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L'essentiel en management

 

Cette formation en gestion vous permettra d’acquérir ou d’approfondir les connaissances, les outils, les méthodes et les approches dont vous avez besoin pour intervenir efficacement dans une organisation en transformation constante. Renforcez votre rôle et contribuez pleinement au succès de votre organisation grâce à une compréhension plus fine du métier de gestionnaire dans un contexte d’innovation et de diversité.

OBJECTIFS

  • Consolidez votre rôle de gestionnaire.
  • Découvrez les concepts, les approches, les méthodes et les outils de gestion pour mieux intervenir auprès des personnes et améliorer la gestion des processus.
  • Optimisez vos capacités d’analyse et de prise de décision dans un contexte de gestion.

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnels.
  • Futurs gestionnaires.
  • Gestionnaires.

Ce programme est pour vous si :

  • vous souhaitez rafraîchir ou mettre à jour vos connaissances en gestion;
  • vous vous préparez à occuper un poste de gestion.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Une formule intensive de quatre jours, non consécutifs.
  • De riches échanges avec des experts de haut niveau, à l’affût de la réalité des entreprises d’aujourd’hui.
  • Axé sur la prise de décision en organisation dans un contexte d’innovation et de diversité.

 

Jour 1 - Le cœur du métier de gestionnaire : la prise de décision et l’art d’exercer son leadership - Eric Brunelle

Cette journée de formation propose une réflexion sur le métier de gestionnaire et sur le rôle du leadership dans la pratique de ce métier. Elle vous offrira des pistes de solution et des outils pour mieux comprendre comment s’inscrit la prise de décision dans le phénomène complexe qu’est le leadership, afin d’exercer un meilleur leadership.

  • Le métier de gestionnaire.
  • Le leadership : de quoi parlons-nous au juste?
  • Le modèle de leadership de tête, de cœur et de courage.
  • Le leadership dans l’action : que pouvons-nous apprendre des grands leaders?
  • Vers la mise en œuvre de son propre leadership; réponses à des questions essentielles.

Jour 2 - La génération d’idées pour la création de valeur - Louis-Etienne Dubois

Avant d’être capable de décider en organisation, il est nécessaire de générer les alternatives parmi lesquelles choisir. Pour cela, vous devez penser à des options nouvelles et différentes, permettant ainsi de prendre des décisions qui renouvellent la valeur produite par votre organisation. Ainsi, la maîtrise des processus d’innovation et de création apparaît comme l’une des principales clés de génération de valeur ajoutée. Cette séance vous amènera à mieux comprendre le processus créatif et la génération d’idées.

  • Méthodes et outils pour renforcer l’innovation et la créativité dans vos équipes.
  • Nouvelles pratiques pour l’organisation du travail dans une perspective innovante.
  • Les meilleures pratiques de management des équipes d’innovateurs et de créateurs.

Jour 3 - L’identité, la diversité et l’inclusion; au-delà des lieux communs - Estelle Morin et Sasha Ghadiri

Ce cours vous mènera à mieux connaître votre personnalité de décideur et celle des autres, et à mieux cerner la diversité des intérêts et des valeurs des personnes. La prise de décision en organisation implique des dimensions sociales et cognitives, mais également d’importantes dimensions affectives et morales. Plus vous serez conscient de ces dimensions, mieux vous pourrez les utiliser pour prendre de meilleures décisions. Dans un contexte de turbulence, de complexité croissante, l’identité est un ancrage essentiel pour vous dans votre navigation quotidienne. Quelles sont les identités-clés et les dynamiques identitaires les plus importantes à connaître pour un gestionnaire ? Quels sont leurs impacts ? Quelles sont les questions-clés à se poser pour les diagnostiquer ? Comment les prendre en compte dans sa gestion?

  • Les défis et enjeux identitaires dans la gestion quotidienne d’une organisation.
  • Le diagnostic identitaire.
  • Les meilleures pratiques.

Jour 4 - Le passage à l’action - François Lafortune

Pour être un décideur plus efficace, il importe de connaître les biais personnels, de groupe et organisationnels. Une bonne connaissance de ces biais vous permettra d’y pallier, mais aussi de mieux orienter votre processus de prise de décision. Puisque l’important dans ce processus est le passage à l’action, il faut également penser à l’engagement des parties prenantes dans la décision, et donc développer son influence et son pouvoir.

  • Le piège de la prise de décision : les biais cognitifs.
  • La maîtrise des habiletés de communication : argumenter, négocier, convaincre.
  • L’éthique de la parole comme fondement du métier de gestionnaire.
  • Mobiliser et engager vos équipes.

Cocktail de clôture avec panel d’experts.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Présentation des grands thèmes.
  • Études de cas et partage d’expériences.
  • Synthèse intégrative.

 

Coordonné et animé par :

Chantale Mailhot

M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeure titulaire, HEC Montréal

Animé par :

Eric Brunelle

M. Sc. (management), Ph. D. (management de la technologie)
Professeur agrégé, HEC Montréal et directeur et rédacteur en chef de la revue Gestion

Louis-Étienne Dubois

M. Sc. (développement organisationnel), Ph. D. (management)
Professeur adjoint

Sacha Ghadiri

M. Sc. (management), Ph. D. (management)
Professeur adjoint, HEC Montréal

François Lafortune

M. Sc., HEC Montréal, MBA
Chargé de cours, HEC Montréal, vice-président Marketing, Groupe Marcelle

Estelle M. Morin

M. Ps., Ph. D. (psychologie)
Professeure titulaire, HEC Montréal

 

 


TARIF
2 995 $ + taxes


DURÉE
4 jours - 9 h à 17 h


LANGUE
Formation en français


DATE(S)
HEC Montréal
7, 14, 21, 28 mai 2020

OFFERT EN FORMATION SUR MESURE

Conditions générales de vente

Cette formation fait partie de la ou des catégories suivantes :

> Management, changement et innovation
> Les essentiels HEC Montréal

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Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Michelle Vaillancourt
Conseillère en développement des compétences
Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001
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