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Ascension - Programme pour dirigeants et relève dirigeante

 

Décodez les enjeux d’affaires actuels et à venir, et enrichissez votre capacité à contribuer à une échelle supérieure ou comme membre d’une équipe de direction. Augmentez votre capacité à maîtriser les leviers de création de valeur et devenez un créateur d’alignement et de transformation organisationnelle qui sont des incontournables dans la nouvelle mouvance du monde des affaires.

Vous aurez l’opportunité de partager les leçons de 7 hauts dirigeants d'expérience et d’échanger avec les autres participants sur leur façon de composer avec les défis auxquels ils font face. Vous développerez également des approches et des grilles d’analyse pour prendre des décisions stratégiques audacieuses. Devenez un cadre supérieur reconnu pour sa capacité d’analyse stratégique, son sens décisionnel et sa capacité à « voir autrement » pour mieux décider au sommet et au sein de l’équipe de direction.


Exercer le métier de dirigeants c'est gagner en pensée stratégique


OBJECTIFS

Au cours de ce programme, vous développerez :

  • un approfondissement de vos capacités personnelles en tant que dirigeant;
  • une approche cohérente des enjeux stratégiques à un niveau de comité de direction;
  • un sens décisionnel robuste pour prendre des décisions audacieuses;
  • une capacité d’analyse stratégique renouvelée;
  • des outils de pointe et novateurs pour vous démarquer;
  • un réseau de contacts élargi pour soutenir vos actions.

EST-CE POUR VOUS?

Dirigeants, cadres supérieurs ou membres d’une équipe de direction, ou en voie de le devenir, au sein d’une organisation, d’une division, d’une unité d’affaires ou d’une fonction. Vous détenez une formation en gestion reconnue et plus de 10 ans d’expérience.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Élargir ses horizons, partager des leçons marquantes d’experts et de PDG d’expérience, mieux se préparer à un poste de direction, élargir son réseau d’influence, être reconnu comme cadre supérieur pour sa capacité d’analyse stratégique, son sens décisionnel et sa capacité à faire la différence.

 

« Excellent programme, qui nous a exposés aux expériences vécues par plusieurs PDG et dirigeants, ce qui a aidé à renforcer et à imager les concepts théoriques, facilitant ainsi la transposition dans nos propres champs d’activités. »

Anick Tremblay, directrice principale - Expertise, Hydro-Québec
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Témoignage(s)

« Cette formation permet de couvrir les aspects essentiels du travail de dirigeant. C’est un judicieux mélange de concepts théoriques, de cas pratiques et de partage d’expériences vécues de hauts dirigeants. »

Jacques Béland, vice-président partenariat d’affaires - Facturation Net, Gestion financière MD inc.

 

PROGRAMME EN RÉSIDENCE

5 @ 7 d'ouverture

  • Présentation du déroulement du programme.
  • Conversation avec un PDG d’expérience. Le métier de dirigeant comme leader, comme gestionnaire et comme personne : réalités et perspectives.

Animateur : Réal Jacob, M. Ps., C.E.A., professeur honoraire, HEC Montréal. Coordonnateur du programme, coauteur de Paroles de PDG et membre du jury Les Affaires – PDG de l’année.

Dirigeant d’expérience invité : Robert Dutton, professeur associé, HEC Montréal. Ex-PDG de RONA et administrateur de sociétés.

Distribution des livres Paroles de PDG et de Mise à niveau, biographie de Robert Dutton.


Jour 1 - Changer de perspective

  • Maîtriser l’environnement d’affaires d’aujourd’hui et anticiper celui de demain :
    • élargir son horizon d'analyse;
    • identifier et donner un sens stratégique aux tendances;
    • apprivoiser la complexité.

Animateur : Nicolas Vincent, Ph. D., professeur agrégé, Département d'économie appliquée, HEC Montréal.

  • S’intégrer à une équipe de direction
    • Les « règles du jeu » : réussir et bien collaborer au sein d’une équipe dirigeante.
    • Pouvoir : comment accroître le sien pour avoir plus d’impact au sein de l’équipe.
    • Influence : tactiques pour obtenir l’appui de ses collègues.

Animateur : Jacques Neatby, avocat, MBA, partenaire Mindlab Global Solutions et consultant international auprès d’équipes de direction.

Dirigeantes d’expérience invitées en soirée : en tandem, Christiane Germain, coprésidente, Marie Pier Germain, directrice des opérations, Groupe Germain Hôtels.


Jour 2 - Décider au sommet

  • Les biais dans la prise de décision stratégique; l’emprise des schémas mentaux; les limites des consensus artificiels en équipe de direction.
  • Les tensions entre la décision rationnelle, la gestion des risques et l’instinct du décideur.
  • Décider dans un monde d’enjeux complexes : différents contextes et grilles d’analyse.

Animateurs : Louis Hébert, codirecteur de l'EMBA McGill-HEC Montréal, directeur du MBA de HEC Montréal, professeur titulaire, HEC Montréal et Alain Brunet, professeur associé, HEC Montréal, ancien président et chef de la direction de la SAQ.


Jour 3 - Gagner en pensée stratégique

  • Savoir questionner le modèle d’affaires de son entreprise et identifier de nouveaux leviers de création de valeur à l’aide du Business Model Canvas (BMC).
  • Mobiliser la pensée créative et les nouvelles approches d’innovation (co-création, collaborative, ouverte) au cœur de l’analyse stratégique.
  • Atelier créatif : expérimentation d’une grille d’analyse pour développer une culture d’innovation dans son organisation.

