Ascension - Programme pour dirigeants et relève dirigeante
- Prix habituel
- $13,995
- Prix soldé
- $13,995
- Prix habituel
-
Français
Vous faites partie de la relève dirigeante ou du comité de direction et désirez améliorer vos compétences. Préparez-vous à atteindre le sommet !
La formation Ascension allie la rigueur pédagogique du corps professoral de HEC Montréal et l’expérience de terrain de 8membres de la haute direction pour vous préparer à votre rôle et à vos nouvelles responsabilités. Vous y développerez vos aptitudes à relever les défis stratégiques auxquels votre organisation fait face, à diriger avec plus de confiance et à insuffler une culture d’innovation pour contribuer pleinement au succès de votre entreprise.
Ascension est le programme par excellence pour toutes personnes dirigeantes qui souhaitent développer une vision stratégique audacieuse et se doter d’outils concrets afin de prendre de bonnes décisions de gestion. Ce programme unique vous donne l’occasion de partager vos enjeux avec une équipe de spécialistes et des personnes participantes d’expérience, ce qui enrichit grandement l’apprentissage.
GAGNER EN PENSÉE STRATÉGIQUE
Inscrivez-vous sur notre liste d'attente pour connaître les prochaines cohortes.
OBJECTIFS
Ce programme vous permettra :
- D’approfondir vos capacités personnelles en tant que membre d'une équipe de direction
- D’adopter une approche cohérente des enjeux stratégiques lors des comités de direction
- De prendre des décisions audacieuses et robustes
- De renouveler votre capacité d’analyse stratégique
- D’utiliser des outils de pointe et novateurs pour vous démarquer
- De soutenir vos actions avec un réseau de contacts élargi
EST-CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse à toute personne dirigeante, cadre supérieur ou membre d’une équipe de direction, ou en voie de le devenir, qui possède une formation en gestion reconnue ou plus de 10 ans d’expérience.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Un programme en partie en résidence
- Une formation interactive, dynamique et intensive
- Plus de 15 spécialistes dont 8 membres de la haute direction vous transmettant leur expérience
- Des interactions et relations riches entre les personnes intervenantes et participantes
- Un test psychométrique sur le leadership de la transformation ainsi qu’un échange virtuel et personnalisé avec une coach certifiée pour discuter des résultats
- La possibilité de développer votre réseau
- L’occasion de vous donner un temps de réflexion
Le module 1 se déroule en résidence à l'hôtel Alt, Dix-30. L’inscription au programme comprend trois nuitées, les déjeuners, les pauses-café et les repas.
Le module 2 se déroule dans les locaux de HEC Montréal (Édifice Hélène-Desmarais, centre-ville). L'inscription comprend les pauses-café et les dîners.
MODULE 1
SOIRÉE DE LANCEMENT - 5 @ 7 D'OUVERTURE
Réal Jacob et Robert Dutton
- Présentation du déroulement du programme
- Conversation avec un PDG d’expérience - « Le métier de dirigeant comme leader, comme gestionnaire et comme personne : réalités et perspectives »
JOUR 1 - CHANGER DE PERSPECTIVE
Nicolas Vincent
Maîtriser l’environnement d’affaires d’aujourd’hui et anticiper celui de demain :
- Élargir son horizon d'analyse
- Déterminer les tendances et leur donner un sens stratégique
- Apprivoiser la complexité
Me Jacques Neatby
S’intégrer à une équipe de direction
- « Règles du jeu » : réussir et bien collaborer au sein d’une équipe dirigeante
- Pouvoir : comment accroître le sien pour avoir plus d’incidence au sein de l’équipe?
- Influence : tactiques pour obtenir l’appui de ses collègues
Dirigeante d’expérience invitée :
Marie Pier Germain, vice-présidente, ventes et marketing, Germain Hôtels.
