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L'essentiel du leadership

S’outiller
pour inspirer
et guider. 

 

Peu de concepts en gestion suscitent davantage de passion et de débats que le leadership. Concept dynamique, qui diffère selon les cultures et qui évolue au cours du temps, le leadership demeure néanmoins un sujet central et critique au sein des organisations.

L’objectif principal est de vous permettre d'être conscient de la diversité des attentes quant au leadership, de mieux vous connaître et de trouver un mode d’exercice du leadership efficace qui vous convient.

Ce programme s’appuie sur des études de cas, des activités expérientielles, des outils diagnostiques, des rencontres avec des dirigeants inspirants, mais aussi l’échange entre pairs.


Développez votre propre leadership, à travers la réflexion, l’introspection et l’action.


OBJECTIFS

  • Démystifier le leadership pour s’approprier le concept et se fixer des objectifs d’amélioration concrets.
  • Prendre conscience des attentes variées à l’égard du leadership.
  • Comprendre l’évolution de nos conceptions du leadership d’hier à aujourd’hui (et demain) pour se positionner dans le contexte actuel.
  • Réfléchir sur sa pratique pour identifier les améliorations potentielles.
  • Construire sa propre démarche et développer différentes facettes de son leadership.

EST-CE POUR VOUS?

  • Ce programme s’adresse aux gestionnaires, cadres et dirigeants possédant au moins 4 années dans un rôle de gestion.
  • Programme destiné aux praticiens qui cherchent à mobiliser leurs collaborateurs vers l’atteinte des résultats souhaités.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Méthodes pédagogiques fondées sur l’échange, l'expérimentation et l’interaction.

Programme développé par le professeur Cyrille Sardais, titulaire de la chaire de leadership Pierre-Péladeau, directeur du module « Reflective Mindset » du EMBA McGill-HEC Montréal et coordonnateur des cours de leadership à HEC Montréal aux MBA, B.A.A. et à la M. Sc.

 

Jour 1 - Mais après tout, c’est quoi le leadership?

Matinée - Introduction
Cyrille Sardais

  • Nos présupposés par rapport au leadership
  • La question des possibles et des impossibles
  • Une première définition du leadership appuyée d’exemples tirés d’extraits de films

Après-midi - Durer comme un leader (I)
Cyrille Sardais

  • Les leaders qui durent
  • Les 9 dimensions à surveiller et alimenter
  • Construction de son tableau de bord de durabilité

Jour 2 - Dilemmes et défis de l’exercice du leadership

Matinée - Les défis du leadership
Stéphane Coulier - coaching en leadership

  • Point de vue du praticien et échanges
  • Comment faire face aux défis que vous rencontrez dans votre milieu

Après-midi - Le leadership, une question de relation (I)
Pénélope Codello

  • Les types de profils
  • Agir et communiquer avec différents profils
  • S'accepter soi-même
  • Utilisation de l'outil Nova (un outil de diagnostique pour mieux se connaître et se compendre soi-même, et de mieux reconnaître et comprendre les autres)

Jour 3 - Leadership et collaboration

Matinée - Coordination, collaboration, coopération et leadership
Josée Lortie

  • Quelle est la différence entre les trois concepts et surtout quels sont les liens?
  • Comment créer et mettre en place les conditions de la coopération?  Sur quoi s'appuyer? 
  • En tant que leader comment exercer un pouvoir d'attraction (comme le dit Gabel) dans une culture forte de coopération? 
  • Cas Fabien Gabel

Après-midi - Durer comme leader (II)
Cyrille Sardais

  • Construction de son tableau de bord de durabilité (suite)
  • La raison d’être, les valeurs et le pourquoi
  • Rencontre avec Josée Fiset, co-fondatrice de Première Moisson

Jour 4 - Le leadership authentique

Matinée - Rencontre avec un dirigeant
Robert Dutton, professeur à HEC Montréal et ex-PDG de Rona

  • Échange avec Robert Dutton

Après-midi - Le leadership, une question de relation (II)
Pénélope Codello

  • L’intelligence émotionnelle
  • Les motivations du leader
  • Les tensions inhérentes aux relations authentiques

Jour 5 - Le leadership d'hier à aujourd'hui

Matinée - Influence, leadership et légitimité
Cyrille Sardais et Jean-Marie Zeitouni, chef d'orchestre

  • Influence et leadership
  • Les types de légitimité
  • Les métamorphoses du leadership

Après-midi - Diriger un collectif d'experts autonome
Cyrille Sardais et Jean-Marie Zeitouni

  • Diriger ou surdiriger?
  • Tirer le meilleur d’un groupe d’experts
  • Le leadership au sein d’un orchestre

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Jeux
  • Analyses de cas
  • Conférenciers invités
  • Outil psychométrique
  • Plan d'action pour mettre en pratique les apprentissages réalisés au cours du programme

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Les participants recevront le livre Petit traité de management pour les habitants d'Essos, de Westeros et d'ailleurs.

Petit-traite-de-management

 

Directeur pédagogique et animateur :

sardais-cyrille

Cyrille Sardais

D.E.A. (histoire et civilisation), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur agrégé, HEC Montréal

Animé par :

codello-penelope

Pénélope Codello

DEA, Doctorat (sciences de gestion)
Professeure agrégée, HEC Montréal

coulier-stephane-EDL

Stéphane Coulier

Master (finance), Master (recherche en développement organisationnel)
Coach professionnel

Dutton-Robert

Robert Dutton

Professeur associé, HEC Montréal

Josée Lortie

Josée Lortie

Ph. D. (administration)
Professeure invitée, HEC Montréal

Jean-Marie Zeitouni

Jean-Marie Zeitouni

Chef d'orchestre

 

 

TARIF

3 495 $ + taxes


DURÉE

5 jours - 9 h à 17 h


DATE(S)

Automne 2022
18, 25 novembre, 2, 9, 16 décembre 2022

Été 2023
5, 12, 19, 26 mai, 2 juin 2023


Les premier et dernier jours se dérouleront uniquement en présentiel.

Cocktail de réseautage le dernier jour, en soirée.


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DES QUESTIONS

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Catherine Lauriault

Catherine Lauriault
Chargée de programmes

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