Le contenu

Déléguez efficacement pour propulser votre carrière



La création de valeur est une préoccupation grandissante au sein des entreprises et celle-ci passe notamment par les ressources humaines en place.

Mais comment fait-on pour créer de la valeur dans l’entreprise? À titre personnel, comment pouvez-vous propulser votre carrière et augmenter votre valeur? Pour accéder à un poste supérieur, vous devez avoir une relève. Cette relève doit être prête à assumer le nouveau défi qui s’offrira à elle. Déléguer efficacement devient votre atout.

Depuis les débuts de votre carrière, vous formez possiblement de nouveaux employés, vous partagez vos connaissances et dans votre esprit, vous déléguez… Mais qu’en est-il de la responsabilité de la personne à qui on délègue? Quelle place occupe-t-elle dans ce processus? Quel pouvoir lui conférez-vous?

Cette formation au contenu dynamique vous permettra d’explorer les contraintes et les opportunités de la délégation. Vous découvrirez des structures de délégation et un processus mobilisant pour les employés qui se verront déléguer de nouvelles responsabilités.

Tarif

995 $ + taxes

Durée

1 jour - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

Pour connaître les prochaines dates, laissez-nous vos coordonnées
ecoledesdirigeants@hec.ca

Partager sur

Facebook Twitter LinkedIn Courriel Imprimer

Objectifs

  • Gérer selon le principe de valeur ajoutée
  • Définir le pouvoir qui sera délégué
  • Planifier une délégation efficace
  • Assurer la collaboration mutuelle en processus de délégation

Est-ce pour vous?

Professionnels, gestionnaires, cadres et superviseurs.

Sophie Lemieux
Sophie Lemieux
MBA, Adm.A., C.M.C.
Conseillère en management

Créer de la valeur ajoutée au sein de l’organisation

  • Arrimer les responsabilités des équipes selon leur valeur ajoutée.
  • Trouver le meilleur niveau pour déléguer une tâche.
  • Comprendre son rôle au sein de l’organisation (être plus stratégique).

La définition du pouvoir délégué

  • Circonscrire l’objet de la délégation.
  • Éviter le « micromanagement » durant le processus de délégation.
  • S’ouvrir aux différentes façons d’obtenir un même résultat.
  • Comprendre la valeur ajoutée des collaborateurs.

Le processus de délégation

  • Appliquer les bonnes pratiques de délégation sur ses propres projets.
  • Comprendre les angles morts dans le processus.
  • Faire preuve de créativité pour effectuer une délégation efficace.

Amener une collaboration

  • Apprendre à présenter le projet à la personne ou à l’équipe à qui on délègue.
  • Comprendre leurs forces plutôt que de centrer le projet autour de leurs faiblesses.

Exercices ludiques et plan d’action personnalisé sont au cœur de cette formation. Les meilleures techniques de délégation sont présentées de façon structurée et les participants ont la chance d’échanger entre eux pour favoriser l’apprentissage.

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



Besoin de conseils sur cette formation?

 Prenez rendez-vous avec :

Aicha-Seghiri-115

Aïcha Seghiri
Coordonnatrice de programmes

 Par courriel
 Par téléphone

Information sur la facturation, les rabais, l'annulation, le remboursement, et plus...

Communiquez avec nous

École des dirigeants > Nos formations > Formations publiques > Déléguez efficacement pour propulser votre carrière