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POUR DIRIGEANTS

Enjeux et défis de la « gouvernance créatrice de valeurs® »



Bien au-delà de la supervision de la direction par le conseil, la gouvernance de la prochaine décennie prendra racine non seulement dans les valeurs, mais également dans une gestion stratégique et financière optimisée afin d’ancrer les bonnes pratiques de gouvernance. Les assises d’une telle démarche touchent certes la compétence et l’engagement des administrateurs, mais aussi leur crédibilité et leur légitimité. Cette formation répond aux besoins concrets et spécifiques d’administrateurs, de dirigeants ou d’entrepreneurs désireux de participer activement à la croissance de leur organisation. D’autant que les actionnaires voudront compter sur des gens compétents et crédibles pour gérer des entreprises complexes.

En partenariat avec

Tarif

2 495 $ + taxes

Durée

3 jours - 8 h 30 à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
Pour connaître les prochaines dates,
laissez-nous vos coordonnées
ecoledesdirigeants@hec.ca

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Objectifs

  • Saisir l’évolution de la gouvernance.
  • Comprendre le rôle essentiel que tient désormais la gouvernance pour le succès d’une entreprise : une « gouvernance créatrice de valeurs® ».
  • Acquérir une bonne connaissance des modèles de gouvernance ainsi que des aspects stratégiques, financiers, juridiques et éthiques de la gouvernance.
  • Se familiariser avec les nouvelles règles et les meilleures pratiques de gouvernance.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels travaillant en gouvernance
  • Dirigeants
  • Entrepreneurs
  • Administrateurs

Avantages distinctifs

  • Une formation privilégiant des discussions dynamiques, enrichies par la vaste expérience en conseils d’administration que possèdent les animateurs.  

« C’est une formation extraordinaire. Un trois jours très bien investi. »

Renée-Claude Turgeon, Directrice acquisition et développement de talents, Hewitt Équipement Ltée

« Tout leader d’entreprise désirant bénéficier de la création de valeurs que peut apporter un bon conseil d’administration doit suivre cette formation. »

Louise Bernard, Vice-présidente, Distech Controls inc.

« Tous les animateurs sont de très bons pédagogues avec une vaste expérience concrète du milieu des affaires. »

Richard Starr, CPA, CGA, Adm. A. Finanstarr Gestion Immobilière

« Formation de haut niveau dans un environnement scolaire de haut niveau. »

Pierre-Philippe Lambert, Adjoint au secrétaire général, La Coop Fédérée

Coordonné et animé par :

Michel Nadeau
Michel Nadeau

Directeur général de l’Institut sur la gouvernance (IGOPP)

Animé par :

Jean-Daniel Brisson
Jean-Daniel Brisson

Président fondateur, Groupe conseil Stratexec Inc
Pascale Gaudreault
Pascale Gaudreault

Associée, Deloitte

M<sup>e</sup> André Laurin
Me André Laurin

Associé, Lavery
Hubert Manseau
Hubert Manseau

Cofondateur de Multiple Capital Inc.

Jour 1 (avant-midi) - Les meilleures pratiques de gouvernance
Hubert Manseau

Les meilleures pratiques de gouvernance

  • Modèle Allaire et Firsirotu - IGOPP : vers une gouvernance « créatrice de valeurs » - Les quatre piliers de la gouvernance
  • Les mécanismes de gouvernance
  • Rôle du conseil d’administration
  • L’asymétrie d’information
  • La gouvernance partagée
  • Recours aux administrateurs indépendants
  • Un métier exigeant
  • Relation entre administrateurs, actionnaires, dirigeants et groupes externes « stakeholders »

Un conseil d’administration efficace

  • La taille et la composition du conseil
  • Qualités et compétences clés des administrateurs et dirigeants performants
  • Rémunération et évaluation des administrateurs et dirigeants
  • Le rôle de la psychologie au sein des conseils
  • Typologie des administrateurs (Inside the Boardroom, Richard Leblanc)

Jour 1 (après-midi) - Aspects juridiques, intégrité et éthiques
Me André Laurin

Rappel de certaines notions

  • Personne morale, loi constitutive et encadrement législatif et réglementaire additionnel
  • Le conseil d’administration
  • Les administrateurs

