Coaching et gestion de la performance - Devenez gestionnaire coach
Ceux qui assument des responsabilités de supervision exercent un rôle clé dans le succès des organisations. Ils déterminent jusqu’où le plan d’affaires sera mis en œuvre, si le climat organisationnel sera positif et si les individus clés resteront. Aujourd’hui, aucune organisation ne peut se permettre une sous-performance découlant de ces trois facteurs.
C’est pourquoi, depuis plus de 10 ans, cette formation en coaching répond aux besoins des organisations et des individus qui désirent progresser vers un type d’encadrement continu et proactif en devenant coach, et ainsi délaisser l’approche traditionnelle de supervision basée sur l’autorité et le contrôle.
Tarif
1 695 $ + taxes
Durée
2 jours - 9 h à 17 h
Langue
Formation en français
Date(s)
Offert à HEC Montréal ou en ligne 9, 15 novembre 2023 18, 25 janvier 2024
Ceux qui assument des responsabilités de supervision exercent un rôle clé dans le succès des organisations. Ils déterminent jusqu’où le plan d’affaires sera mis en œuvre, si le climat organisationnel sera positif et si les individus clés resteront. Aujourd’hui, aucune organisation ne peut se permettre une sous-performance découlant de ces trois facteurs.
C’est pourquoi, depuis plus de 10 ans, cette formation en coaching répond aux besoins des organisations et des individus qui désirent progresser vers un type d’encadrement continu et proactif en devenant coach, et ainsi délaisser l’approche traditionnelle de supervision basée sur l’autorité et le contrôle.
Objectifs
Se familiariser avec les fondements du coaching.
Assumer efficacement le rôle de coach en maîtrisant les différentes étapes du processus de gestion de la performance.
Reconnaître les conditions de la réussite et les sources de résistance liées à la transformation des gestionnaires-superviseurs en coach.
Élaborer un plan d’action approprié à différentes situations de coaching.
Est-ce pour vous?
Gestionnaires
Superviseurs
Professionnels en ressources humaines
Ce programme est pour vous si :
vous êtes responsable de près ou de loin de la performance d’une équipe de travail.
Avantages distinctifs
Une formation dynamique qui utilise 20 cas et exercices concrets afin de découvrir les meilleures pratiques en coaching.
L’occasion de repartir avec une banque d’actions concrètes et éprouvées qui profiteront à tous.
Des exercices de coaching facilement transposables au sein de son organisation.
