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Gérer son équipe en contexte de changement

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Aider ses employés à s’approprier un changement organisationnel est une compétence essentielle que tout gestionnaire doit dorénavant maîtriser. On oublie souvent que la réussite du changement passe par la volonté des individus de modifier leurs habitudes. En tant que gestionnaire, vous êtes tenu de jouer un rôle clé pour mieux comprendre vos employés et intervenir judicieusement auprès d’eux. Que savez-vous des réactions habituelles face au changement? Quelles sont les causes de résistance? Comment développer la capacité à changer de vos employés? Cette formation en changement et gestion de l'organisation vous apprend à maîtriser plusieurs modèles et outils pratiques pour gérer le volet humain du changement.

Présentation

OBJECTIFS

Maîtriser les outils pratiques de gestion du changement.
Mieux saisir ce qu’un changement peut remettre en cause.
Diagnostiquer les préoccupations des employés lors d’un changement.
Savoir intervenir adéquatement et de façon adaptée face aux besoins des employés, afin de favoriser leur appropriation du changement.

EST-CE POUR VOUS?

Professionnels superviseurs
Gestionnaires
Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

vous vivez actuellement un changement organisationnel;
vous vous apprêtez à en vivre un prochainement.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Une formation actuelle, pratico-pratique et concrète.
L’occasion d’entrevoir de nouvelles possibilités dans la gestion du volet humain du changement en partageant avec les autres participants, qui eux aussi font face à des changements organisationnels.

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Le livre Gérer le volet humain du changement, rédigé par l’animatrice de ce séminaire, sera offert gracieusement aux participants. Formation en collaboration avec le Centre d’études en transformation des organisations (CETO) et le Pôle Santé de HEC Montréal.

Titres antérieurs de la formation :

« Dans la turbulence du changement : interprétez les réactions et agissez judicieusement »
« Gérer le volet humain du changement »
« Gérer son équipe en contexte de transformation organisationnelle »

Programme

Le diagnostic humain du changement organisationnel

Vers une meilleure compréhension du changement organisationnel
Le comportement des destinataires face au changement
Ce que le changement remet en cause chez les individus

Comment vos employés vivent-ils le changement

Le modèle des phases de préoccupations
Les réactions habituelles des destinataires selon une typologie
La résistance au changement
Les modèles dynamiques de l’expérience vécue des destinataires
Les changements multiples : comment les employés se les approprient?

Le gestionnaire, agent de changement

La gestion des préoccupations des employés à chaque étape du processus
La question gagnante et ses conditions de succès
L’entretien motivationnel
Les stratégies et interprétations différentes de la résistance au changement
Le modèle des champs de forces
La compréhension, l’adhésion, la participation et le transfert
Les outils pratiques en gestion de changement

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Exercices d’applications pratiques
Discussions
Études de cas
Exercices pratiques en petits groupes

Animé par

Céline Bareil

M. Ps., Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle)

Professeure titulaire, HEC Montréal