JOUR 2 - GAGNER EN PENSÉE STRATÉGIQUE
Louis Hébert et Alain Brunet
- Le contexte stratégique interne et externe : un outil d'analyse et prise de décisions au sommet
- Traduire le contexte stratégique en plans d’action à exécuter : outils et rôle du PDG
- Trouver l’équilibre entre la décision rationnelle, la gestion des risques et l’instinct du décideur
JOUR 3 - PENSER AUTREMENT
Laurent Simon
- Savoir questionner le modèle d’affaires de son entreprise et déterminer de nouveaux leviers de création de valeur à l’aide du Business Model Canvas
- Mobiliser la pensée créative et les nouvelles approches d’innovation (co-création, collaborative, ouverte) au cœur de l’analyse stratégique
- Atelier créatif : expérimentation d’une grille d’analyse pour développer une culture d’innovation dans son organisation
Dirigeant d’expérience invité :
Daniel Lamarre, vice-président exécutif, conseil d’administration, Groupe Cirque du Soleil.
MODULE 2
JOUR 4 - ÊTRE UN LEADER DE CHANGEMENT STRATÉGIQUE ET DE TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE
Réal Jacob
- La transformation organisationnelle : tendances et défis
- Construire un leadership de changement solide : le rôle du dirigeant et de l’équipe de direction; la mobilisation des parties prenantes
- Piloter une transformation d’envergure : une grille d’analyse en 5 questions
Dirigeant d’expérience invité :
Yves Devin, professeur associé, HEC Montréal; président de Groupe Conseil Devin Inc.
Caroline Ménard et Maryse Leduc
- Être un leader transformationnel : défis
- Pratiquer le leadership transformationnel : 4 domaines d’action
- Comprendre les 3 principales sphères du leadership de la transformation
- Analyser les résultats du test psychométrique permettant une mise en évidence du degré de facilité ou d’effort pour déployer les ressources d’énergie dans la mise en œuvre des compétences du leadership de la transformation
Dirigeant d’expérience invité :
Roman Oryschuk, professeur associé, HEC Montréal; PDG, Global Change Leaders
JOUR 5 - RÉUSSIR LE PASSAGE VERS UN POSTE DE DIRIGEANT
Alain Gosselin
- L’importance de la réflexion : poser les 5 questions essentielles
- Vous approprier vos nouveaux rôles et vos nouvelles responsabilités
- Déterminer les principales transformations à gérer et ce qu’on doit laisser en arrière
- Anticiper et percevoir les risques de déraillement
Dirigeante d’expérience invitée :
Geneviève Fortier, Fellow CRHA, PDG, Promotuel Assurance.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Il s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des grilles d’analyse, des discussions en groupe et des échanges avec des dirigeants du monde des affaires.
Une partie du programme se tient en résidence afin de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profiter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.
Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Le test psychométrique du leadership de la transformation de Brio a été développé à partir de l’outil d’autoévaluation PERF ECHO de la firme PerformanSe. Il permet d’évaluer vos tendances comportementales et vos principaux leviers de motivation au travail grâce à 10 compétences déterminées par des équipes de recherche et de consultation comme particulièrement importantes pour le développement du leadership associé à la transformation organisationnelle.
Les participants recevront un exemplaire des livres suivants :
- Mise à niveau (Robert Dutton)
- L'équilibriste (Daniel Lamarre)
- Les communautés d'innovation (Benoit Sarazin, Patrick Cohendet, Laurent Simon)
- Leadership Team Alignment (Frederic Godart, Jacques Neatby)
DIRECTEUR PÉDAGOGIQUE DU PROGRAMME ET ANIMATEUR :
M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail)
Professeur émérite, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Professeur associé, HEC Montréal
Professeur associé, HEC Montréal
V-P, vente et marketing, Germain Hôtels
Fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur émérite, HEC Montréal
Vice-président exécutif du conseil d’administration, Groupe Cirque du Soleil
Conseillère directrice, responsable de l’expertise Leadership et culture, Brio Conseils
D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
Ascension - Programme pour dirigeants et relève dirigeante
Vous faites partie de la relève dirigeante ou du comité de direction et désirez améliorer vos compétences. Préparez-vous à atteindre le sommet !
La formation Ascension allie la rigueur pédagogique du corps professoral de HEC Montréal et l’expérience de terrain de 8membres de la haute direction pour vous préparer à votre rôle et à vos nouvelles responsabilités. Vous y développerez vos aptitudes à relever les défis stratégiques auxquels votre organisation fait face, à diriger avec plus de confiance et à insuffler une culture d’innovation pour contribuer pleinement au succès de votre entreprise.
