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L'essentiel en gestion de la chaîne logistique

 

Comprenez mieux que quiconque l’impact des décisions de gestion de la chaîne logistique sur la performance de votre organisation.

La chaîne logistique (aussi connue sous l’appellation chaîne d’approvisionnement et Supply chain) représente un élément stratégique de la performance des entreprises. Elle se définit comme un réseau d’organisations qui, à partir des fournisseurs jusqu’au client final, sont engagées dans des activités créatrices de valeur pour le consommateur final.

Les gestionnaires compétents dans ce secteur sont très recherchés et sont vus comme une source d’avantages concurrentiels. Devenez ce gestionnaire en vous appropriant les meilleures pratiques et en élargissant vos connaissances du domaine. Comprenez mieux que quiconque l’impact des décisions de gestion de la chaîne logistique sur la performance de votre organisation.


4 animateurs experts du domaine, tous professeurs à HEC Montréal et la participation de conférenciers de l'industrie


OBJECTIFS

  • Adopter une vision plus intégrée de la gestion des activités logistiques au sein de son organisation.
  • Comprendre en profondeur le processus logistique global et ses sous-processus.
  • Acquérir des compétences tactiques et opérationnelles pour tirer profit de l’incertitude.
  • Gérer habilement la complexité et les risques liés à la chaîne logistique.
  • Relever les défis de la gestion moderne liés à la chaîne logistique.
  • Mieux comprendre les impacts de la révolution 4.0 sur la chaîne logistique, incluant la robotique, l’automatisation et l’intelligence artificielle, les véhicules autonomes, les chaînes de bloc (Blockchain) et les données massives (Big Data).

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnels.
  • Gestionnaires.

Ce programme est pour vous si :

  • vous travaillez dans un des sous-secteurs de la chaîne logistique ou en prestation de services (consultants, 3PL);
  • vous souhaitez élargir vos connaissances du domaine.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Une formation de type intensif.
  • Des conférenciers invités, soucieux de vous faire profiter de leur vaste expertise.
  • L’occasion de vous inspirer des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique.
  • La possibilité d’échanger et de partager vos expériences avec d’autres professionnels et gestionnaires de la chaîne logistique.

« Cette formation m’a permis la validation de mes connaissances en lien avec mes fonctions en entreprise. »

Éric Bélanger, superviseur Centre de Distribution, ABB

« Un programme adapté au monde du travail. »

Fahed Bendjaballah, responsable, Chaîne d’approvisionnement, Gastronomia Aliments Fins Inc.

Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Michelle Vaillancourt
Conseillère en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

 

La chaîne logistique met l’accent sur :

  1. l’intégration entre les fonctions d’approvisionnement, de gestion des stocks et de distribution d’une même entreprise;
  1. la concertation des acteurs de la chaîne (fournisseurs, manufacturiers, transporteurs,distributeurs et détaillants);
  1. le développement de solutions novatrices en matière de logistique à rebours (recyclage des produits, gestion des rebuts et de la récupération des matières);
  1. la coordination des activités imparties aux processus logistiques de l’organisation.

La plupart des entreprises de classe mondiale ayant connu du succès au cours des dernières années le doivent en grande partie à la reconfiguration stratégique de leur chaîne logistique. Au Québec, un sondage récent nous apprend que la logistique est en pleine évolution, mais qu’elle n’est pas assez connue et que les bénéfices reliés à l’intégration de la chaîne logistique ne sont pas suffisamment compris.

Jour 1 (avant-midi) - Introduction - Jacques Roy

  • Définition et évolution du concept de logistique
  • Les coûts associés à la chaîne logistique
  • Tendances et enjeux

Jour 1 (après-midi) - Logistique en aval - Michel Cloutier

  • Comprendre le comportement de la demande de produits et services
  • Utiliser les bons outils pour prévoir la demande
  • Exercices de prévision de la demande

Jour 2 (avant-midi) - Gestion des stocks 1 - Michel Cloutier et Jacques Roy

  • Comprendre les coûts associés à la gestion des stocks
  • Mieux prioriser les efforts pour un maximum de résultats
  • Combien commander pour être plus efficace?

