Télétravail, travail mobile, équipe de travail virtuel, entreprise multisite, etc., sont toutes des formes d’organisation du travail qui génèrent davantage de distance et des moyens de communication et relationnels différents. Des pratiques qui transforment en profondeur la nature même du métier de gestionnaire et la manière de l’exercer. Avant même la crise actuellement, la distance était un enjeu d’importance et vécue par un grand nombre d’organisation.

Comment, dans ce contexte, parvenir à tirer son épingle du jeu? Comment faire en sorte que chacun se sente important et qu’il ait le goût de s’impliquer, de s’engager? Comment parvenir à motiver, mobiliser, créer un sentiment d’appartenance auprès des membres de son équipe tout en parvenant à effectuer un bon contrôle et atteindre ses objectifs de performance?

Bref, comment exercer efficacement du e-leadership?

Présentation

OBJECTIFS

Comprendre la place du leadership dans l’exercice du métier de gestionnaire et l’impact de la distance.
Faire face aux défis et enjeux de la distance : un contexte à comprendre pour mieux exercer son e-leadership.
Mettre en œuvre les meilleures pratiques en matière de e-leadership : 3 clés à maîtriser pour tirer son épingle du jeu.

EST-CE POUR VOUS?

Professionnel.
Consultant.
Cadre.
Gestionnaire.

Programme

Gestion, leadership et e-leadership.
Les impacts de la gestion à distance.
Tour d’horizon des meilleures pratiques.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Formation en ligne d’une demi-journée.
Pédagogie dynamique (interaction, capsules vidéo, activités de réflexion).
Échanges virtuels en petits groupes et en plénière.

Animé par

Eric Brunelle

M. Sc. (management); Ph. D. (management de la technologie)

Professeur titulaire, HEC Montréal

En ligne

E-leadership : comment être un bon leader à distance?