Ascension est le programme par excellence pour toutes personnes dirigeantes qui souhaitent développer une vision stratégique audacieuse et se doter d’outils concrets afin de prendre de bonnes décisions de gestion. Ce programme unique vous donne l’occasion de partager vos enjeux avec une équipe de spécialistes et des personnes participantes d’expérience, ce qui enrichit grandement l’apprentissage.
GAGNER EN PENSÉE STRATÉGIQUE
Inscrivez-vous sur notre liste d'attente pour connaître les prochaines cohortes.
OBJECTIFS
Ce programme vous permettra :
- D’approfondir vos capacités personnelles en tant que membre d'une équipe de direction
- D’adopter une approche cohérente des enjeux stratégiques lors des comités de direction
- De prendre des décisions audacieuses et robustes
- De renouveler votre capacité d’analyse stratégique
- D’utiliser des outils de pointe et novateurs pour vous démarquer
- De soutenir vos actions avec un réseau de contacts élargi
EST-CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse à toute personne dirigeante, cadre supérieur ou membre d’une équipe de direction, ou en voie de le devenir, qui possède une formation en gestion reconnue ou plus de 10 ans d’expérience.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Un programme en partie en résidence
- Une formation interactive, dynamique et intensive
- Plus de 15 spécialistes dont 8 membres de la haute direction vous transmettant leur expérience
- Des interactions et relations riches entre les personnes intervenantes et participantes
- Un test psychométrique sur le leadership de la transformation ainsi qu’un échange virtuel et personnalisé avec une coach certifiée pour discuter des résultats
- La possibilité de développer votre réseau
- L’occasion de vous donner un temps de réflexion
Le module 1 se déroule en résidence à l'hôtel Alt, Dix-30. L’inscription au programme comprend trois nuitées, les déjeuners, les pauses-café et les repas.
Le module 2 se déroule dans les locaux de HEC Montréal (Édifice Hélène-Desmarais, centre-ville). L'inscription comprend les pauses-café et les dîners.
MODULE 1
SOIRÉE DE LANCEMENT - 5 @ 7 D'OUVERTURE
Réal Jacob et Robert Dutton
- Présentation du déroulement du programme
- Conversation avec un PDG d’expérience - « Le métier de dirigeant comme leader, comme gestionnaire et comme personne : réalités et perspectives »
JOUR 1 - CHANGER DE PERSPECTIVE
Nicolas Vincent
Maîtriser l’environnement d’affaires d’aujourd’hui et anticiper celui de demain :
- Élargir son horizon d'analyse
- Déterminer les tendances et leur donner un sens stratégique
- Apprivoiser la complexité
Me Jacques Neatby
S’intégrer à une équipe de direction
- « Règles du jeu » : réussir et bien collaborer au sein d’une équipe dirigeante
- Pouvoir : comment accroître le sien pour avoir plus d’incidence au sein de l’équipe?
- Influence : tactiques pour obtenir l’appui de ses collègues
Dirigeante d’expérience invitée :
Marie Pier Germain, vice-présidente, ventes et marketing, Germain Hôtels.
JOUR 2 - GAGNER EN PENSÉE STRATÉGIQUE
Louis Hébert et Alain Brunet
- Le contexte stratégique interne et externe : un outil d'analyse et prise de décisions au sommet
- Traduire le contexte stratégique en plans d’action à exécuter : outils et rôle du PDG
- Trouver l’équilibre entre la décision rationnelle, la gestion des risques et l’instinct du décideur
JOUR 3 - PENSER AUTREMENT
Laurent Simon
- Savoir questionner le modèle d’affaires de son entreprise et déterminer de nouveaux leviers de création de valeur à l’aide du Business Model Canvas
- Mobiliser la pensée créative et les nouvelles approches d’innovation (co-création, collaborative, ouverte) au cœur de l’analyse stratégique
- Atelier créatif : expérimentation d’une grille d’analyse pour développer une culture d’innovation dans son organisation
Dirigeant d’expérience invité :
Daniel Lamarre, vice-président exécutif, conseil d’administration, Groupe Cirque du Soleil.
