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Ascension - Programme pour dirigeants et relève dirigeante

Inspirer,
gouverner,
réussir.

 

Vous avez été identifié comme faisant partie de la relève dirigeante ou bien vous êtes membre du comité de direction et vous désirez améliorer vos compétences ? Préparez-vous à diriger au sommet !

La formation Ascension allie la rigueur pédagogique des professeurs de HEC Montréal et l’expérience de terrain de 8 hauts dirigeants pour vous préparer à votre rôle et à vos nouvelles responsabilités. Vous y développerez vos aptitudes à relever les défis stratégiques auxquels votre organisation fait face, à diriger avec plus de confiance et à insuffler une culture d’innovation pour contribuer pleinement au succès de votre entreprise.

Ascension est le programme par excellence pour tous les dirigeants qui souhaitent développer une vision stratégique audacieuse et se doter d’outils concrets afin de prendre de bonnes décisions de gestion. Ce programme unique vous donne l’opportunité de partager vos enjeux avec des formateurs et participants d’expérience, ce qui bonifie grandement l’apprentissage.


Exercer le métier de dirigeant c'est gagner en pensée stratégique


OBJECTIFS

Ce programme vous permettra :

  • D’approfondir vos capacités personnelles de dirigeant ;
  • D’adopter une approche cohérente des enjeux stratégiques lors des comités de direction ;
  • De prendre des décisions audacieuses et robustes ;
  • De renouveler votre capacité d’analyse stratégique ;
  • D’utiliser des outils de pointe et novateurs pour vous démarquer ;
  • De soutenir vos actions avec un réseau de contacts élargi.

EST-CE POUR VOUS?

Ce programme s’adresse à tout dirigeant, cadre supérieur ou membre d’une équipe de direction, ou en voie de le devenir, qui possède une formation en gestion reconnue ou plus de 10 ans d’expérience.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Un programme en partie en résidence ;
  • Une formation interactive, dynamique et intensive ;
  • Plus de 5 experts et 8 hauts dirigeants vous transmettant leur expérience ;
  • Des interactions et relations riches entre les intervenants et les participants ;
  • La possibilité de développer votre réseau ;
  • L’opportunité de vous donner un temps de réflexion .

 

« J’ai beaucoup aimé le programme, car il met l’accent sur la pratique, tout en prodiguant des notions théoriques pertinentes. On en apprend beaucoup sur le vécu de hauts dirigeants inspirants, ce qui nous permet de voir comment l’aspect théorique se met en pratique. En plus d’outils concrets, on y acquiert des notions qui viennent influencer notre manière de penser.  »

Mélissa Delaney, Chef de programme en santé physique, Villa Medica

«Étant dans un processus de relève au sein de l’entreprise familiale, j’ai trouvé le programme Ascension des plus bénéfiques, autant en ce qui a trait aux connaissances que sur le plan humain.»

Julie Frigon, Associée, Gyva
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Témoignage(s)

« Cette formation permet de couvrir les aspects essentiels du travail de dirigeant. C’est un judicieux mélange de concepts théoriques, de cas pratiques et de partage d’expériences vécues de hauts dirigeants. »

Jacques Béland, vice-président partenariat d’affaires - Facturation Net, Gestion financière MD inc.

« Excellent programme, qui nous a exposés aux expériences vécues par plusieurs PDG et dirigeants, ce qui a aidé à renforcer et à imager les concepts théoriques, facilitant ainsi la transposition dans nos propres champs d’activités. »

Anick Tremblay, Directrice principale — Planification, stratégies et expertises, Hydro-Québec

 

Module 1

5 @ 7 d'ouverture
Réal Jacob et Robert Dutton

  • Présentation du déroulement du programme.
  • Conversation avec un PDG d’expérience. Le métier de dirigeant comme leader, comme gestionnaire et comme personne : réalités et perspectives.

Distribution des livres Paroles de PDG et de Mise à niveau, biographie de Robert Dutton.


Jour 1 - Changer de perspective
Nicolas Vincent

  • Maîtriser l’environnement d’affaires d’aujourd’hui et anticiper celui de demain :
    • élargir son horizon d'analyse;
    • identifier et donner un sens stratégique aux tendances;
    • apprivoiser la complexité.

Jacques Neatby

  • S’intégrer à une équipe de direction
    • Les « règles du jeu » : réussir et bien collaborer au sein d’une équipe dirigeante.
    • Pouvoir : comment accroître le sien pour avoir plus d’impact au sein de l’équipe.
    • Influence : tactiques pour obtenir l’appui de ses collègues.

Dirigeantes d’expérience invitées en soirée :

  • Christiane Germain, cofondatrice et coprésidente Germains Hôtels
  • Marie Pier Germain, vice-présidente, vente et marketing, Germain Hôtels.

Jour 2 - Gagner en pensée stratégique
Louis Hébert et Alain Brunet

  • Analyser le contexte stratégique intenr et externe : un outil d'analyse et prise de décision au sommet.
  • Traduire le contexte stratégique en plans d’action à exécuter : outils et rôle du PDG.
  • Trouver l’équilibre entre la décision rationnelle, la gestion des risques et l’instinct du décideur.

