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L'essentiel du leadership

 

Peu de concepts en gestion suscitent davantage de passion et de débats que le leadership. Concept dynamique, qui diffère selon les cultures et qui évolue au cours du temps, le leadership demeure néanmoins un sujet central et critique au sein des organisations.

L’objectif principal est de vous permettre d'être conscient de la diversité des attentes quant au leadership, de mieux vous connaître et de trouver un mode d’exercice du leadership efficace qui vous convient.

Ce programme s’appuie sur des études de cas, des activités expérientielles, des outils diagnostiques, des rencontres avec des dirigeants inspirants, mais aussi l’échange entre pairs.


Développez votre propre leadership, à travers la réflexion, l’introspection et l’action.


OBJECTIFS

  • Démystifier le leadership pour s’approprier le concept et se fixer des objectifs d’amélioration concrets.
  • Prendre conscience des attentes variées à l’égard du leadership.
  • Comprendre l’évolution de nos conceptions du leadership d’hier à aujourd’hui (et demain) pour se positionner dans le contexte actuel.
  • Réfléchir sur sa pratique pour identifier les améliorations potentielles.
  • Construire sa propre démarche et développer différentes facettes de son leadership.

EST-CE POUR VOUS?

  • Ce programme s’adresse aux gestionnaires, cadres et dirigeants possédant au moins 4 années dans un rôle de gestion.
  • Programme destiné aux praticiens qui cherchent à mobiliser leurs collaborateurs vers l’atteinte des résultats souhaités.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Méthodes pédagogiques fondées sur l’échange, l'expérimentation et l’interaction.

Programme développé par le professeur Cyrille Sardais, titulaire de la chaire de leadership Pierre-Péladeau, directeur du module « Reflective Mindset » du EMBA McGill-HEC Montréal et coordonnateur des cours de leadership à HEC Montréal aux MBA, B.A.A. et à la M. Sc.


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences
 Par courriel
 Par téléphone

 

Jour 1 - Mais après tout, c’est quoi le leadership?

Matinée - Le leadership au-delà de nos présupposés
Cyrille Sardais

  • Nos présupposés par rapport au leadership
  • Les variations culturelles
  • La question des possibles et des impossibles
  • Une première définition du leadership appuyée d’exemples tirés d’extraits de films

Après-midi - L’évolution du concept de leadership d’hier à aujourd’hui
Cyrille Sardais

  • Influence et leadership
  • Les types de légitimité
  • Évolution des attentes à l’égard du leadership
  • Exemples tirés de chefs d’orchestre
  • Quelles leçons pouvons-nous en tirer?

Jour 2 - Dilemmes et défis de l’exercice du leadership

Matinée - Diriger un collectif
Cyrille Sardais et Marine Agogué

  • Les écueils de la direction
  • La question de l’engagement
  • Types de structure et types de leadership
  • Travail à partir du jeu pédagogique (« jeu des structures »)

Après-midi - Les principaux défis du leader
Stéphane Coulier - Coaching en leadership

  • Point de vue du praticien et échanges
  • Comment faire face aux défis que vous rencontrez dans votre milieu

Jour 3 - Le leadership authentique

Matinée - Rencontre avec un dirigeant
Robert Dutton, ex-PDG de Rona

  • Échange avec Robert Dutton

Après-midi - Valeurs, non-négociables et authenticité
Cyrille Sardais et Robert Dutton

  • Les types de rationalité
  • Le leadership authentique
  • Les non-négociables

Jour 4 - Connaissance de soi et développement du leadership

Matinée - S’accepter soi-même, accepter les autres
Pénélope Codello

  • Les types de profils
  • Agir et communiquer avec différents profils
  • S’accepter soi-même
  • Utilisation de l’outil Nova (un outil diagnostique pour mieux se connaître et se comprendre soi-même, et de mieux reconnaître et comprendre les autres)

Après-midi - Le tableau de bord des leaders qui durent
Marie-Noelle Gagnon

  • Les leaders qui durent
  • Les « dérapeurs »
  • Les 9 dimensions à surveiller et alimenter
  • Construction de son tableau de bord de durabilité

Jour 5 - Maintenir sa position de leader

Matinée - Les paradoxes du leadership
Eric Brunelle

  • Ce que l'on peut apprendre des leaders autour de nous, défaults ou qualités?
  • Exemples tirés de cas portant sur différents leaders

Après-midi - Synthèse
Cyrille Sardais

  • Synthèse du module
  • Réponse aux questions
  • La longue durée et le long terme

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Jeux
  • Analyses de cas
  • Conférenciers invités
  • Outil psychométrique
  • Plan d'action pour mettre en pratique les apprentissages réalisés au cours du programme

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Les participants recevront le livre Petit traité de management pour les habitants d'Essos, de Westeros et d'ailleurs.


Des questions? Prenez rendez-vous avec :

Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences
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Directeur pédagogique et animateur :

Cyrille Sardais

D.E.A. (histoire et civilisation), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur agrégé, HEC Montréal

Animé par :

Marine Agogué

M. Sc. (ingénieur), M. Sc. (sciences de gestion), Ph. D. (sciences de gestion)
Professeure agrégée, HEC Montréal

Eric Brunelle

M. Sc. (management), Ph. D. (management de la technologie)
Professeur agrégé, HEC Montréal

Pénélope Codello

DEA, Doctorat (sciences de gestion)
Professeure agrégée, HEC Montréal

Stéphane Coulier

Master (finance), Master (recherche en développement organisationnel)
Coach professionnel

Robert Dutton

Professeur associé, HEC Montréal

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Pascal-André Allaire
Conseiller en développement des compétences
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 Par téléphone

TARIF
3 495 $ + taxes


DURÉE
5 mardis - 9 h à 17 h


LANGUE
Formation en français


DATE(S)
HEC Montréal
27 octobre, 3, 10, 17, 24 novembre 2020

OFFERT EN FORMATION SUR MESURE

Conditions générales de vente

Cette formation fait partie de la ou des catégories suivantes :

> Leadership et ressources humaines
> Les essentiels HEC Montréal

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