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Gérer les risques dans vos projets : garder le cap malgré les imprévus

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Bien qu’un projet ait été soigneusement planifié et que son exécution soit rigoureusement encadrée, de nombreux imprévus viendront compliquer son déroulement et pourraient aller jusqu’à mettre en péril le projet.

Cette formation avancée en gestion de projets vise à vous introduire aux outils et aux techniques permettant de bien mener chacune des étapes du processus de gestion des risques, tel que proposé par le Project Management Institute (PMI), dans le but d’amener le responsable du projet à être proactif plutôt que réactif face aux imprévus qui surviendront. La mise en œuvre des meilleures pratiques en gestion des risques aura également un impact positif sur le moral des troupes et rassurera les parties prenantes, diminuant ainsi le niveau de stress entourant le gestionnaire de projets.

Présentation

OBJECTIFS

Comprendre les concepts théoriques supportant le processus de gestion des risques, tel que proposé par le Project Management Institute (PMI)
Connaître les outils et techniques couramment utilisés pour bien mener chacune des étapes du processus de gestion des risques
Savoir mettre en application les bonnes pratiques dans le feu de l'action, dans un contexte où la réalité est souvent différente de la théorie
Bâtir un plan de gestion des risques complet au moyen d’un exercice de simulation

EST-CE POUR VOUS?

Gestionnaires appelés à encadrer des projets dans un contexte d'incertitude
Membres d'équipes de projets appelés à contribuer au processus d'identification et de gestion des risques dans un projet

AVANTAGES DISTINCTIFS

Une formation structurée autour des bonnes pratiques recommandées par le Project Management Institute (PMI) et adaptée à la réalité du terrain
Des fondements théoriques solides mis en pratique par des exercices de simulation couvrant toutes les étapes du processus de gestion des risques
Un partage de trucs et de pièges à éviter facilitant la mise en application des outils et des techniques présentés

Programme

Les concepts de base

La notion de risque
Le processus de gestion des risques

L’identification des risques

Techniques et outils pour identifier les risques
Éléments à mettre en lumière pour chacun des risques
Exercice/simulation : identification des risques dans un projet

L’analyse des risques

L’analyse des causes et de la probabilité d'occurrence
L’analyse des conséquences et de la sévérité de l'impact
La priorisation des risques
Exercice/simulation : analyse et priorisation des risques dans un projet

La planification des stratégies de réponse aux risques

Le plan de mitigation des risques
Le plan de contingence des risques
Exercice/simulation : rédaction d'un plan de mitigation et de contingence des risques dans un projet

Le suivi et la communication des risques en cours de projet

Le registre des risques et sa mise à jour
La communication des risques et l’escalade

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Exposés magistraux
Échanges d'expériences avec les participants
Simulation : création d'un plan de gestion des risques dans un projet

Animé par

Marc Messier

PMP, MBA

Chargé de cours, HEC Montréal