MODULE 2
JOUR 4 - ÊTRE UN LEADER DE CHANGEMENT STRATÉGIQUE ET DE TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE
Réal Jacob
- La transformation organisationnelle : tendances et défis
- Construire un leadership de changement solide : le rôle du dirigeant et de l’équipe de direction; la mobilisation des parties prenantes
- Piloter une transformation d’envergure : une grille d’analyse en 5 questions
Dirigeant d’expérience invité :
Yves Devin, professeur associé, HEC Montréal; président de Groupe Conseil Devin Inc.
Caroline Ménard et Maryse Leduc
- Être un leader transformationnel : défis
- Pratiquer le leadership transformationnel : 4 domaines d’action
- Comprendre les 3 principales sphères du leadership de la transformation
- Analyser les résultats du test psychométrique permettant une mise en évidence du degré de facilité ou d’effort pour déployer les ressources d’énergie dans la mise en œuvre des compétences du leadership de la transformation
Dirigeant d’expérience invité :
Roman Oryschuk, professeur associé, HEC Montréal; PDG, Global Change Leaders
JOUR 5 - RÉUSSIR LE PASSAGE VERS UN POSTE DE DIRIGEANT
Alain Gosselin
- L’importance de la réflexion : poser les 5 questions essentielles
- Vous approprier vos nouveaux rôles et vos nouvelles responsabilités
- Déterminer les principales transformations à gérer et ce qu’on doit laisser en arrière
- Anticiper et percevoir les risques de déraillement
Dirigeante d’expérience invitée :
Geneviève Fortier, Fellow CRHA, PDG, Promotuel Assurance.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Il s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des grilles d’analyse, des discussions en groupe et des échanges avec des dirigeants du monde des affaires.
Une partie du programme se tient en résidence afin de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profiter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.
Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Le test psychométrique du leadership de la transformation de Brio a été développé à partir de l’outil d’autoévaluation PERF ECHO de la firme PerformanSe. Il permet d’évaluer vos tendances comportementales et vos principaux leviers de motivation au travail grâce à 10 compétences déterminées par des équipes de recherche et de consultation comme particulièrement importantes pour le développement du leadership associé à la transformation organisationnelle.
Les participants recevront un exemplaire des livres suivants :
- Mise à niveau (Robert Dutton)
- L'équilibriste (Daniel Lamarre)
- Les communautés d'innovation (Benoit Sarazin, Patrick Cohendet, Laurent Simon)
- Leadership Team Alignment (Frederic Godart, Jacques Neatby)
DIRECTEUR PÉDAGOGIQUE DU PROGRAMME ET ANIMATEUR :
M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail)
Professeur émérite, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Professeur associé, HEC Montréal
Professeur associé, HEC Montréal
V-P, vente et marketing, Germain Hôtels
Fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur émérite, HEC Montréal
Vice-président exécutif du conseil d’administration, Groupe Cirque du Soleil
Conseillère directrice, responsable de l’expertise Leadership et culture, Brio Conseils
D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
Témoignage(s)
« Dispensée par des spécialistes et des membres de la haute direction toutes et tous expérimentés et qualifiés, la formation Ascension est exceptionnelle et accueille des personnes participantes qui l’enrichissent par leur vécu. De plus, le professeur Réal Jacob nous prodigue toujours de précieux conseils, et le personnel de l’École des dirigeants HEC Montréal nous accompagne durant ces 5 jours afin de nous offrir une expérience inégalée. »
« Dès les premiers instants, j’ai été captivée par les contenus présentés. Tout au long de la semaine, on m’a transmis plusieurs outils afin d’aller plus loin dans ma pratique de tous les jours et de me projeter pour la suite de ma carrière. Cela m’a donné l’occasion de prendre un temps d’arrêt, de réfléchir sur moi en tant que personne et gestionnaire, ainsi que sur mon organisation. Cette formation m’a beaucoup inspirée et a donné encore plus de sens à mon travail! »
« J’ai beaucoup aimé le programme, car il met l’accent sur la pratique, tout en prodiguant des notions théoriques pertinentes. On en apprend beaucoup sur le vécu de hauts dirigeants inspirants, ce qui nous permet de voir comment l’aspect théorique se met en pratique. En plus d’outils concrets, on y acquiert des notions qui viennent influencer notre manière de penser. »
« Étant dans un processus de relève au sein de l’entreprise familiale, j’ai trouvé le programme Ascension des plus bénéfiques, autant en ce qui a trait aux connaissances que sur le plan humain. »