Jour 3 - Penser autrement
Laurent Simon

  • Savoir questionner le modèle d’affaires de son entreprise et identifier de nouveaux leviers de création de valeur à l’aide du Business Model Canvas (BMC).
  • Mobiliser la pensée créative et les nouvelles approches d’innovation (co-création, collaborative, ouverte) au cœur de l’analyse stratégique.
  • Atelier créatif : expérimentation d’une grille d’analyse pour développer une culture d’innovation dans son organisation.

Module 2

Jour 4 - Être un leader de changement stratégique et de transformation organisationnelle
Réal Jacob

• Connaître les tendances et les défis liés à la transformation organisationnelle.
• Construire un leadership de changement solide : le rôle du dirigeant et de l’équipe de direction ; la mobilisation des parties prenantes.
• Piloter une transformation d’envergure : une grille d’analyse en cinq questions.
• Évoluer de la gestion du changement à la capacité de l’organisation à se transformer.

Dirigeants d’expérience invités :

  • Yves Devin, professeur associé, HEC Montréal et président de Groupe Conseil Devin.
  • Roman Oryschuk, professeur associé, HEC Montréal et PDG de Global Change Leaders.


Jour 5 - Réussir le passage vers un poste de dirigeant
Alain Gosselin

• Réfléchir aux 5 questions essentielles à se poser.
• S’approprier ses nouveaux rôles et responsabilités.
• Repérer les principales transformations à gérer.
• Déterminer ce que l’on doit laisser en arrière.
• Reconnaître les risques de déraillement.

Dirigeante d’expérience invitée :

  • Geneviève Fortier, Fellow CHRA, PDG, Promotuel Assurance.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Il s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des grilles d’analyse, des discussions en groupe et des échanges avec des dirigeants du monde des affaires.

Une partie du programme se tient en résidence afin de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profiter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.

Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation.

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Les participants recevront un exemplaire des livres suivants :

livre-paroles-PDG-v2

livre-mise-a-niveau

 

Directeur pédagogique du programme et animateur :

Réal Jacob

Réal Jacob

M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail)
Professeur émérite, HEC Montréal

Animé par :

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Alain Brunet

Professeur associé, HEC Montréal, ancien président et chef de la direction de la SAQ.

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Yves Devin

Professeur associé, HEC Montréal et président de Groupe Conseil Devin Inc. Auparavant PDG et haut dirigeant de grandes organisations, dont la STM et le Casino de Montréal

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Robert Dutton

Professeur associé, Département de management, HEC Montréal, ancien PDG de Rona, administrateur de sociétés et auteur du livre Mise à niveau.

Geneviève Fortier

Geneviève Fortier

PDG de Promutuel Assurance, Fellow CHRA, et membre des conseils de Bureau d’assurance du Canada, de l’Association canadienne des compagnies d’assurance mutuelles et d’Investissement Québec.

Christiane Germain

Christiane Germain

Cofondatrice et coprésidente, Germain Hôtels.

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Marie Pier Germain

Vice-présidente, vente et marketing, Germain Hôtels.

Alain Gosselin

Alain Gosselin

Professeur émérite, Département de gestion des ressources humaines, HEC Montréal, Fellow CHRA, directeur du module « Reflective Mindset » du EMBA McGill-HEC Montréal et coauteur de Paroles de PDG.

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Louis Hébert

Professeur titulaire, Département de management, HEC Montréal et codirecteur de l’EMBA McGill-HEC Montréal.

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Jacques Neatby

Avocat associé, Mindlab et professeur associé Equipes de direction & stratégie au EMBA McGill – HEC Montréal.

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Roman Oryschuk

Professeur associé, HEC Montréal, PDG de Global Change Leaders et administrateur et conseiller de Peterson Real Estate membre du conseil, Wealth One Bank of Canada et ancien PDG de GE Capital Europe.

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Laurent Simon

Professeur titulaire, Département d’entrepreneuriat et innovation, HEC Montréal, directeur du Département d’entrepreneuriat et innovation et cofondateur et directeur de Mosaic.

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Nicolas Vincent

Professeur agrégé, Département d’économie appliquée, HEC Montréal et chercheur principal du thème Cycles économiques et marchés financiers au CIRANO.

TARIF

9 995 $ + taxes


DURÉE

1 soirée et 5 jours
Module 1 : 1 soirée et 3 jours
Module 2 : 2 jours (Un mois sépare les deux modules.)


DATE(S)

Été 2023

Module 1 :
7 mai (en soirée) et 3 jours : 8, 9, 10 mai 2023, en résidence, hôtel Alt, Dix-30

Module 2 :
2 jours : 8, 9 juin 2023, à HEC Montréal

Pour le module 1, l’inscription au programme comprend trois nuitées, les déjeuners, les pauses-café et les repas. Pour le module 2 qui se déroule dans les locaux de HEC Montréal l'inscription comprend les pauses-café et les dîners.


LANGUE

Formation en français


DES QUESTIONS

 Prenez rendez-vous avec :

Aicha-Seghiri-115

Aïcha Seghiri
Chargée de programmes

 Par courriel
 Par téléphone


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