L'essentiel en management

Jour 1 - Le cœur du métier de gestionnaire : la prise de décision et l’art d’exercer son leadership

Cette journée de formation propose une réflexion sur le métier de gestionnaire et sur le rôle du leadership dans la pratique de ce métier. Elle vous offrira des pistes de solution et des outils pour mieux comprendre comment s’inscrit la prise de décision dans le phénomène complexe qu’est le leadership, afin d’exercer un meilleur leadership.

• Le métier de gestionnaire.
• Le leadership : de quoi parlons-nous au juste?
• Le modèle de leadership de tête, de cœur et de courage.
• Le leadership dans l’action : que pouvons-nous apprendre des grands leaders?
• Vers la mise en œuvre de son propre leadership; réponses à des questions essentielles.

Jour 2 - Gestion des idées et gestion des équipes

Avant d’être capable de décider en organisation, il est nécessaire de générer les alternatives parmi lesquelles choisir – de gérer des idées – et de réfléchir aux modes d’organisation qui vont permettre la mise en œuvre de ces idées – de gérer des équipes. Pour cela, vous devez penser à des options nouvelles et différentes, permettant de prendre des décisions qui renouvellent la valeur produite par votre organisation, et penser les formes de collaboration qui permettront la concrétisation de ces options. Cette séance vous amènera à mieux comprendre le processus créatif et la gestion de la collaboration.

• Méthodes et outils pour gérer la créativité dans vos équipes.
• Nouvelles pratiques pour l’organisation du travail dans une perspective innovante.
• Les meilleures pratiques de collaboration en organisation.

Jour 3 - L’identité, la diversité et l’inclusion; au-delà des lieux communs

Ce module vous mènera à mieux connaître votre personnalité de décideur et celle des autres, et à mieux cerner la diversité des intérêts et des valeurs des personnes. La prise de décision en organisation implique des dimensions sociales et cognitives, mais également d’importantes dimensions affectives et morales. Plus vous serez conscient de ces dimensions, mieux vous pourrez les utiliser pour prendre de meilleures décisions. Dans un contexte de turbulence, de complexité croissante, l’identité est un ancrage essentiel pour vous dans votre navigation quotidienne. Quelles sont les identités-clés et les dynamiques identitaires les plus importantes à connaître pour un gestionnaire? Quels sont leurs impacts? Quelles sont les questions-clés à se poser pour les diagnostiquer? Comment les prendre en compte dans sa gestion?

• Les défis et enjeux identitaires dans la gestion quotidienne d’une organisation.
• Le diagnostic identitaire.
• Les meilleures pratiques.

Jour 4 - Le management dans l'action face aux nouvelles réalités du travail

Les organisations actuelles ont besoin de s’adapter à des contextes changeants et incertains, ce qui soulève de nouvelles réalités du travail et un changement quant aux responsabilité du gestionnaire.

Puis, puisque l’important dans ce processus est le passage à l’action, il faut également penser à l’engagement des parties prenantes dans la décision, et donc développer votre influence et votre pouvoir.

• La responsabilité du gestionnaire face aux enjeux contemporains.
• La maîtrise des habiletés de communication : argumenter, négocier, convaincre.
• L’éthique de la parole comme fondement du métier de gestionnaire.
• Mobiliser et engager vos équipes.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

• Présentation des grands thèmes.
• Études de cas et partage d’expériences.
• Synthèse intégrative.

Coordonné et animé par :

Animé par :