Devoirs des administrateurs

  • Devoirs généraux, responsabilité et présomptions statutaires
  • Interprétation du devoir de diligence
  • Interprétation du devoir de loyauté

Aspects juridiques et éthiques : responsabilités des administrateurs

  • Responsabilités potentielles et assurance
  • Gouvernance
  • Intégrité et éthique

Gestion des réunions et dynamiques du conseil

  • Comment optimiser les discussions au sein du conseil
  • Rôles et responsabilités des membres
  • Confidentialité des discussions
  • Solidarité des décisions
  • L’utilisation du huis clos
  • Aller chercher des experts externes

Jour 2 (avant-midi) - Stratégie et gestion des risques
Jean-Daniel Brisson

L’importance de la planification stratégique

  • La démarche de planification stratégique
  • La méthodologie de planification stratégique
  • Exemple d’un calendrier de planification typique
  • Les objectifs du diagnostic interne
  • Exemple d’une grille diagnostique simple
  • L’orientation : la mission et la vision
  • Le modèle Allaire et Firsirotu : les quatre perspectives du marché
  • Les options stratégiques de base
  • Exemple de plan d’action

Le rôle de l’administrateur et la stratégie

  • Évolution du rôle joué par les conseils d’administration
  • Le degré d’implication du Conseil d’administration dans le cadre d’une planification stratégique dépend de plusieurs facteurs
  • L’administrateur et la stratégie
  • L’approche « W »
  • Les erreurs les plus communes en stratégie
  • La vision à long terme, le suivi régulier et le tableau de bord

Gestion des risques et gestion de crise

  • Comprendre et mesurer la gestion des risques d’entreprise
  • Rôle et responsabilités des administrateurs en temps de crise
  • Prévention et gestion efficace des conflits au sein de l’organisation
  • Mécanisme de réaction

Jour 2 (après-midi) - Présidence de conseils et comités
Michel Nadeau

Présidence de conseil

  • Importance du rôle du président du conseil d’administration : évolution, définition, sélection, qualités
  • Les compétences-clés du président
  • Rôle du président de conseil VS la direction

Optimiser le fonctionnement du conseil d’administration : le rôle des comités

  • Objectifs des comités
  • Quels comités pour le conseil
  • Caractéristiques générales des comités
  • Rapport au conseil d’administration

Jour 3 (avant-midi) - Aspects financiers et divulgation de l’information financière
Pascale Gaudreault

Rôles et responsabilités du conseil d’administration dans le processus de présentation de l’information financière : comprendre le modèle financier de l’organisation

  • Rôles du conseil d’administration
  • Rôle du comité d’audit
  • Les auditeurs externes et internes
  • La motivation des gestionnaires – une source de risque

La comptabilité créative – origines et conséquences

  • Principes comptables généralement reconnus
  • Objectifs financiers typiques
  • Stratégies de « comptabilité créative »
  • Choix de conventions comptables
  • Estimations comptables
  • Fraude

Stratégies de comptabilité créative et détection

  • Transactions à des fins de gestion des résultats
  • Détecter la comptabilité créative

Jour 3 (après-midi) - Points à retenir, points de discussion et conclusion
Hubert Manseau

Gouvernance des conseils d’administration : points à retenir

  • Modèle Allaire et Firsirotu - IGOPP - La gouvernance créatrice de valeur : les quatre piliers
  • 10 conseils à retenir

Points de discussion : enjeux de gouvernance

  • Discussion avec les participants sur leurs problématiques de gouvernance respectives
  • Discussion avec les participants sur des enjeux contemporains de gouvernance
  • Présentation d’un cadre de référence
  • Ateliers et études de cas pratiques
  • Échanges dynamiques

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.

Les livres Plaidoyer pour un nouveau capitalisme et La vertu du juste milieu, rédigés par Yvan Allaire et Mihaela Firsirotu, seront offerts gracieusement aux participants.

 

Titre antérieur :

« Gouvernance d'entreprise : les nouvelles règles du jeu »



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 Prenez rendez-vous avec :

Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences

Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

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