant.
L’occasion de développer des réflexes simples et immédiatement utilisables.

Témoignage(s)

Animé par :

Marc Messier
PMP, MBA

Programme

Les concepts de base

La gestion de projets vs opérations
Les trois variables fondamentales d’un projet
Les cinq processus de la gestion d’un projet et les livrables associés

Le démarrage d’un projet

Le passage de l’idée au projet
La réalisation d’un business case
L’estimation préliminaire du projet
La charte de projet
L’analyse des parties prenantes
Le lancement du projet (kick-off)

La planification d’un projet

Le découpage en tâches
La planification des ressources requises
L’estimation des durées et des efforts
La définition et l’interprétation du chemin critique
La détermination de l’échéancier et du budget
Les outils logiciels facilitant la gestion d'un projet
Le plan de gestion des risques

Le suivi d’un projet

La gestion des demandes de changement
La gestion des points en suspens
Le suivi de l’échéancier
Le suivi des efforts et des dépenses
La communication de l’avancement du projet

Leadership et dynamique de l’équipe

Influence, leadership, autorité et pouvoir
La motivation de l’équipe et des contributeurs
L’encadrement de différents types de personnalité
L’accompagnement des sous-performants
La gestion de conflits et la négociation

La clôture d’un projet

L’évaluation du projet
Le post-mortem du projet

Méthode pédagogique

Alternance dynamique
Discussions des concepts à partir des expériences des participants
Exercices en équipe
Utilisation d’un cas pour présenter la démarche méthodologique de réalisation d’un projet

Attestation

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.

Cette formation fait partie de la ou des catégories suivantes :

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Michelle Vaillancourt
Conseillère en développement des compétences

Par courriel (recommandé)
Par téléphone au 514 340-6001

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