Jour 2 (après-midi) - Gestion des stocks 2 - Michel Cloutier

  • Quand commander?
  • Quel est le bon niveau de stock de sécurité pour atteindre le niveau de service souhaité?
  • Cas particuliers

Jour 3 (avant-midi) - Coordination de la chaîne logistique en aval - Jacques Roy et un invité de l'industrie, M. Pierre Massicotte

  • Cycles de commandes
  • Effet Bullwhip
  • Les pratiques : QR, ECR, CPFR, Flowcasting
  • Cas CPFR chez L'Oréal Canada

Jour 3 (après-midi) - Logistique à l'international - Jacques Roy

  • Approvisionnements à l’international
  • Transport international
    • Les intervenants (transitaires, courtiers)
    • Les Incoterms

Jour 4 (avant-midi) - Gestion des approvisionnements et relations avec les fournisseurs - Claudia Rebolledo

  • Décisions stratégiques en approvisionnement
  • Les achats de services
  • Sélection et évaluation des fournisseurs
  • Gestion des relations avec les fournisseurs
  • Comment attirer les meilleurs fournisseurs?
  • Meilleures pratiques en approvisionnement

Jour 4 (après-midi) - Gestion des opérations d’entreposage - Michel Cloutier

  • Les occasions d’amélioration
  • Préparer vos commandes de façon plus efficace :
    • positionnement des produits
    • choix d’une stratégie de cueillette
  • Maximiser l’utilisation de l’espace :
    • choix des équipements d’entreposage
  • Quelques trucs pour agrandir « de l’intérieur »

Jour 5 (avant-midi) - Les transports - Jacques Roy

  • Les différents modes de transport
  • Les critères de sélection d’un transporteur
  • Gérer sa propre flotte?
  • Transporteurs et 3PLs

Jour 5 (après-midi) - Visite Groupe Robert - Jacques Roy

  • Visite d’un centre de distribution à valeur ajoutée pour un important manufacturier. Les participants seront invités à se rendre au centre de distribution du Groupe Robert situé sur la Rive Sud de Montréal.

Jour 6 (avant-midi) - L’amélioration continue en logistique - Sylvain Landry et Jacques Roy

  • Comment gérer la performance de la chaîne logistique
    • Indicateurs de performance
    • Benchmarking
  • Lean et kata

Jour 6 (après-midi) - Analyse de coût total et conception de réseaux - Jacques Roy

  • Comprendre les arbitrages entre les coûts et les niveaux de service
  • Conception de réseaux de distribution
  • Localisation
  • Études de cas
  • Synthèse et conclusions

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Participation active et dynamique par le biais de discussions et d’échanges entre les participants.
  • Mise en commun des expériences de chacun.
  • Discussions de cas.
  • Vidéos.
  • Lectures préparatoires et travaux pratiques.

Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Michelle Vaillancourt
Conseillère en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

 

Coordonné et animé par :

Jacques Roy

MBA, Ph. D. (gestion des opérations), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal

Animé par :

Michel Cloutier

MBA (systèmes d'information), D.B.A. (administration des affaires)
Professeur invité, HEC Montréal

Sylvain Landry

M. Sc. A., Ph. D. (administration), HEC Montréal, CFPIM
Professeure titulaire, HEC Montréal

Claudia Rebolledo

M. Sc. (marketing), HEC Montréal, Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeure agrégée, HEC Montréal

 

 


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Michelle Vaillancourt
Conseillère en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

TARIF
3 995 $ + taxes


DURÉE
6 mardis - 9 h à 17 h


LANGUE
Formation en français


DATE(S)
HEC Montréal
21, 28 avril, 5, 12, 19, 26 mai 2020

OFFERT EN FORMATION SUR MESURE

Conditions générales de vente

Cette formation fait partie de la ou des catégories suivantes :

> Opérations et logistique
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