Les gestionnaires et professionnels sont de plus en plus impliqués dans l’élaboration de dossiers d’affaires (business case) pour exercer des choix, aider la haute direction à prendre une décision ou « vendre » leurs projets. Compte tenu des ressources (financières, humaines et de temps) de moins en moins disponibles, la majorité des dossiers sont développés rapidement, de manière incomplète ou sans une connaissance suffisante. Il en résulte des dossiers souffrant d'un manque de crédibilité ou de rigueur. Cette formation pour gestionnaires et professionnels vous offre une méthode de conception de dossier afin que votre business case soit solidement conçu et crédible.
Les gestionnaires et professionnels sont de plus en plus impliqués dans l’élaboration de dossiers d’affaires (business case) pour exercer des choix, aider la haute direction à prendre une décision ou « vendre » leurs projets. Compte tenu des ressources (financières, humaines et de temps) de moins en moins disponibles, la majorité des dossiers sont développés rapidement, de manière incomplète ou sans une connaissance suffisante. Il en résulte des dossiers souffrant d'un manque de crédibilité ou de rigueur. Cette formation pour gestionnaires et professionnels vous offre une méthode de conception de dossier afin que votre business case soit solidement conçu et crédible.
Objectifs
Comprendre les composantes essentielles dans l’élaboration d’un dossier d’affaires.
Savoir différencier les types de dossier et en distinguer les forces et faiblesses.
Accroître sa crédibilité.
Bâtir un système de modélisation financière.
Cerner les hypothèses qui influencent les résultats.
Mesurer le risque et l’incertitude de ses projections.
Organiser ses résultats de dossier d’affaires pour les présenter avec le maximum d’impact.
Est-ce pour vous?
Professionnels
Gestionnaires
Ce programme est pour vous si :
vous êtes impliqué dans l’élaboration d’un dossier commercial;
vous devez analyser un dossier pour prendre une décision.
Avantages distinctifs
Une formation axée sur la pratique qui garantit une meilleure articulation de ses dossiers d’affaires et qui permet d’être davantage stratégique et efficace.
Présenter le but pour répondre aux questions suivantes : « Quelles décisions ou actions seront effectuées à la suite des résultats du cas? », « Par qui? », « Quand? »
Présenter les objectifs : déterminer les analyses financières et autres informations nécessaires à l’atteinte des objectifs du cas d’affaires
Fixer les règles qui détermineront les éléments à inclure et à exclure de l’analyse coûts-bénéfices
Développement des modèles d’analyse financière
Concevoir un modèle de coûts qui démontre l’ensemble des impacts et qui fait les regroupements nécessaires
Développer un modèle de bénéfices et une logique pour les évaluer
Résumer les conséquences du flux de trésorerie projeté et évaluer les analyses financières
Évaluer le modèle financier
Analyser les risques
Évaluer les bénéfices non quantifiable, mais ayant tout de même une certaine importance
Résumer les contingences et les facteurs connexes
Présentation des conclusions
Soumettre la recommandation
Présenter l’impact global de la performance d’affaires et financière
