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Gérer ses employés avec succès : intervenir pour avoir de l'impact

Tarif

1 695 $ + taxes

Durée

2 jours - 8 h 30 à 16 h

Langue

Formation en français

Date(s)

Offert en ligne
6, 7 juin 2023

Offert à HEC Montréal
16, 17 février 2023

Offert en formation sur mesure

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La gestion étant une pratique, cette formation vise à développer le jugement des dirigeants afin qu’ils puissent intervenir efficacement dans une panoplie de situations de gestion. Celles-ci étant souvent incertaines et complexes, les “recettes” ou modèles de gestion qui pourraient s’appliquer en toute circonstance ne sont pas toujours utiles. Le dirigeant gagne plutôt à mettre en place les conditions permettant une intelligence des situations et une action collective créative pour répondre à la complexité des situations.

Dans le cadre de cette formation, on examine les « arts de faire », c’est-à-dire les façons d’intervenir qui sont :

propres au gestionnaire et à son équipe;
adaptées à une situation donnée;
ciblées pour obtenir les résultats escomptés

Ce séminaire vous invite à réfléchir à votre façon d’être en relation avec les autres et aux dynamiques de gestion que vous expérimentez, à cultiver vos talents de direction et à développer les capacités d’action des personnes qui travaillent avec vous. En tirant profit de l’expérience des autres, vous favoriserez des pratiques de gestion créatives et arrimées aux objectifs et à la culture de votre organisation, tout en obtenant l’engagement de vos employés.

Objectifs

Découvrir votre potentiel de dirigeant
Approfondir votre jugement des situations de gestion
Exercer votre leadership selon les contextes
Développer vos habiletés à diriger des personnes et à orienter l’action collective
Savoir gérer les situations de conflit et susciter la coopération

Est-ce pour vous?

Professionnels superviseurs
Gestionnaires

Avantages distinctifs

Une formation hautement axée sur la réflexivité, l’échange et la pratique :

l’occasion de redécouvrir l’essentiel par une prise de recul et un échange avec d’autres dirigeants;
Une progression de vos pratiques personnelles de direction par l’expérimentation de situations concrètes de gestion.

VOUS POURRIEZ AUSSI ÊTRE INTÉRESSÉ PAR :

Témoignage(s)

Animé par :

Monique Benoit
M. Sc., MBA
Chargée de cours, HEC Montréal

Josée Lortie
Ph. D. (administration)
Professeure invitée, HEC Montréal

Programme

Apprendre de la pratique et instaurer des espaces de coopération

Explorer et reconnaître les enjeux d’aujourd’hui
Savoir observer, écouter, décoder et s’engager
Assumer la responsabilité de la direction des personnes
Créer les conditions pour un apprentissage collectif continu
Mettre en place des processus de coopération

Diriger l’action dans l’action : orienter les dynamiques collectives

Se connaître dans sa relation avec l’autre
Diriger des personnes qui s’opposent directement ou indirectement
Voir clair dans les dynamiques relationnelles
Savoir s’appuyer sur une pluralité d’éclairages pour prévoir les conséquences d’une action
Gérer les conflits

Être fin politique

Décoder les situations
Analyser les relations qui tissent ces situations
Identifier les sources et les dynamiques de pouvoir
S’ouvrir à l’exercice du pouvoir
Orienter l’action vers les résultats souhaités

Développer les capacités d’action collective et susciter l’action

Reconnaître, accepter et valoriser les différences de point de vue, de valeurs, d’intérêts, d’objectifs
Intégrer cette pluralité au regard des exigences de la tâche à accomplir et des défis à relever
Apprendre des conflits
Favoriser la coopération-conversation dialogique : l’art de travailler avec les gens avec qui nous sommes en désaccord
Mettre en place les conditions propices à l’action collective

Méthode pédagogique

L’approche est essentiellement pratique. Les participants seront confrontés à des situations concrètes de gestion. Ce séminaire sera également l’occasion pour chacun d’identifier les situations problématiques concrètes vécues en tant que dirigeant et d’élaborer et de tester, ensemble, des plans d’action pour mieux y intervenir. Cette formation ne vise donc pas l’acquisition et la maîtrise de techniques, d’outils ou de recettes qui se voudraient à portée universelle, mais le développement de certaines règles de conduites permettant d’avoir de l’impact. Ces règles sont élaborées en s’appuyant sur les expériences de dirigeants expérimentés et sur des réflexions des professionnels de gestion pour permettre aux participants de mieux faire face aux problèmes actuels et futurs.