Le contenu

Ascension - programme pour dirigeants et relève dirigeante

Inspirer,
gouverner,
réussir.

Module 1

Soirée de lancement - 5 @ 7 d'ouverture

Réal Jacob et Robert Dutton

  • Présentation du déroulement du programme
  • Conversation avec un PDG d’expérience - « Le métier de dirigeant comme leader, comme gestionnaire et comme personne : réalités et perspectives »

Jour 1 - Changer de perspective

Nicolas Vincent

Maîtriser l’environnement d’affaires d’aujourd’hui et anticiper celui de demain :

  • Élargir son horizon d'analyse
  • Déterminer les tendances et leur donner un sens stratégique
  • Apprivoiser la complexité

Me Jacques Neatby

S’intégrer à une équipe de direction

  • « Règles du jeu » : réussir et bien collaborer au sein d’une équipe dirigeante
  • Pouvoir : comment accroître le sien pour avoir plus d’incidence au sein de l’équipe?
  • Influence : tactiques pour obtenir l’appui de ses collègues

Dirigeante d’expérience invitée :
Marie Pier Germain, vice-présidente, ventes et marketing, Germain Hôtels.

Jour 2 - Gagner en pensée stratégique

Louis Hébert et Alain Brunet

  • Le contexte stratégique interne et externe : un outil d'analyse et prise de décisions au sommet
  • Traduire le contexte stratégique en plans d’action à exécuter : outils et rôle du PDG
  • Trouver l’équilibre entre la décision rationnelle, la gestion des risques et l’instinct du décideur

Jour 3 - Penser autrement

Laurent Simon

  • Savoir questionner le modèle d’affaires de son entreprise et déterminer de nouveaux leviers de création de valeur à l’aide du Business Model Canvas
  • Mobiliser la pensée créative et les nouvelles approches d’innovation (co-création, collaborative, ouverte) au cœur de l’analyse stratégique
  • Atelier créatif : expérimentation d’une grille d’analyse pour développer une culture d’innovation dans son organisation

Dirigeant d’expérience invité :
Daniel Lamarre, vice-président exécutif, conseil d’administration, Groupe Cirque du Soleil.

Module 2

Jour 4 - Être un leader de changement stratégique et de transformation organisationnelle

Réal Jacob

• La transformation organisationnelle : tendances et défis
• Construire un leadership de changement solide : le rôle du dirigeant et de l’équipe de direction; la mobilisation des parties prenantes
• Piloter une transformation d’envergure : une grille d’analyse en 5 questions

Dirigeant d’expérience invité :
Yves Devin, professeur associé, HEC Montréal; président de Groupe Conseil Devin Inc.

Caroline Ménard et Maryse Leduc

  • Être un leader transformationnel : défis
  • Pratiquer le leadership transformationnel : 4 domaines d’action
  • Comprendre les 3 principales sphères du leadership de la transformation
  • Analyser les résultats du test psychométrique permettant une mise en évidence du degré de facilité ou d’effort pour déployer les ressources d’énergie dans la mise en œuvre des compétences du leadership de la transformation

Dirigeant d’expérience invité :
Roman Oryschuk, professeur associé, HEC Montréal; PDG, Global Change Leaders

Jour 5 - Réussir le passage vers un poste de dirigeant

Alain Gosselin

  • L’importance de la réflexion : poser les 5 questions essentielles
  • Vous approprier vos nouveaux rôles et vos nouvelles responsabilités
  • Déterminer les principales transformations à gérer et ce qu’on doit laisser en arrière
  • Anticiper et percevoir les risques de déraillement

Dirigeante d’expérience invitée :
Geneviève Fortier, Fellow CRHA, PDG, Promotuel Assurance.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Il s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des grilles d’analyse, des discussions en groupe et des échanges avec des dirigeants du monde des affaires.

Une partie du programme se tient en résidence afin de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profiter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.

Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation.

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Le test psychométrique du leadership de la transformation de Brio a été développé à partir de l’outil d’autoévaluation PERF ECHO de la firme PerformanSe. Il permet d’évaluer vos tendances comportementales et vos principaux leviers de motivation au travail grâce à 10 compétences déterminées par des équipes de recherche et de consultation comme particulièrement importantes pour le développement du leadership associé à la transformation organisationnelle.

Performanse

 

Les participants recevront un exemplaire des livres suivants :

Mise à niveau

L'équilibriste

Les communautés d'innovation

Leadership Team Alignment

Tarif

9 995 $ + taxes

 

ÉTÉ 2024

du 5 mai au 7 juin 2024
5 jours et 1 soirée

Module 1 - En résidence
1 soirée et 3 jours

5 mai (soir)
6 mai
7 mai
8 mai

  en résidence
  hôtel Alt, Dix-30

Module 2 - à HEC Montréal (centre-ville)
2 jours

6 juin
7 juin

   

en classe


Pour le module 1, l’inscription au programme comprend trois nuitées, les déjeuners, les pauses-café et les repas. Pour le module 2 qui se déroule dans les locaux de HEC Montréal (Édifice Hélène-Desmarais) l'inscription comprend les pauses-café et les dîners.


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Prenez rendez-vous avec :

Émilie Mazet


Émilie Mazet
Chargée de programmes

Par courriel ou téléphone

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