Bâtir un business case gagnant

Conception du cas d’affaires

• Définir l’objet du cas d’affaires
• Présenter le but pour répondre aux questions suivantes : « Quelles décisions ou actions seront effectuées à la suite des résultats du cas? », « Par qui? », « Quand? »
• Présenter les objectifs : déterminer les analyses financières et autres informations nécessaires à l’atteinte des objectifs du cas d’affaires
• Fixer les règles qui détermineront les éléments à inclure et à exclure de l’analyse coûts-bénéfices

Développement des modèles d’analyse financière

• Concevoir un modèle de coûts qui démontre l’ensemble des impacts et qui fait les regroupements nécessaires
• Développer un modèle de bénéfices et une logique pour les évaluer
• Résumer les conséquences du flux de trésorerie projeté et évaluer les analyses financières
• Évaluer le modèle financier
• Analyser les risques
• Évaluer les bénéfices non quantifiable, mais ayant tout de même une certaine importance
• Résumer les contingences et les facteurs connexes

Présentation des conclusions

• Soumettre la recommandation
• Présenter l’impact global de la performance d’affaires et financière
• Souligner les considérations de gestion