Le contenu

L'essentiel du leadership

 

Peu de concepts en gestion suscitent davantage de passion et de débats que le leadership. Thème à la mode depuis longtemps, mais concept qui change de signification chaque décennie, le leadership est un concept clef dans les organisations, mais mouvant. Il repose sur des présupposés variés d’une culture à l’autre, d’une génération à l’autre, voire d’une organisation à l’autre.

Ce programme vous offre la possibilité d’y voir plus clair dans le concept, de le démystifier, de le contextualiser. L’objectif n'est pas de proposer des recettes pour transformer une personne en leader, mais plutôt de permettre au participant d'être conscient de la diversité des attentes quant au leadership, de mieux se connaître soi-même, et de trouver un mode d’exercice du leadership qui lui convient.

Il s’appuie sur des études de cas, des activités expérientielles, des rencontres avec des dirigeants inspirants, mais aussi l’échange entre pairs.


Développez votre propre leadership, à travers la réflexion, l’introspection et l’action.


OBJECTIFS

  • Démystifier le leadership.
  • Prendre conscience des attentes variées à l’égard du leadership.
  • Comprendre l’évolution de nos conceptions du leadership d’hier à aujourd’hui (et demain).
  • Réfléchir sur sa pratique pour identifier les améliorations potentielles.
  • Construire sa propre démarche et développer différentes facettes de son leadership.

EST-CE POUR VOUS?

  • Ce programme s’adresse aux gestionnaires, cadres et dirigeants possédant plus de 8 ans d’expérience, dont au moins 4 années dans un rôle de gestion.
  • Programme destiné aux praticiens qui cherchent à prendre un pas de recul et un temps de réflexion sur leur pratique de gestion et leur leadership.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Méthodes pédagogiques fondées sur l’échange et l’interaction.

Programme développé par le professeur Cyrille Sardais, titulaire de la chaire de leadership Pierre-Péladeau, directeur du module « Reflective Mindset » du EMBA McGill-HEC Montréal et coordonnateur des cours de leadership à HEC Montréal aux MBA, B.A.A. et à la M. Sc.


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

 

Jour 1 - Mais après tout, c’est quoi le leadership?

Matinée : Le leadership au-delà de nos présupposés
Cyrille Sardais

  • Nos présupposés par rapport au leadership
  • Les variations culturelles
  • La question des possibles et des impossibles
  • Une première définition du leadership appuyée d’exemples tirés d’extraits de films

Après-midi : L’évolution du concept de leadership d’hier à aujourd’hui
Cyrille Sardais

  • Influence et leadership
  • Les types de légitimité
  • Évolution des attentes à l’égard du leadership
  • Exemples tirés de chefs d’orchestre

Jour 2 - Dilemmes et défis de l’exercice du leadership

Matinée : Le jeu des structures
Cyrille Sardais et Marine Agogué

  • Les écueils de la direction
  • La question de l’engagement
  • Types de structure et types de leadership
  • Travail à partir du jeu pédagogique (« jeu des structures »)

Après-midi : Les principaux défis du leader
Stéphane Coulier - Coaching en leadership

  • Point de vue du praticien et échanges

Jour 3 - Le leadership authentique

Matinée : Rencontre avec un dirigeant
Robert Dutton

  • Échange avec Robert Dutton

Après-midi : Valeurs, non-négociables et authenticité
Cyrille Sardais et Robert Dutton

  • Les types de rationalité
  • Le leadership authentique
  • Les non-négociables

Jour 4 - Connaissance de soi et développement du leadership

Matinée : S’accepter soi-même, accepter les autres
Pénélope Codello

  • Les types de profils
  • Agir et communiquer avec différents profils
  • S’accepter soi-même
  • Utilisation de l’outil Nova

Après-midi : Les paradoxes du leadership
Eric Brunelle

  • Ce que l’on peut apprendre des leaders autour de nous; défauts ou qualités?
  • Exemples tirés de cas portant sur différents leaders

Jour 5 - Durer comme leader

Matinée : Le tableau de bord des leaders qui durent
Marie-Noelle Gagnon

  • Les leaders qui durent
  • Les « dérapeurs »
  • Les 9 dimensions à surveiller et alimenter
  • Construction de son tableau de bord de durabilité

Après-midi : Synthèse
Cyrille Sardais

  • Synthèse du module
  • Réponse aux questions
  • La longue durée et le long terme
  • Échange et visionnement du film l’homme qui plantait des arbres

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Jeux
  • Analyses de cas
  • Conférenciers invités
  • Outil psychométrique

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Les participants recevront le livre Petit traité de management pour les habitants d'Essos, de Westeros et d'ailleurs.


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

 

Directeur pédagogique et animateur :

Cyrille Sardais

D.E.A. (histoire et civilisation), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur agrégé, HEC Montréal

Animé par :

Marine Agogué

M. Sc. (ingénieur), M. Sc. (sciences de gestion), Ph. D. (sciences de gestion)
Professeure adjointe, HEC Montréal

Eric Brunelle

M. Sc. (management), Ph. D. (management de la technologie)
Professeur agrégé, HEC Montréal

Pénélope Codello

DEA, Doctorat (sciences de gestion)
Professeure agrégée, HEC Montréal

Stéphane Coulier

Robert Dutton

Professeur associé, HEC Montréal

Marie-Noelle Gagnon


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences
 Par courriel (recommandé)
 Par téléphone au 514 340-6001

TARIF
3 495 $ + taxes


DURÉE
5 jeudis - 9 h à 17 h


LANGUE
Formation en français


DATE(S)
HEC Montréal
Pour connaître les prochaines dates,
laissez-nous vos coordonnées
ecoledesdirigeants@hec.ca

OFFERT EN FORMATION SUR MESURE

Conditions générales de vente

Cette formation fait partie de la ou des catégories suivantes :

> Leadership et ressources humaines
> Les essentiels HEC Montréal

> Découvrez toutes les catégories

École des dirigeants > Nos formations > Les essentiels HEC Montréal > L'essentiel du leadership