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L'essentiel du MBA - programme avancé

 

Ce programme vous permet d’aiguiser votre capacité à prendre des décisions d’affaires de niveau plus stratégique et de faire face aux enjeux actuels de votre organisation. Vous découvrirez des modèles et des outils concrets pour vous démarquer et contribuer au succès de votre organisation.


Préparez-vous à faire face aux enjeux de performance de votre entreprise.


OBJECTIFS

Le programme poursuit trois objectifs :

    1. forcer le processus de réflexion quant aux enjeux de l'entreprise;
    2. actualiser votre portefeuille de solutions et de connaissances de gestion afin d’accroître votre leadership;
    3. faciliter l’identification et le choix des enjeux stratégiques et opérationnels sur lesquels vous pouvez avoir un impact dans votre organisation en créant de la valeur.

EST-CE POUR VOUS?

  • Vous êtes gestionnaire depuis 5 à 10 ans et êtes familier avec les principales fonctions d’une organisation. Vous souhaitez approfondir votre compréhension des concepts clés, de leurs réalités et de leurs liens, des grilles d’analyse et faire l’acquisition de bonnes pratiques.
  • Votre expérience vous a permis d’acquérir une vision large du fonctionnement de l’organisation et vous voulez mieux comprendre les principaux enjeux de performance qui touchent les organisations.
  • Vous désirez donner une suite cohérente au programme L’essentiel d’un MBA.
  • Vous vous intéressez aux outils que procure un MBA, mais n’avez pas toute la flexibilité nécessaire pour entreprendre un tel programme.

Notez que si votre expérience en gestion ne vous a pas permis d’acquérir une compréhension suffisante des principales facettes d’une organisation, il est conseillé de suivre au préalable le programme L’essentiel d’un MBA.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Renouveler votre coffre d’outils en gestion.
  • Augmenter vos connaissances des meilleures pratiques du milieu des affaires.
  • Élargir votre expertise d’affaires afin d’aiguiser votre capacité à travailler de manière plus stratégique et prendre des décisions plus complexes.
  • Consolider vos compétences de gestionnaire généraliste pour élever votre contribution dans l’organisation et augmenter votre valeur au sein de l’entreprise.
  • Renforcer votre leadership.
  • Faire le lien entre les nouvelles connaissances et votre organisation.
  • Accroître votre réseau de contacts.

 


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Rachel Pelland
Conseillère en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6005

 

Réparti sur huit jours et une soirée, la nature pratique et la diversité des thèmes abordés dans ce programme vous permettront de mieux faire face aux principaux enjeux de performance qui touchent les organisations aujourd’hui.

Soirée - Se préparer à avoir un impact sur son organisation

Jour 1 - Matinée - Business Model Canvas et proposition de valeur

  • Bien comprendre son modèle d’affaires et comment créer de la valeur pour ses clients et son entreprise.

Jour 1 - Après-midi - Atelier sur le Design Thinking

  • Développer la capacité d’identifier des pistes de création de valeur, autant à l’interne de l’entreprise qu’avec les clients.

Jour 2 - Matinée - Atelier sur le codéveloppement

  • Apprendre à réfléchir et à développer ses compétences interpersonnelles de manière organisée par l’action et l’apport des autres.

Jour 2 - Après-midi - Gérer le changement en mode collaboratif

  • Favoriser la réussite des initiatives de changement et de transformation.
  • Bâtir un environnement collaboratif en contexte de transformation et augmenter sa contribution comme leader.

Jour 3 - Création de valeur : créativité et innovation

  • Saisir notre positionnement par rapport à notre marché.
  • Comprendre les notions de création de valeur au client.
  • Comprendre et approfondir les concepts de créativité et innovation.
  • Définir un positionnement en phase avec le marché d’aujourd’hui et celui de demain.

Jour 4 - Analyse de votre industrie

  • Développer les outils et la compréhension d’analyse de l’environnement externe à l’entreprise et de la concurrence.
  • Atelier de coaching sur l’heure du lunch.

Jour 5 - Réfléchir à l'environnement macro-économique et la mondialisation

  • Maîtriser l'environnement d'affaires d'aujourd'hui et anticiper celui de demain
  • Identifier les nouveaux leviers de création de valeur et les défis auxquels les entreprises devront faire face.
  • Atelier de coaching sur l’heure du lunch.

Jour 6 - Entrepreneurship dans votre organisation

  • Identifier les opportunités d’affaires dans votre entreprise.
  • Atelier de coaching sur l’heure du lunch.

Jour 7 - Mon leadership en action

  • Analyser pourquoi certains leaders nous inspirent.
  • Adapter son style de leadership à la réalité de l’organisation.
  • Cerner ses besoins et se doter d’un plan individuel de développement.
  • Comprendre l’impact de nos décisions sur nos publics internes - habiletés politiques.
  • Faire preuve de courage et de résilience face aux décisions difficiles.

Jour 8 - Journée d’intégration - Tirer profit d’un enjeu important pour ajouter de la valeur à mon organisation

  • Cette dernière journée amène les participants à identifier, analyser et présenter les solutions qu’ils comptent proposer à leur organisation.
  • L’ensemble des enjeux et des solutions présentés permettra aux participants d’améliorer leur capacité de réflexion, d’analyse et de décision dans l’action.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Chaque rencontre se déroule en trois phases :

  1. une mise en contexte de l’enjeu (importance, défis, contraintes), une réflexion et un partage des situations respectives de chaque participant;
  2. une présentation par les professeurs des connaissances requises (tendances, pistes de solution, meilleures pratiques) pour composer efficacement avec chaque enjeu;
  3. une discussion de cas ou d’exercices d’envergure du type de ceux qui sont utilisés au MBA/EMBA. Les cas où les exercices nécessitent de prendre diverses décisions d’affaires exigeantes, liées à l’enjeu donné.

COACHING PAR LES PAIRS ET LES PROFESSEURES-COORDONNATRICES DU PROGRAMME

Tous les participants font partie d’une équipe formée en fonction de leur industrie et fonction. La méthode de codéveloppement sera présentée à la troisième session afin que les participants puissent progresser dans la réalisation de leur projet d’intégration par cette méthode. Ce processus repose sur la réciprocité et il offre de précieuses occasions d’apprentissages.


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Rachel Pelland
Conseillère en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6005

 

Direction pédagogique et animatrices :

Johanne Brunet

MBA, HEC Montréal, Ph. D. (Industrial and Business Studies)
Professeure titulaire, HEC Montréal

Sophie Fortin

MBA, Fellow CRHA
Professeure associée, HEC Montréal

Animé par :

Sylvain M. Audette

M.A. (mesure et évaluation)
Professeur invité, HEC Montréal

Jean-François Ouellet

Fellow Cirano, Doctorat Ès Sciences (marketing)
Professeur agrégé, HEC Montréal

Nicolas Vincent

Ph. D. (Economics)
Professeur agrégé, HEC Montréal

 

 


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Rachel Pelland
Conseillère en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6005

TARIF
5 995 $ + taxes


DURÉE
1 soirée et 8 jours
+ coaching par les pairs


LANGUE
Formation en français


DATE(S)
HEC Montréal
du 18 mars au 29 mai 2020
1 soirée : 18 mars 2020
8 jours : 20, 27 mars, 3, 17, 24 avril,
1, 15, 29 mai 2020

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