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L'essentiel en finance d'entreprise

 

Tous les gestionnaires et dirigeants se doivent de posséder une compréhension suffisante des principes financiers et comptables qui régissent les organisations. Cela est nécessaire autant pour comprendre les données et les documents financiers de votre organisation et de votre secteur d’activité, pour discuter avec vos collègues, vos fournisseurs et vos clients que pour prendre des décisions de gestion.

Notre programme a pour objectif principal d’outiller les gestionnaires et dirigeants qui ne sont pas des comptables professionnels à développer les compétences nécessaires pour comprendre les concepts, les processus et les outils associés à la finance d’entreprise.

OBJECTIFS

  • Comprendre le langage comptable
  • Lire des états financiers
  • Utiliser des outils financiers pour prendre de meilleures décisions de gestion
  • Comprendre les impacts financiers des décisions de gestion
  • Comprendre les bases de la gestion budgétaire
  • Améliorer la gestion des coûts
  • Évaluer un projet d’investissement

EST-CE POUR VOUS?

Gestionnaires, cadres, dirigeants qui souhaitent développer une compréhension globale de la finance d’entreprise pour prendre de meilleures décisions. Gestionnaire en marketing, opérations, RH, PDG de PME, avocats, consultant, administrateur de société, etc.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Une formation pratique qui améliorera votre prise de décision, qui augmentera votre crédibilité et votre influence grâce à une compréhension solide des enjeux financiers et à votre capacité de communiquer l’information financière et l’impact financier de vos décisions.


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

 

Jour 1 - Journée optionnelle pour les gens qui ne sont pas familiers avec la terminologie comptable et la lecture des états financiers.
Julien Le Maux

  • Le langage comptable et financier
  • La définition des états financiers et leur utilité
  • La structure des états financiers

Jour 2 - Réaliser un diagnostic financier
Julien Le Maux

  • Objectif du diagnostic financier
  • Interprétation des documents comptables
  • Calcul et analyse des ratios financiers

Jour 3 - Mesurer et communiquer sa création de valeur
Julien Le Maux

  • Analyse du tableau de flux de trésorerie
  • Les outils de communication de la création de valeur

Jour 4 - Évaluer et optimiser sa structure de coût
Marie-Ève Quenneville

  • Analyse coût-volume-résultat
  • Analyse de rentabilité
  • Introduction au processus budgétaire

Jour 5 - Gestion budgétaire
Marie-Ève Quenneville

  • Le processus budgétaire
  • Analyse des écarts
  • La gestion de trésorerie

Jour 6 - Investissement et financement
Julien Le Maux

  • Évaluation un projet d'investissement
  • Détermination de la structure et du coût du financement

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Présentation des concepts et des outils les plus pertinents. Analyse et études de cas en groupe et individuel. Exercices en lien avec votre milieu de travail. Discussions en groupe.


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Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

 

Animé par :

Marie-Ève Quenneville

M. Sc., CPA, CMA
Maître d'enseignement, HEC Montréal

Julien Le Maux

Ph. D., M. Sc. (finance), CFE, Adm.A.
Professeur titulaire, HEC Montréal

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Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

TARIF
Avec journée optionnelle
3 995 $ + taxes

Sans journée optionnelle
3 495 $ + taxes

Procédure pour une inscription sans journée optionnelle

 


DURÉE
5 ou 6 jours - 9 h à 17 h


LANGUE
Formation en français


DATE(S)
HEC Montréal
22 (journée optionnelle), 29 octobre, 5, 19, 26 novembre, 3 décembre 2020

OFFERT EN FORMATION SUR MESURE

Conditions générales de vente

Cette formation fait partie de la ou des catégories suivantes :

> Finance et comptabilité
> Les essentiels HEC Montréal

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