E-Leadership : comment être un bon leader à distance

Télétravail, travail mobile, équipe de travail virtuel, entreprise multisite, etc., sont toutes des formes d’organisation du travail qui génèrent davantage de distance et des moyens de communication et relationnels différents. Des pratiques qui transforment en profondeur la nature même du métier de gestionnaire et la manière de l’exercer. Avant même la crise actuellement, la distance était un enjeu d’importance et vécue par un grand nombre d’organisation.

Comment, dans ce contexte, parvenir à tirer son épingle du jeu? Comment faire en sorte que chacun se sente important et qu’il ait le goût de s’impliquer, de s’engager? Comment parvenir à motiver, mobiliser, créer un sentiment d’appartenance auprès des membres de son équipe tout en parvenant à effectuer un bon contrôle et atteindre ses objectifs de performance?

Bref, comment exercer efficacement du e-leadership?