Ascension - Programme pour dirigeants et relève dirigeante

Module 1

5 @ 7 d'ouverture

• Présentation du déroulement du programme.
• Conversation avec un PDG d’expérience. Le métier de dirigeant comme leader, comme gestionnaire et comme personne : réalités et perspectives.

Animateur : Réal Jacob, M. Ps., C.E.A., professeur honoraire, HEC Montréal. Coordonnateur du programme, coauteur de Paroles de PDG et membre du jury Les Affaires – PDG de l’année.

Dirigeant d’expérience invité : Robert Dutton, professeur associé, HEC Montréal. Ex-PDG de RONA et administrateur de sociétés.

Distribution des livres Paroles de PDG et de Mise à niveau, biographie de Robert Dutton.

Jour 1 - Changer de perspective

• Maîtriser l’environnement d’affaires d’aujourd’hui et anticiper celui de demain :
  • élargir son horizon d'analyse;
  • identifier et donner un sens stratégique aux tendances;
  • apprivoiser la complexité.

Animateur : Nicolas Vincent, Ph. D., professeur agrégé, Département d'économie appliquée, HEC Montréal.

• S’intégrer à une équipe de direction
  • Les « règles du jeu » : réussir et bien collaborer au sein d’une équipe dirigeante.
  • Pouvoir : comment accroître le sien pour avoir plus d’impact au sein de l’équipe.
  • Influence : tactiques pour obtenir l’appui de ses collègues.

Animateur : Jacques Neatby, avocat, MBA, partenaire Mindlab Global Solutions et consultant international auprès d’équipes de direction.

Dirigeantes d’expérience invitées en soirée : en tandem, Christiane Germain, coprésidente, Marie Pier Germain, directrice des opérations, Groupe Germain Hôtels.

Jour 2 - Gagner en pensée stratégique

• Le contexte stratégique interne et externe : outils d’analyse et la prise de décision au sommet.
• Traduire le contexte stratégique en plans d’action à exécuter: outils et rôle du PDG.
• Les tensions entre la décision rationnelle, la gestion des risques et l’instinct du décideur.

Animateurs : Louis Hébert, Ph. D.,  codirecteur de l'EMBA McGill-HEC Montréal, directeur du MBA de HEC Montréal, professeur titulaire, HEC Montréal et Alain Brunet, professeur associé, HEC Montréal, ancien président et chef de la direction de la SAQ.

Jour 3 - Penser autrement

• Savoir questionner le modèle d’affaires de son entreprise et identifier de nouveaux leviers de création de valeur à l’aide du Business Model Canvas (BMC).
• Mobiliser la pensée créative et les nouvelles approches d’innovation (co-création, collaborative, ouverte) au cœur de l’analyse stratégique.
• Atelier créatif : expérimentation d’une grille d’analyse pour développer une culture d’innovation dans son organisation.

Animateur : Laurent Simon, Ph. D., professeur titulaire, HEC Montréal et cofondateur et directeur de Mosaic, groupe de recherche transfert et valorisation sur le thème de la gestion de la création dans la société de l'innovation.

Module 2

Jour 4 - Être un leader de changement stratégique et de transformation organisationnelle

• La transformation organisationnelle : tendances et défis.
• Construire un leadership de changement solide : le rôle du dirigeant et de l’équipe de direction; la mobilisation des parties prenantes.
• Piloter une transformation d’envergure : une grille d’analyse en cinq questions.
• Évoluer de la gestion du changement à la capacité à changer de l’organisation.

Animateur : Réal Jacob, professeur honoraire, Département d’entrepreneuriat et innovation, HEC Montréal et coordonnateur du programme.

Dirigeants d’expérience invités :

• Yves Devin, professeur associé, HEC Montréal et président de Groupe Conseil Devin. Auparavant PDG et haut dirigeant de grandes organisations dont la STM et le Casino de Montréal.
• Roman Oryschuk, professeur associé, HEC Montréal et PDG de Global Change Leaders. Auparavant CEO, GE Capital Europe et GE Capital Canada.

Jour 5 - Réussir le passage vers un poste de dirigeant

• L’importance de la réflexion : 5 questions essentielles.
• L’appropriation des nouveaux rôles et des nouvelles responsabilités.
• Les principales transformations à gérer.
• Ce que l’on doit laisser en arrière.
• Les risques de déraillement.

Animateur : Alain Gosselin, Ph. D, Fellow CRHA, professeur honoraire, Département de gestion des ressources humaines, HEC Montréal. Directeur du module « Collaboration » du EMBA McGill-HEC Montréal et coauteur de Paroles de PDG.

Dirigeante d’expérience invitée : Geneviève Fortier, M.A., Fellow CHRA, chef de la direction, Promotuel Assurance. Membre des Conseils de Lassonde, Groupe Germain Hôtels, Sanimax.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Il s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des grilles d’analyse, des discussions en groupe et des échanges avec des dirigeants du monde des affaires.

Une partie du programme se tient en résidence afin de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profiter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.

Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation.

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Les participants recevront un exemplaire des livres suivants :

Directeur pédagogique du programme et animateur :

Animé par :