Animateur : Laurent Simon, professeur titulaire, HEC Montréal et cofondateur et directeur de Mosaic, groupe de recherche transfert et valorisation sur le thème de la gestion de la création dans la société de l'innovation.


PROGRAMME À HEC MONTRÉAL

Jour 4 - Être un leader de changement stratégique et de transformation organisationnelle

  • La transformation organisationnelle : tendances et défis.
  • Construire un leadership de changement solide : le rôle du dirigeant et de l’équipe de direction; la mobilisation des parties prenantes.
  • Piloter une transformation d’envergure : une grille d’analyse en cinq questions.
  • Évoluer de la gestion du changement à la capacité à changer de l’organisation.

Animateur : Réal Jacob, professeur honoraire, Département d’entrepreneuriat et innovation, HEC Montréal et coordonnateur du programme.

Dirigeants d’expérience invités :

  • Yves Devin, professeur associé, HEC Montréal et président de Groupe Conseil Devin. Auparavant PDG et haut dirigeant de grandes organisations dont la STM et le Casino de Montréal.
  • Roman Oryschuk, professeur associé, HEC Montréal et PDG de Global Change Leaders. Auparavant CEO, GE Capital Europe et GE Capital Canada.


Jour 5 - Réussir le passage vers un poste de dirigeant

  • L’importance de la réflexion : 5 questions essentielles.
  • L’appropriation des nouveaux rôles et des nouvelles responsabilités.
  • Les principales transformations à gérer.
  • Ce que l’on doit laisser en arrière.
  • Les risques de déraillement.

Animateur : Alain Gosselin, Ph. D, Fellow CRHA, professeur honoraire, Département de gestion des ressources humaines, HEC Montréal. Directeur du module « Collaboration » du EMBA McGill-HEC Montréal et coauteur de Paroles de PDG.

Dirigeante d’expérience invitée : Geneviève Fortier, M.A., Fellow CHRA, Première vice-présidente Distribution, SSQ Assurance, présidente du Conseil, CHUM et Membre du Conseil de Sanimax. Auparavant cadre supérieure au sein de grandes organisations privées.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Il s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des grilles d’analyse, des discussions en groupe et des échanges avec des dirigeants du monde des affaires.

Une partie du programme se tient en résidence afin de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profiter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.

Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation.

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Les participants recevront un exemplaire des livres suivants :


 

Directeur pédagogique du programme et animateur :

Réal Jacob

M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail)
Professeur honoraire, HEC Montréal

Animé par :

Alain Brunet

Professeur associé, HEC Montréal. Il a occupé plusieurs fonctions de haut dirigeant à la SAQ dont celle de président et chef de la direction.

Yves Devin

Professeur associé, HEC Montréal et président de Groupe Conseil Devin. Auparavant PDG et haut dirigeant de grandes organisations dont la STM et le Casino de Montréal.

Robert Dutton

Professeur associé, HEC Montréal. Auparavant PDG de Rona, auteur du livre Mise à niveau qui raconte l'histoire de cet entrepreneur émérite ayant travaillé pendant 35 ans pour RONA.

Geneviève Fortier

Première vice-présidente Distribution, SSQ Assurance. Présidente du Conseil, CHUM et Membre du Conseil de Sanimax, auparavant cadre supérieure au sein de grandes organisations privées.

Christiane Germain

Cofondatrice et coprésidente de Groupe Germain Hôtels.

Marie Pier Germain

Directrice des opérations, Groupe Germain Hôtels.

Alain Gosselin

Professeur honoraire, Département de gestion des ressources humaines, HEC Montréal. Directeur du module « Collaboration » du EMBA McGill-HEC Montréal et coauteur de Paroles de PDG.

Louis Hébert

Codirecteur de l'EMBA McGill-HEC Montréal, directeur du MBA de HEC Montréal, professeur titulaire, HEC Montréal.

Jacques Neatby

Avocat, MBA, partenaire Mindlab Global Solutions, consultant international auprès d’équipes de direction.

Roman Oryschuk

Professeur associé, HEC Montréal et PDG de Global Change Leaders. Membre du conseil de la Wealth One Bank of Canada. Auparavant, PDG de GE Capital Europe.

Laurent Simon

Professeur titulaire, HEC Montréal et cofondateur et directeur de Mosaic.

Nicolas Vincent

Professeur agrégé au Département d’économie appliquée de HEC Montréal. Il a été professeur invité à Columbia Business School, INSEAD et Kellogg School of Management.

TARIF
9 995 $ + taxes


DURÉE
1 soirée et 5 jours
Module 1 : 1 soirée et 3 jours
Module 2 : 2 jours (Un mois sépare les deux modules.)


LANGUE
Formation en français


DATE(S)

Module 1 : en résidence, hôtel Alt, Dix-30 - 3 mai (en soirée) et 3 jours : 4, 5, 6 mai 2020
L'inscription au programme comprends trois nuitées, les déjeuners, les pauses-café, les dîners et les soupers dans l'un des restaurants en bordure de l'hôtel.

Module 2 : HEC Montréal - 2 jours : 4, 5 juin 2020
Le module 2 se déroule dans les locaux de HEC Montréal et comprend les pauses-café et les dîners.

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Conditions générales de vente

Cette formation fait partie de la ou des catégories suivantes :

> Stratégie de croissance et leadership de direction

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Rachel Pelland
Conseillère en développement des compétences
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